2012年，晋兆生化科技股份有限公司“发笑杯jolly cup”面世。2013年，发笑杯产品实现销售额1.2亿元新台币（下同），预计2015年和2016年该产品销售额将分别达到10亿元和20亿元。这在一兆亿元规模的塑料（含纸杯）容器市场里，所占份额还非常微小，但其从零到过亿营收的增速却无人能敌。
发笑杯的成功在于对传统纸杯的颠覆性创新，更在于其发明人张静文的勇气和远见。张静文曾是传统纸杯业的领导者，但他敢于革自己的命而重新再来。他在发现传统纸杯存在的严重缺陷后，放眼下一代技术，倾尽全力布局未来。也正是他这种对“做对的事”的执著，为全球纸杯业开辟出崭新图景。
执迷环保纸杯的人
2003年的时候，纸杯作为环保食品包材在台湾获得空前发展。当时，43岁的张静文领导的文胜公司是岛内最大的纸杯制造厂商，月营收超过7000万元新台币。不过，因为传统纸杯制造门槛低，整个产业的可持续发展水平并不高，更主要的是张静文对传统纸杯暴露的缺陷开始有了清晰的认识。
张静文回忆说：“当时欧美日和中国都出台了一系列‘限塑令’，限制的主要产品是保丽龙（泡沫塑料），不得作为餐具使用。因为保丽龙遇到高温会释出大量塑化剂，人体一旦超标摄入会致癌。传统纸杯是替代保丽龙的产品。但传统纸杯是不是就环保了呢？不是，因为传统纸杯要在内壁上淋膜，淋膜原料中也含有塑化剂成分，而且遇到高温也会释出塑化剂。虽然这个释出量有法律规范，但从根本上来讲，传统纸杯并没有解决塑化剂释出的问题。”
除这个问题外，传统纸杯产品以及绝大多数一次性的塑料杯，回收再利用价值不高，可降解性差或无，后期处理必然付出环境污染的代价。因此，张静文相信传统纸杯即便有利可图，也难以走得长久。只有彻底解决纸杯塑化剂释出以及环境污染问题，这个产业才有希望。
基于这样的一个认识，张静文产生了耐高温、不释出塑化剂、可降解的“发笑杯”的初始概念。有了概念后，张静文几乎是立即结束掉了文胜公司偌大的生意，重新成立晋兆生化科技股份有限公司（简称：晋兆生化），致力于新一代纸杯——发笑杯的研发工作。
从2004年开始，张静文用于发笑杯研发的资金每年超过2000万，到2012年研发成功前后投入了2亿多。张静文最初相信自己一定会成功，也的确成功了，但他没有预料到会耗时八年，其间经历的艰难和痛苦几乎把他逼进绝境。
因为完全是从一张白纸起步，张静文之前积累的20年经验也难以显现出太多优势。摸索本身就是一个熬人的过程，他关注各种技术资讯，走访技术专家，还出国考察，一点一滴累积各种可能，然后分辨筛选这些可能。他和当初跑市场时一样忙碌，不同的是市场上的朋友完全不知道他在忙什么！
发笑杯所用的纸张表面上看不出什么，但其中隐藏的技术含量与传统纸杯相比完全不在一个层次上。发笑杯纸张首先要满足高温不变形、不开裂的基本使用要求，然后还要满足手拿不烫和可降解的高要求。为了获得这样的纸张，张静文投入最大热情在成千上万个纸浆配方中苦心寻找。获得合格的纸浆配方后，他还必须在制程（工艺）上持续提升，比如，PP原料如何淋膜在纸张上且保持完全粘合就历时两年。一般情况下，PP原料无法直接粘合在纸张上，张静文通过特别的制程使得发笑杯成为世界上率先突破此项技术难题的纸杯产品。从纸张、淋膜原料、淋膜技术、印刷、轧制成型到发泡技术，张静文逐个摸索，积累经验、建立标准同时还要自制设备，工作量十分浩大。
张静文生活照
当发笑杯基本功能和性能达到最初设定指标时，也还只是完成了第一步，张静文对发笑杯的功能性、安全性、可靠性、兼容性等做了长时间测试。发笑杯经过了严寒、暑热、阴雨等自然环境测试，也经过了铁路、公路和航空运输的测试。前后多达几百次的反复试验，最终确认了发笑杯几乎可以适用于所有环境，可以满足各种使用要求。
2012年，发笑杯问世，其表现出的优异性能史无前例。市场普及最广的PE淋膜纸杯限制使用温度为不高于60℃，而发笑杯可以承受130℃高温；PE淋膜纸杯盛装100℃热水就会变形发烫，而发笑杯不变形、手拿不烫；PE淋膜纸杯盛装冰水会“冒汗”，而发笑杯不会；PE淋膜纸杯盛装60℃以上的水或食物会有塑化剂释出，而发笑杯盛装120℃的水也不会产生塑化剂，还可以进微波加热；PE淋膜纸杯手拿易变形，而发笑杯外层有像绒线一样的凹凸花纹，提取容易，触感柔软舒服；PE淋膜纸杯用后不可分解，而发笑杯埋在土里6个月分解率超过93%，等等。发笑杯不仅集合了传统纸杯、塑料杯和保丽龙杯的优点，又摒弃了它们的劣势。某种程度上，发笑杯是科技与艺术的完美融合。
张静文说：“发笑杯具有隔热、保温、保冰三大功能特色。从耐高温来讲，这是全球第一个解决了纸杯高温产生塑化剂问题的产品。而手拿不烫，让纸杯的使用范围得到大幅提升，还可为纸杯增加广告的诉求。另外，保温保冰则为茶、奶、咖啡和一般饮料保证了纯正的口味。”
不仅如此，发笑杯比同等级纸杯、泡面杯节省了40%的材料（单只净减重约10克）。以康师傅每月使用约6亿只泡面杯计算，如果一个杯子节省10克，就能省下6000吨纸。而制造1吨纸需要3吨原木，消耗10吨水，释放10吨二氧化碳。也就是说，如果康师傅采用发笑杯，每月可以让社会少消耗1.8万吨原木（约为6700亩速生林产量），少产生废水和二氧化碳各6万吨。
张静文说：“一个小小的纸杯就可以为地球减少这么多的二氧化碳排放量。因此，我们常说从小的地方会看到很多大问题、大趋势、大未来，我们说发笑杯是革命性包材，从产生的社会效益上讲，更加名副其实。”
八年“抗战”，艰苦卓绝。张静文特别感激他的太太张胜素和父母亲，是他们的默默支持给了他无穷的动力。除了家人，还有许多朋友出资出力，帮他挺过最困难时期，对此他心怀感恩。
外表文静的张静文并不掩饰对追求的狂热，他说：“有那么多人的支持，让我打起十二万分的精神往前走。也有很多挫折，都一一克服了。关键还是这个发笑杯的概念，就像给我吃了兴奋剂一样，当我遭受挫折、遭遇失败，想打退堂鼓的时候，我一想到这个概念，斗志就回来了，信心也回来了，才最终有了发笑杯的出现。”
目前，发笑杯已取得世界100多个国家的发明专利，通过SGS检验，符合美国FDA食品和药物管理局认证。因为独特的创新特性，发笑杯赢得了“2012中国食品包装行业科技创新产品”大奖。
进军全球的脚步
发笑杯的出现与当年苹果推出iphone手机有异曲同工之处，它们都宣示了一个崭新时代的到来。在全球每年使用的约8000亿个咖啡杯以及中国每年使用的200多亿个面杯中，绝对多数是PE淋膜纸杯，而这种纸杯也首当其冲地会受到发笑杯的挑战。
在台湾，自2011年爆出食品添加塑化剂丑闻后，普通民众对塑化剂闻之色变，塑化剂事件重创台湾餐饮业。今年，在台经营的某国际知名快餐连锁企业迫于舆论压力，不得不调换咖啡杯杯盖，因为之前使用的材质为聚苯乙烯(PS)的杯盖存在释出塑化剂的可能。究竟人体摄入多少塑化剂会造成伤害已经不重要，因为民众觉得只要饮食中可能存有塑化剂，这样的商家就是“黑心”商家。
台湾快餐以及饮食店业者在这样的情势下，都悄悄对自己所用食材、包材做重新检视，这包括大规模使用的PE淋膜纸杯，因为担心其存在的塑化剂释出的问题。有些业者还早早行动，四处寻找PE淋膜纸杯的替代包材。从没有做过任何广告的张静文，因为发笑杯名声在外，使得餐饮业者慕名而来。
2013年7月起，春水堂连锁茶饮店全台40家分店全部改用“发笑杯”。同样，在台湾拥有70家分店的圆石禅饮以及拥有40余家分店的丹丹汉堡也相继选用发笑杯。张静文说：“对餐饮业者来说，如果食材本身没有问题，却因为包材使食物混入塑化剂而令品牌遭受损失，肯定得不偿失。特别是塑化剂事件后，谁爆出塑化剂谁就会被公众唾弃，还会被政府怀疑不诚信而对其做全面检查，有些很有名的品牌就是这样倒下的。”
除了直接与餐饮业者合作，张静文还与台湾触控面板大厂胜华科技旗下公司达成授权生产合作。胜华科技负责生产，月产超过2500万只发笑杯；晋兆生化负责销售。另外，胜华科技协助晋兆生化开发生产部分配套设备，进一步优化现有制程。这次战略性携手，对晋兆生化的积极意义重大。
有人悄悄来敲门，也有人在徘徊。像春水堂、圆石等品牌以强烈的危机意识抛弃PE淋膜纸杯，但更多的业者如泡面龙头品牌还在观望中。个中原因主要有两个，一个是PE淋膜纸杯属于法律允许使用范围，另一个是发笑杯的使用成本比PE淋膜纸杯略高。
张静文与日本授权厂商合影
尽管台湾法律规定不得在食品中使用塑化剂，但没有排除因交叉污染导致食物中含有塑化剂，且公布了每天人体每公斤体重的塑化剂耐受量标准，该标准为0.05毫克。不过，这一标准比世卫组织规定的耐受量0.025毫克整整多出了一倍。这就意味着很多品牌的产品很容易达到“台湾法律规范”。在宽松的法律规范之外，发笑杯比PE淋膜纸杯单只贵0.3元，龙头泡面品牌每月动辄数亿杯的销量，一旦改换发笑杯就会带来以亿计算的成本负担。
张静文说：“我们的标准门槛太低，这对彻底解决塑化剂问题没有什么积极作用。当然低标准对我们来说，让我们有较为充裕的时间去扩大产能，以迎接势在必行的产品替代潮。”他也承认发笑杯的价格略高，但对于知名公司来说，品牌的价值远远高于所付出的成本。他认为，龙头品牌拥有更多的智慧一定不会重蹈当年大陆三聚氰胺事件的覆辙。
虽然还没有顶级泡面品牌加盟，发笑杯的发展已然风生水起。除台湾餐饮业外，还有一些行业加入了发笑杯“尝鲜”的行列，印有“耐高温、无塑化剂、可微波”字样的发笑杯开始广泛地与消费者见面。这也是张静文率先响应台湾今年6月强制执行纸制食品容器标示耐温度材质规定的一步，当然也是其对自身产品自信的表现。
作为台湾引以为傲的食品行业中的参与者，相比于影响力遍及全世界的台湾方便面品牌，张静文形容自己只是“小舢板”。不过，他默默地坚持与耕耘，并以全球布局的脚步开辟与任何品牌合作的空间。
在美国，一家高端餐饮服务产品制造商甚至比台湾餐饮业者更早关注发笑杯。截至2013年，这家公司作为代理商将发笑杯系列中的咖啡杯和冷饮杯铺进旗下数百家连锁门店，这些门店遍布纽约、加利福尼亚、宾夕法尼亚、新泽西、马里兰、德克萨斯等十几个州，覆盖大型商超、机场、高速公路以及社区。因为发笑杯是当前最环保的纸杯，因此获得了美国咖啡协会颁发的可持续发展一等奖。这家公司总裁宣称，“这种咖啡杯将成为公司今后一系列替代性产品的开端”。
发笑杯不是靠低价进入美国市场，其终端零售价格可以说是“天价”。12个咖啡杯加一个杯盖卖到4.99美元（150.57元新台币），单只咖啡杯12.5元新台币。这么高的价格并没有影响其销售的火爆，市场号召力甚至超出张静文的预计。他说：“这个市场为什么可以启动？关键就在消费者意识上，美国消费者要求纸杯安全性、环保性等不得有瑕疵，价格反而在次要位置。”
张静文在印尼西巴布亚省考察，并取得当地农产品苏铁的开采权
张静文与印尼西巴布亚副省长合影
张静文在美国零售市场撕开了一个缺口，为发笑杯赢得了应该得到的尊重和声誉。美国消费者的使用倾向，也引起美国一些大型餐饮连锁企业的关注乃至行动。美国最知名的一家咖啡连锁店正与张静文筹备在加州开设工厂的事宜。张静文说，该工厂2015年就可以投产。
有了工厂，不仅可以实现就近供应、降低成本，还可以赢得晋兆生化的合作伙伴们的长期信赖，工厂的示范意义十分重大。美国的工厂正在进行，而晋兆生化的日本授权厂则已经开始运营。
张静文说：“日本是几大财团把控着整个纸杯生产和销售体系，我们这种新业态、新模式不容易与纸杯业者合作。因此我们转而与塑胶业者合作，我们通过改良塑胶产品进入日本市场。日本的合作伙伴多次到晋兆生化考察，认定我们做的是新业态，且能够给予他们从原料、设备、技术以及专利一条龙的支持与保护，于是与我们达成了引进技术和专利的合作。对于我们的技术能够进入以输出技术著称的日本，我们感到非常骄傲。”
晋兆生化的日本合作伙伴为很多饮料食品品牌提供塑胶包材，而使用数十年传统塑胶包材需要改良的最重要原因还是塑化剂。市面上最常见的利乐包，其防水层材料也含有塑化剂成分，尽管利乐包饮料都是常温饮用，但饮料本身一般都含有酸性成分，因此塑化剂释出不可避免。张静文说，纸杯被“误用”20多年，利乐包“误用”的时间更长。他与日本合作伙伴的合作，就是要纠正这个错误。
两岸重心
在张静文全球布局中，美国、日本市场固然重要，但中国大陆更是重中之重，张静文在中国大陆投入的精力也最大。他说：“今年，我们发展策略的重心是亚洲，包括日本以及东南亚，核心是海峡两岸。”
台湾是张静文根基所在，除了胜华科技，张静文还给予另外两家公司生产授权，发笑杯月产能超过5000万个，业务发展格局已相当稳固。在大陆，张静文也取得了里程碑式的发展。其中，张静文与知名快消茶品牌美灵宝的合作，堪称其市场拓展的范例之一。
美灵宝是大陆首家快消茶品牌，它以“让世界简单喝好茶”崛起于市场，其主打的快消茶的主要协作伙伴就是张静文。“美灵宝快消茶”是在发笑杯杯底加了一层织布滤网，滤网下放置一定量的茶叶，其特色是倒上开水即可饮茶。
其实，张静文的发笑杯与美灵宝自己拥有的茶叶走到一起还有一段“比武”经历。美灵宝为了保证快消茶的口感和品质，从市场上购买不同品牌的纸杯做泡茶比对，从中选出与玻璃杯泡茶口味一致的纸杯。经过比对，发笑杯胜出。张静文说：“传统纸杯只要盛装热水，就会有塑胶味，很多人喝茶不愿用纸杯，怕的就是这股味儿。美灵宝希望自己的优质茶叶能有与之相匹配的纸杯，而这也只有我们能够做到。”
喝出原味是发笑杯胜出的关键，同时发笑杯聚热隔热功能也非常符合美灵宝的需求。冲泡茶叶要用90℃左右的热水，聚热让茶叶较快地泡开，隔热则有利于喝茶人随拿随走，方便取用。另外，发笑杯加滤网的设计，避免了茶叶或茶包浮起的情况，也为美灵宝提供了更灵活的产品方案。美灵宝甚至引入了不同的食材如中草药、花草茶等冲泡式素材。
2013年下半年，张静文与美灵宝正式合作，至今以发笑杯为容器的美灵宝快消茶产品从几款发展到上百款，进入全国20多个省市90多个地区市场。这也就是说，发笑杯已经与大陆无数消费者亲密接触。
张静文说：“因为便利性差，中国茶从来没有像咖啡那样普及。美灵宝快消茶，让消费者看到的是天然的好茶叶，而且便利性非常高，这也是因食品包材的便利性带出天然食材的一大突破。”对消费者来说，消费习惯也许将因此改变，随手拿的一杯咖啡或热饮变成中国人喜爱的茶。
张静文说，与美灵宝的合作只是一个开始，因为无处不在的热饮广泛使用的还是传统纸杯，所谓的“原味”都是打折扣的。“大陆一年奶茶的消费量超过80亿杯，消费者虽然还不知道这些奶茶杯存在的问题，但总会有一天觉悟，也势必逆推奶茶生产商们作出新决断。”
一些像美灵宝一样要求严格的大陆商家纷纷与张静文接洽，市场爆发的趋势越来越明显。在直接与业者合作外，张静文已经授权一家台商在昆山设立工厂，预计年内完成，单月产能8000万个。
张静文说：“昆山工厂投产后，就可以把华东市场稳定下来。通过技术、生产、销售以及专利的全产业链植入，将让我们就近供应市场，提升竞争力，与客户建立更紧密的协作关系。通过昆山厂积累经验后，我们将向其他省市推进，设立以省为中心的新工厂。有了工厂，就会让犹豫的商家不再观望。我把这叫做‘跳水理论’，商家好比站在泳池旁，有一人跳水了，其他的人都会跟着跳下去。”
张静文与印尼西巴布亚省当地原著民合影
2013年，第四届两岸产业技术论坛现场采用晋兆发笑杯
张静文没有想过要取代谁，而是希望同业在认同行业趋势的同时，能够行动起来加入其中而不是被淘汰，而且任何同业乃至异业都可结盟发展。张静文有一套“中央厨房概念”，即由晋兆生化提供原料、制程、设备和专利，授权合作伙伴生产，在全球形成一个新的产业链。因为原料和技术出自一家，可以有效保证产品品质的一致性。
通过晋兆生化在中国台湾和大陆、美国和日本的授权厂可以看出，张静文的“中央厨房”模式广受欢迎。晋兆生化除了授权合作伙伴外，还会参股合作的工厂占股30%～40%，深度参与企业的经营活动。他说：“如此，我们可以实时地了解到企业经营是否出现偏差，还可以控管生产作业流程，实现全世界的产品规格完全一致。此外，还可以针对不同市场的回馈，针对性地进行研发，提升晋兆生化自身的研发能力，进一步夯实发笑杯产业链基础。”
张静文认为，放手不管的授权是毁灭性的，只有全球一个标准、一个规格、一个模式，才会让发笑杯更有竞争力，更有市场号召力，最终实现晋兆生化、合作伙伴以及消费者的“三赢”。
2013年，晋兆生化发笑杯实现销售额1.2亿元，预计2015年和2016年该产品销售额将分别达到10亿元和20亿元。晋兆生化正成为“制造商的供应商”，以两岸为重心，以全球为边界的业务版图日渐壮大。张静文希望，未来几年要取得世界纸杯市场占有率的行业第一。
颠覆者的使命
张静文是一位典型的客家人，客家人漂泊奋斗的特点在他身上体现得淋漓尽致。20世纪90年代以前，张静文与父母一起经营制造塑料袋的“家庭工厂”；进入90年代，因为台湾管制塑料制品，他被迫重新创业，创立文胜公司，但他挑战的是当时刚刚兴起的被视作环保包材的纸杯制造。踏上纸杯制造这条路后，张静文不满足于小富即安，极力将文胜公司带上新层次。他以产品创新为发力点，先是世界首创双层纸杯，借此拿下了东南亚纸杯销量第一名。随后他利用铝箔纸技术转移的契机，开发出全新的铝箔纸杯，引领纸杯业发展潮流。
张静文居安思危、力争上游的理念，为他争得了摆脱经济周期影响的机会。在1998年亚洲金融风暴肆虐时，文胜公司从丰原迁至台中市扩大生产规模。台湾的泡面厂几乎都是文胜的客户，文胜的双层杯还创纪录地出口到日本。他回忆说：“我一直认为，做传统的东西很容易被追上，我们公司的一个初衷是尽量做一些差异性、创新性，成为产业发展的领头羊。”
让张静文骄傲的是，他的双层杯技术于2002年转移给泡面巨头康师傅，这是康师傅第一次从外界引入新技术。至今，康师傅天津纸杯厂的名字依然是“天津文胜环保包装有限公司”。
从双层杯到铝箔杯再到如今的发笑杯，从不止步、一路颠覆自己也颠覆产业的张静文追求的就是做到最好。他说：“什么产品对消费者最有利，我们就努力攻克它，我们的使命就是让全世界消费者都可以享用最环保、最安全的纸杯产品。”
张静文自言，用八年时间开发发笑杯来自强烈的使命感。发笑杯研发成功，让他一举结束掉了纸杯释出塑化剂的历史，符合环保消费的潮流所向。他承认研发发笑杯承受了很多痛苦和压力，但研发成功后没有人比他更幸福。他说：“发笑杯研发成功已两年多，至今仍是世界唯一一款最环保、最安全的纸杯。发笑杯是一面镜子，照出了我们同业之前的认知错误，也敦促市场去修正这个错误；发笑杯是先驱者，也像一个最优秀的模特，不仅让业者可以学习，还可以一起加入到这个队伍中来。”
张静文在各种场合都会向同业发出类似的呼吁：发笑杯具有隔热、保温、保冰、耐酸碱、可进微波的功能，以及无污染、低耗材的特性，这些都说明传统纸杯时代过去了。同业应该携起手来发展发笑杯这种最环保的产品，晋兆生化可以在设备、制程、技术以及专利上给予合作伙伴最大的支持和保护。
如果说同业没有触动肯定是错误的，但纸杯业在食品行业价值链上没有话语权，这就使得张静文的呼声很高，同业也赞同，但落实的却寥寥。相反，有些食品业者极力打压张静文，也曾让他感觉困境重重。不过，随着全球许多异业合作伙伴的加盟，张静文称那些攻击来得太晚了。
张静文说：“保丽龙走了一二十年，消失掉了。传统纸杯也走了一二十年了，也到了该提升的时候，不要等到消费者抛弃时再转型，否则付出成本会更高。”这就像当年诺基亚否定苹果手机，最终因为跟进太迟而轰然倒下一样，纸杯业者以及食品业者不该重复这样的错误。
张静文和朋友们有一个笑谈，海峡两岸和菲律宾完全不在一个经济层面上，但在向环保纸杯转变的过程里，菲律宾走在了前面。在菲律宾这个还比较落后的国家，发笑杯受欢迎程度非常高，菲律宾主要纸杯业者、几大商超连锁都从传统纸杯转向发笑杯。张静文说：“菲律宾纸杯使用量较小，这是业者转型的一个优势。不过，这不能成为海峡两岸业者因转型成本略高而不转型的借口，环保产品不能仅仅用经济指标衡量，还是一个品牌对市场诚信的体现。”
张静文接受TVBS采访，回答有关耐酸碱问题
张静文接受TVBS电视采访
作为行业的颠覆者，张静文以他30余年的行业经验以及全球的眼光审视产业未来。如果观察一下已经与张静文合作的商业伙伴们就会发现，它们大多是行业巨头、知名品牌，它们在成本与未来之间显然选择了后者。
张静文主持公司会议
为了在“发笑杯时代”能够做到更好，张静文一如既往地保持着专业精神，他从不轻易碰陌生的产业或事情，他把那样的做法叫“玩火自焚”。他相信产业可以低迷，成功的企业却从不缺少。张静文把发笑杯看作是人生中最大的赌注，他志在必得且用全部的心力打磨发笑杯这件精品。
晋兆生化在飞速扩大，也正进行公司史上最大规模的人员扩编。张静文很大一部分精力用于培训新员工，其中既要让员工掌握标准作业流程，还要让员工理解公司的经营理念和企业宗旨，从而确立起与公司相一致的目标。张静文为员工提供的工作环境和福利制度比照领先科技公司标准，他希望员工在这里可以找到属于自己的未来。
不吸烟、不喝酒、不应酬的张静文，保持着三点一线的生活习惯，除了工厂、客户就是家庭。对产品要求严厉的他，对生活从不挑剔，他不在乎朋友揶揄他苦行僧，因为他的乐趣全在产品和事业上。张静文说，他热衷挑战自己，年轻的时候也常常碰得头破血流，但这些经历都变成了他生命里的宝贵财富。
富有远见、精于计算、充满激情的张静文也常思考，企业家们每年做几次救济就宣称承担社会责任是不是有些片面？如果把自身产品做得更环保、更安全，对整个社会是不是一个更大的“善”？“企业家要有慈善家的心态，首先应该是做好自己的产品，然后辅之以直接回馈社会。”张静文自己的社会理想是“让全球消费者使用到安全健康的纸杯产品”。当下，他的这个心愿在全球各地已然开花结果，而且正朝着让人欣喜的方向持续演进。
刘志强
香江集团董事局主席
刘志强从家居业起家，纵横四大产业，缔造出一个庞大的“商业帝国”。他以振兴民族经济为抱负，把个人与国家命运紧密结合，以杰出商业智慧和企业家精神，率领香江集团跨越式发展，并积极投身公益慈善事业，成就了自我，也造福了社会。
如今，被鲜花和掌声簇拥的刘志强，对自己的定位依然是“一个中国特色社会主义事业的建设者”。这样的高度和朴实，让他的人生无限开阔。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
