马来西亚兴业集团总裁谢建豪

当下，环保成为全球共同面临的挑战，由此也催生了大批环保企业。2002年诞生于马来西亚的兴业工业，自创立伊始，便始终走在开发创新、回收利用技术的最前沿。他们由零起步，历经十余年磨砺，共推出八个突破性技术，产品驰骋于欧美、澳洲、中东等25个国家，在行业内的领先之举与卓然贡献为其赢得多个殊荣：2011年，荣获马来西亚外贸部颁发的唯一一个“产品优越奖”；同年，又在纽约荣获了“International Quality Summit Award”。

面对形形色色的垃圾，谢建豪以及兴业集团员工的使命是：要把它们的价值挖掘出来，把死的东西变成活的。在他们眼中，环保不仅是一门生意，更是一种生活方式，在这个过程中把负面的情绪和态度重新回收，通过不断的再循环来提升自己，这才是做环保的精华所在。

结缘环保开辟行业新“蓝海”

塑料被列为20世纪最伟大的发明之一，它的广泛应用在促进工农业生产发展的同时，也带来了严重的社会和生态问题——“白色污染”。它具有极高的化学稳定性，不易腐烂。变成垃圾后，日积月累会严重影响地球的生态环境，这使它成为环保的头号大敌。

事实上，被人避之不及的白色垃圾，并非百无一用。如今，已经有越来越多的环保人士借助现代科技，轻松地将它变成价值不菲的宝藏。谢建豪便是其中一位。

谢建豪出生在马来西亚的一个华人大家庭，祖籍福建。像许多闯南洋的华人一样，谢建豪的父母没有接受过多少教育，白手起家，靠做钢铁和废品生意维持生计。9岁时，谢建豪便开始帮父亲回收废品。在别人眼中，这是一份十分卑微的工作，常会被别人瞧不起，重要的是他们自己也看不起自己。尤其对于一个少不更事的孩子，更觉得丢脸。但同时，这也在谢建豪那个幼小的心灵里埋下了坚强的工作信念。

谢建豪近照

一天早上，他醒来后，突然意识到自己伸手就能碰到塑料做的各种东西，这些塑料产品使用过后还可以循环再利用，这是件有趣的事情。他想起父母的工作不被人理解，想起那些鄙夷他们的眼神，脑海中遂想起自己跟人辩解的话来——中国有句古话：行行出状元，怎么可以瞧不起人？但当真的被人问到“你们这一行出过哪个状元”时，谢建豪常常哑口无言。

为客户量身订制的塑料颜色

那一天，谢建豪开始思考：为什么在环保行业没有状元。思考的结果是，既然没有，那就自己来尝试。如果他能做好，就会让大家更加了解这个行业，也会吸引更多的年轻人参与到这个行业来，将塑料废品再利用当成事业来做，可谓意义非常。就在那一天，谢建豪心中种下一颗梦想的种子，自此，他的人生和环保紧密相连。

有了梦想，谢建豪便开始向着既定目标迈进。他首先对马来西亚的塑料回收行业做了全面的市场调查，统计出许多调查数据。

不久，聪慧且好学的谢建豪得到了去美国留学的机会，攻读机械工程专业，从此专注于塑胶循环工程的研究。2000年，学业突出的他获得了研究发展方面的富布赖特奖学金（the Fulbright Scholarhsip）。两年后，他拿到了美国雷鸟商学院的MBA学位。

2002年2月，MBA毕业后的谢建豪舍弃了在美国的工作机会，毅然回到马来西亚，创办了自己的兴业工业，为实现他的梦想继续前行。但是梦想之路并不平坦，第一次创业的谢建豪手中只有一份研究报告，在念书时并没有想到怎样去执行，在真正将理论转化为实践的过程中，谢建豪有些茫然。

那时，马来西亚的塑胶循环行业由六种不同的公司组成，并分别负责不同的分工：回收、分类、破碎、清洗、混合、生产，谢建豪将这个过程称之为ABCDEF。这样分配虽然能各司其职，但也会带来相应的问题，比如会需要雇佣大量员工，也会产生大量运输工作，导致成本的增加。最严重的是这几个环节相互之间缺乏沟通。

问题就是机会，只有自己创新这个技术才能将这几个环节用桥梁联系起来。嗅到商机的谢建豪决定自己去突破，他要把它们串联起来，从A做到F。尽管异常艰难，但他利用这方面的知识及对环保的信念，特别设计了塑胶在循环工业里一套完整的供应系统。另外，谢建豪没有依据当时的工业状况，而是独辟蹊径，自己规划出一个蓝图，整个运作模式都是从零开始。

起初，公司只有4名员工，工作非常辛苦，擅长讲大道理的谢建豪用他的道理让员工斗志昂扬，对未来充满了憧憬。看到员工如此，创业的艰辛感也少了许多，甚至在挫折困难中，他常可以把它当成是对自己的一种磨练。他说，那段时间在工厂的整个流程教会了他很多东西，让他对这个行业了解得更加透彻，也给了他和员工打成一片的机会，为他以后的事业发展做足了功课。

兴业集团研发的具有特殊功能的智能塑料产品

在谢建豪的带领下，兴业集团的产品实现了两个突破：一是在纯度方面，兴业集团和美国的公司合作，使用红外线来自动检验产品，不符合要求的产品会自动分出来，而且能达到极高的纯度。

二是搅拌技术得到极大提高。在创业初期，混料公司的混料机器一次只能混合500公斤。当谢建豪提出500公斤不够，他想要一次混合30吨的时候，受到了行业内的嘲笑。他们并没有把谢建豪放在眼里，只是认为他年轻气盛，而做这样的改进根本没必要。他们甚至多次将他拒之门外。连谢建豪的员工也认为，没有必要理会这个问题，因为这个行业的人都会遇到这样的问题，如果每个人的游戏规则都一样的话，他们也不需要改变游戏规则。谢建豪则坚决反对这样的态度，他认为市场的游戏规则不重要，重要的是看客户需不需要，如果客户需要，我们就一定要研发。

谢建豪从机械部、研发部等不同部门挑选出多个工作人员来参与此次技术突破。当时有一个部门的同事提出了“重力式混料仓”的概念，他用红豆、黄豆、黑豆等来做试验，并取得成功。后来经过大家的共同研发和创新，最终研制出了18米高的重力式混料仓。一次可以混合30吨，扩大了60倍，大大提高了原料搅拌的纯度。

当兴业集团把几个环节连贯起来的时候，产品品质也远远领先于同行。从公司创办到第一款产品快速循环聚丙烯材料的问世，只历经6个月的时间。这款产品能减少50%以上的循环时间。产品推向市场后很快受到热捧。

经过不懈的努力，谢建豪带领员工最终解决了一个一个的技术困难，这些创新和创举使得管理系统减少了40%的人力资源，也减少超过60%的运输费用。为塑胶产品创造了新的商机。他研究的新产品通过了所有环境和产品的测试，成为了全新的智慧塑胶产品。这些困难解决后，在竞争激烈的地产“红海”迅速冲杀出来，并开辟了一片新的“蓝海”。

借力创新抢滩海外市场

旗开得胜后，谢建豪又带领着团队奋勇前行，在普通产品的基础上，研发了附有特别功能的产品。

最具代表性的是抗菌类产品，目前，美国最大的一家快餐店正在使用这款产品来做运输用的篮子。抗菌塑料外面有很薄的一层薄膜，一有细菌出现就会马上自动杀菌，可以抵御细菌侵袭。脏了后还可以清洗，这层薄膜被洗掉后，原料又会分泌出新的薄膜而覆在表面，有效使用期为3〜5年，可以连续分泌，直到过了有效期为止。兴业集团还向美国的一家大玩具公司提供抗菌原料，防止小朋友在玩玩具时被细菌感染。

此外，兴业集团将一种可以分解塑料的细菌加在塑料里，将塑料变成能分解的塑料；还将树脂和导电物质混合，用塑料的加工方式进行加工生产出可以导电的高分子材料，主要应用于电子、集成电路包装、电磁波屏蔽等领域……无论附加什么特殊功能，所有的产品都是用再生塑料做出来的，这让谢建豪一直引以为豪。

当今的市场竞争日益激烈，兴业集团除了占尽价格优势外，他们更讲求价值的存在。谢建豪说，“兴业集团的每一种产品不单是一种产品，最重要的它还是一种智能产品，这些导电的和抗菌的塑料，本质上都是智能塑料”，这也成为集团发展的又一个里程碑。

有了产品，如何打开市场就成为当务之急。彼时，马来西亚的市场更重视价格，当兴业集团的产品在国内上市时，销售业绩不佳，而国外市场则看重产品的性能和使用价值，经过深思熟虑，谢建豪决定走国外路线。

在跑国外市场时，兴业集团花了很大的精力。集团首先给产品做了认证，先后获得了ISO9001和ISO14001认证；在马来西亚也获得了MIGHT颁发的A等级认证；在新加坡，获得了新加坡环境理事会环境委员会颁发的绿色环保认证。符合资格认证的产品必须有至少50％的再生含量，同时要保持较高的工业品质。一系列的产品认证无异于为兴业集团的产品做了品质保障，客户就容易对其产生信任。

接下来，谢建豪又在不同国家找了一些会“讲故事”的人——具有多年行业经验或有很高影响力的行家，当客户有任何技术上的问题时，他们能及时赶到现场，并给客户提供技术上的服务和提升。

经过团队的齐心协力，兴业集团的产品最终成功打入国外市场。目前，兴业集团的产品9成以上都是销往国外，主要销往欧美，包括英国、德国、比利时、意大利、西班牙、荷兰、波兰等25个国家；亚洲国家包括日本和韩国；在澳洲、中东和非洲的一些国家也渐渐形成了销售网络。

在商业模式上，兴业集团也进行了创新，在再生原料行业领域首次使用量身订做，根据客户不同的需要研发不同的产品和特质。此前，许多厂商需要自己买原料，再加上颜色和特殊功能，价格就会提高六七成。而兴业集团根据客户要求的规格、颜色、材料对产品进行量身订做，不仅更好地配合客户需求，而且做到了价廉物美。

为了严控产品的品质，兴业集团从产品的源头——原料抓起，回收回来的原料经过人工筛选和自动筛选两道关口，这样就会保证原料的基本品质，混合在一起的时候，就能保证很好的纯度，如此以来，材料的稳定性就会有所保障。

第二个重要的环节是配方。一个产品所需的材料、添加剂和系统，系统与原料搭或者不搭，相配还是相克，也至关重要，这就要求员工对配方了如指掌。

塑料抽粒环节

18米高的重力式混料仓

最后一道关口在于加工条件。原料加工过程中，要什么样的配方、材料以及添加剂的添加顺序、温度的高低，都需要控制得十分到位。

兴业集团精工打造的产品构成了兴业集团的核心竞争力之一。此外，兴业集团尤其重视产品的价值。当他们把原料做到极致化的时候，需要找对客户。只要一个客户对其产品认可，它的价值就体现了出来。不同的产品会寻找不同的客户，在这个过程中也体现出自己的价值。

马来西亚总理纳吉对智能塑料产品大加赞赏，并亲笔签名留念

速度也是兴业集团的一个竞争优势。他们重视的不是数量，而是速度。量身订做让兴业集团每生产一种产品，都知道客户是谁，而且能精准地根据客户的口味调出产品，这样就避免了库存。产品生产出来后，48小时内就会发走。

谢建豪说：“我们的核心就是态度，价值对我们来说非常重要，价钱是死的，价值是活的，所以把死的产品做成活的产品，生意就会活过来，这就是我们的核心竞争力。”

兴业集团早期的产品主要为家具提供原料，如今聚焦在家电行业，日本和韩国的电冰箱、洗衣机厂商，都开始用它们的产品。接下来，兴业集团也开始进军汽车行业。此外，针对马来西亚客户，兴业集团也研发出防静电塑料，未来还会做成包装产品，广泛应用于电子行业。

目前，兴业集团已经步入第四个里程碑。塑料本身所含的化学成分可以发电，做成绿色能源，在这个方面，兴业集团也得到一些突破。谢建豪说，任何塑料对他来说，都能变成非常好的材料，或者能完全、有效地把它转化成绿色能源。

如今，在行业内已经成为领军者的兴业集团，受到越来越多客户的青睐，从以前出去找客户，到现在很多国外的客户主动找上门来。事业的蒸蒸日上并没有让谢建豪以及他的团队成员停滞不前，他们深知竞争的残酷，也本着没有最好只有更好的理念，将产品做到精益求精。

中西合璧铸就特色管理

如今的马来西亚，仍是一个很东方、很传统的社会，虽具有东方美德要求，却也是一个根深蒂固的人情社会体系。对于现代企业的管理而言，兴业集团在企业管理人的制度方面也在慢慢转变，既保留了西方管理系统，也将东方良好传统融入到公司文化上，让二者平衡兼容，也才让公司效益在这些年来拥有上佳表现。

谢建豪非常重视人才。在人才管理方面，兴业集团并没有分很多层次，员工的配置像卫星似的，大家都在同一个轨道都激发出不同的创新。谢建豪认为，如果公司分很多层次，上一层没法把下一层员工想法的精髓表达出来，所以很多时候创新到一半就牺牲掉了。如果用“卫星”的方式，每个人有新的创新都会直接带到公司，公司也就可以很快地吸收这些创新，放在产品里。这些产品吸收这些营养越快，产品本身的生命力和灵活力就越强。这不但对公司本身，而对客户也非常重要。

目前，兴业集团拥有300名员工。每天，员工都会报告当天的工作业绩，这样，管理层就会对每个部门的工作清晰明了，哪个部门做得好，哪个部门需要加强，一目了然，这个良性的公开的报告方式，也产生了激励和肯定的效应。

一个公司最重要的是留住人才，兴业集团对待人才的方式却独具匠心，那就是以好奇心留住人才。集团的管理层都很年轻，也很有魄力，但他们在进入公司之前，对环保行业的知识知之甚少。进入公司后，他们会惊讶于垃圾能造出很多不可能的奇迹。而集团又会不断创新技术，这就让员工保持强烈的好奇心——下一步能做出什么东西来？在好奇心的驱动下，也激发了他们的创造力。只有勤奋加上创新，才能把产品做得更活、更妙、更绚。工作之余，他们会突然间冒出新奇的想法，当他们把这些想法带到公司，并把它们变成产品后，就会得到集团的奖励。

在激励员工方面，兴业集团遵循“海豚式效应”原则。当训练师训练海豚时，通常会拿一个圈叫海豚跳过去，海豚从圈中跳过去后，训练师会拿一条鱼作为奖励扔给它。久而久之，海豚就形成了条件反射，知道跳过去就会有鱼吃。同样，在兴业集团，员工出色地完成一项工作时，就马上给予肯定和奖励，这样就提高了员工创新的积极性。

团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少的精髓。否则就如同一盘散沙。一箭易断，十箭难折，谢建豪深知团队合作的重要性。

2008年，当金融海啸来袭时，兴业集团的客户还集中在欧洲国家，对欧洲的依赖性很强。欧元贬值，造成公司亏损。为了应对困局，有一部分员工分头往不同的方向努力，以降低成本。一批人去亚洲、澳洲开拓新市场，谢建豪则亲自去欧洲国家见老客户，希望对方能调高价钱。出乎他意料之外的是，他还没去欧洲，就发现有些公司自动调高了价钱。因为对方认同兴业集团的价值，所以他们愿意用更高的价钱来买他们的产品。面对这意外的惊喜，员工们又集思广益，创新出更多不同的产品。加上在市场一线的同事们开辟出的新市场，对集团整个业绩也起到了平衡作用。“虽然很困难，但是有一个很好的团队配合，再大的风浪也不怕”，谢建豪说。

除了人才以外，谢建豪仍然强调“价值”二字。目前，兴业集团已经把回收原料的网络建得阔而深，甚至有些同行不能处理的原料也会交给他们来处理，使得集团业务继续向纵深发展，创造更多的价值。

现在兴业集团多了很多国外的合作伙伴，使整个生意的网络更大，谢建豪坚信，接下来的效果一定会更好。早期是他们自己在做这些事情，现在多了些门当户对的伙伴，他相信未来擦出来的火花一定非常有趣。谈及未来，谢建豪非常兴奋，“与国外的架桥做得越快，就会越好地挖掘出它的精髓，届时将会产生不同的效应。说不定很多人到处去挖垃圾。那我们就可以把地球上面对的一些问题更快、更有效地解决。”

截至2013年年底，集团的销售额已经超过1亿美金。目前兴业集团的营业额每年都会呈双位数增长，其财力也为扩充他们的蓝图做更强有力的支撑。谢建豪说，他会选择一个最佳时机带领兴业集团上市。为此，他也在积极筹备，每年都会用不同的语言在不同国家作演讲。此外，兴业集团也在为进军中国内地市场努力做功课，希望2014年能从中国这个巨大的市场上分出一杯羹。

提升自我崇尚环保生活方式

除了环保以外，谢建豪也积极参与到公益事业当中。其中，Starfish Program（海星活动）是一个为底层人群提供指导及帮助，让他们过上更好生活的公益项目。之所以命名为“海星活动”，是源于一个关于海星的动人故事。

谢建豪荣膺2012“马来西亚十大杰出青年奖”

2012年，马来西亚国际贸易和工业部（MITI）向谢建豪颁发“优秀产品奖”，图为谢建豪与两兄弟及妹妹于颁奖现场合影

有位老爷爷沿着海滩欣赏落日时，看到有个小女孩把被海水冲上岸边的海星逐一捡起来抛回海中。老爷爷好奇地追问，小女孩解释缘由：现在是退潮时分，如果我不把这些海星丢回海中，它们就会因为缺氧而死在这里。老爷爷惊诧地问到：海滩上的海星多如恒河沙粒，以你一个人的力量来做这事，并不能改变什么呀！小女孩说道，“爷爷，我知道我不可能救活所有的海星，但我知道当我捡起一只海星并把它丢进海里的时候，我已经改变了它的命运。”

2013年谢建豪荣膺“世界十大杰出青年”称号

谢建豪在2013年“世界十大杰出青年”颁奖现场

“海星活动”就是要帮助那些底层的、没有受过良好教育以及没有身份证的人，帮他们争取公民权，力所能及地改变一个人的命运。谢建豪现在正在资助一个考入马来西亚医科大学的男孩，他因为没有能力支付学费，而被迫停课。谢建豪资助的方式也很特别：由兴业集团自己出资，但却用它的一个客户的公司和兴业集团两家公司的名义，来共同帮助这个男孩。这不仅能支持男孩顺利读完大学，还得到了客户的赞同，让更多的人加入到这个活动中来。

“世界十大杰出青年”奖杯

谢建豪以不断创新和持续追寻学问的热诚、对环保的贡献以及社会责任感得到了世界范围内社会各界的认同。2013年，凭着对塑胶循环事业的超凡贡献和永续经营理念，谢建豪荣膺“世界十大杰出青年”称号；同年，谢建豪从逾百提名者中脱颖而出，评审标准则是这些企业是否符合联合国全球契约及企业社会责任，旨在表扬积极且有创意地转变自己业务的18岁至40岁国内青年企业家。同时，谢建豪还是马来西亚唯一的一个比利时塑料专业委员会委员，主要职责是通过会议讨论市场的方向，探讨产品的突破难题和如何去创新，打开更宽广的市场，并向委员会汇报和总结。

兴业集团废品回收中心

由当地政府成立的市政垃圾回收公司

谢建豪坚信，成功需要磨练。而对于时下的年轻人，谢建豪给他们的忠告是要肯牺牲，如果以后想得到更多的认同，就要把现在的自尊放下，不耻下问，牺牲一点，会获得更多机会。不要贪图享受而放走一些机会，一旦机会被别人拿走，就可能会比你跑得快。只有先牺牲一些时间和自由才会得到。

在谢建豪眼中，环保生意就像个老师，教会了他很多东西，也让他做得很开心。他认为环保的概念很大，它不仅限于物品和原料，还包括生活当中的很多方面，比如思想、行为和态度，怎样把负面的情绪和态度重新回收，成为动力，这才是做环保的精华。在做环保的过程中，他本人也有不同层次的成长，因此，做环保的时间越久，他就越爱环保。

“很多人对环保的生意不了解或者有很多误解，其实环保不是一种生意，它是一种生活方式，是我们生活中不可或缺的一种价值，如果当你把它当成价钱或者生意来看的时候，它就是生意。当你把它当成一种生活态度和生活方式的时候，从价值出发，你会发现它里面暗藏了很多机会。如果你没有花很大努力去了解它本身的特质，它就是一种通用品，价值都一样，完全没有特性。当你了解的时候，就会发现它有自己的特性，当你把它的特性挖掘出来时，它的价值就会体现出来。所以，做环保的态度非常重要。如果只追求价钱，就会在红海里面，如果你追求的是价值，你就会看到很多不同的创新空间和理念、灵感。人也一样，通过环保，把自己不断地再循环，来提升自己，把自己的价值体现出来。这是一个很好的终点。”谢建豪说。

为宣传环保，谢建豪常去校园演讲。他鼓励小朋友，有灵感一定要抓住。他的车上总会备有一些零食，每次他遇到回收废品的小朋友，他都会把车上的零食发给他们，并鼓励他们说：“叔叔以前也和你们一样，你一定要给这些垃圾一个很好的第二次机会，我可以肯定地说，它一定会好好回报你。”谢建豪说，自己小时候完全没有想过今天所做的事情和所接触的人。他认为，垃圾不是终点，它只是被卡在那里，当我们给它第二次机会让它延续它的生命的时候，它就会绵延不息。

谢建豪认为，任何一个城市，只要能自给自足，然后有效地消化掉垃圾，他相信下一代的天空比这一代更蓝。为了实现这个美好的愿望，今后他仍会将个人精力放在垃圾上。垃圾形形色色，他一定要把它们的价值挖掘出来，把死的东西变成活的。未来集团的原料将不局限于废铁、塑料，还会往其他再循环材料上发展和扩张。

谢建豪说，他有一个“淘金梦”，只不过不是从金矿里挖真正的金子，而是从垃圾堆里挖出“黄金”。

张静文

晋兆生化科技股份有限公司董事长

在纸杯业深耕多年的张静文，十多年前发现传统纸杯居然也会释出塑化剂，便立即停掉传统纸杯制造，转而开发耐高温、耐酸碱、可微波、防烫隔热且不释出塑化剂的新一代纸杯。他用八年的执著付出，终于颠覆产业，成功开发新一代纸杯——“发笑杯jolly cup”，而且一举打入欧美、日本、中国大陆以及台湾等众多国家和地区市场。

对于一兆亿新台币规模的塑料（含纸杯）容器市场来说，张静文才刚刚出发。而且，他启动的这片蓝海市场，不仅仅关系纸杯行业本身，更关系全球消费者的饮食健康。