陈冠勤奇迹般开创ACR这份定位独到的事业，很大程度上源自他为世界创造价值的理想。在他15岁时，他就清楚地知道自己想要的生活。到20岁的时候，他已经规划好了之后30年的人生进程。他说：“对我来说，一个人存在的价值不是用你累积了多少物质财富来衡量，而是你为别人做了多少有益的事情，或者你为这个世界做出多大的贡献。这有助于你从超然客观的角度看待所有事情，无论好坏。”
作为一个八口之家长大且是家中最小的男孩，陈冠勤很早就理解了“帮助他人就等于帮助自己”的道理。因此，陈冠勤自小就有强烈的求知欲，渴望挑战极限，他总想知道自己究竟能走多远。很有意思的一件事是，他曾经坚持一周不睡觉，用此方法来测试自己的疲劳极限以及睡眠剥夺对自己的影响。
陈冠勤近照
自然而然地，他将人生的指针指向了与民众生活息息相关的保险业。在获得英国特许保险学会会员资格后，他随即开始保险生涯，一做就是30多年。
陈冠勤说：“在我的职业生涯开始时，我想找到这样一份工作，可以使我充分掌握行走四方所必需的技能、经验和专业知识，也可以为我开启世界的大门。因此，在我选择保险行业后，也积极寻求有更多出差机会的工作。我在汇丰保险经纪公司（HSBC Insurance Brokers）、Union Re和瑞士再保险公司（Swiss Re）工作时，我有很多出差机会并曾在不同的地区如中国香港、文莱、马来西亚和瑞士工作过。”
在亚洲以及欧洲的工作经历，极大地丰富了陈冠勤的视野，也为他之后的创业做了很好的积淀。在这同时，他也特别注意自我修炼和提升，广为结识具有远见卓识的精英人物。让他深感幸运的是，他有缘认识了谢福华先生——建力集团（Prime Partners）的创始人之一。他最为欣赏谢福华先生“直面问题，做真实的自己”的见解。陈冠勤说：“他教会我只要做好自己，并设定好自己的人生目标，那么别人的观点和最终的结果就没有那么重要。他的哲学理念就像一座灯塔，为我指明了前进的方向，使我能够不受周边环境的影响，专心致志于我认为重要的目标。这是非常令人鼓舞的指导思想，迄今仍对我做出决策有着重要的影响。”
毫无疑问，谢福华是影响陈冠勤人生追求的最重要的人之一，也是陈冠勤一辈子的良师益友。即便今天，他也时常向谢福华先生讨教，汲取灵感。有时，只是碰面吃一顿饭或者一起在公园散步，但在这些闲适的交流中，陈冠勤每有所得。
正是诸如此类的广泛涉猎和积累，书写了陈冠勤30多年履历表上的精彩内容。他几乎涉猎过（再）保险业所有的业务领域，如承保、理赔和经纪等，并力争把每一项工作都做到极致。在专业能力以外，他锻炼出了远超业界同仁的洞察力，这也成为他出击ACR的宝贵财富。
陈冠勤说：“在我打算创立ACR的时候，很多人起初并没有看到亚洲巨大的需求潜力。有些人也会持怀疑态度，因为他们认为我不可能开拓足够多的业务。”别人的担心并非没有道理，因为亚洲再保险市场一直是全球性老牌再保险公司的天下，一家新生公司如何与拥有百年历史的公司竞争？
1997年发生的亚洲金融风暴，给陈冠勤留下了特别深刻的印象：“我发现，在亚洲，我们过度依赖亚洲以外的风险资源，而专注于亚洲的再保险承保能力和承诺之间存在很大的差距。这使我深刻意识到建立专门致力于亚洲的承保能力的必要性。”
与全球再保险公司相比，亚洲各国的再保险公司大多专注于本国风险需求，承保能力也参差不齐。陈冠勤说：“因此，我想为此出一份力——建立一个深深根植于亚洲、立足亚洲、服务亚洲，并能提供风险解决方案的平台。透过这个平台，可以以通透、公平和创新的方式进行风险定价。这是我们对亚洲的承诺，也是ACR迈向其愿景的开始。”
在此大胆设想下，陈冠勤历经几年的反复酝酿，思考创业的可行性。在决定创业的最后关头，他找到曾鼓励他追寻梦想的朋友们倾情畅聊，得到的依旧是朋友们的坚定支持。在朋友、家人以及业界同仁的积极鼓励和支持下，陈冠勤于2006年12月正式在新加坡创立ACR，筹集资本6.2亿美元，这是当时亚洲有史以来最大的初创私募投资，也是ACR如何从一些人所谓的“疯狂的想法”变为现实。
陈冠勤说：“幸运的是，我得到了很多好朋友和商业伙伴的鼎力支持，他们帮我引荐潜在的投资者，使我有机会向他们推介和展示我创立ACR的理念。直至今日，我仍然深深感激我们的基石投资者（机构投资者），如3i集团和马来西亚国库控股（Khazanah Nasional）。对建立一个强大的亚洲区域风险转移平台以及ACR的经营理念，我们的看法完全一致。在早期的投资者当中也有个人投资者，其中很多都是我的好朋友，他们鼓励我要努力实现这一理想。”
伴随ACR的成立，全球第一家专注于亚洲的独立再保险公司正式破茧而出。
在2007年年初ACR正式开业那天，陈冠勤心潮起伏。一项酝酿多年的梦想终于变为现实，这让他倍感荣耀；来自朋友和合作伙伴的支持与信任，让他深感责任重大，誓言绝不能辜负他们对自己的期待。此外，他还深刻体会到构建正确的合作伙伴关系的重要性，即建立在共同价值观以及对可持续发展共同承诺基础之上的合作伙伴关系。
他说：“这些合作伙伴不仅仅包括公司股东以及最早的业务客户，也包括我过去和现在的同事们，其中很多本身都是业界资深人士，有的离开了，去全球性的跨国公司挑战更高的职位，有的则在退休后加入ACR，与我一起为亚洲尽一份力。承载着所有人对我的信任，我也全力以赴以确保我们建立了一个强大的商业引擎，能够确保公司持续盈利、可持续发展并专注于我们为亚洲风险需求提供优质服务的目标。ACR的风险管理之旅将是一段非常令人兴奋的旅程，而ACR正式开业的第一天仅仅是旅程的开始。”
这个充满激情的开始，背后是一系列需要解决的棘手问题。再保险行业不仅资本密集度高，而且技术含量高，因此新兴再保险公司的一大挑战就是如何引进储备充足的专业技术人才和知识。而当时，这些人才和知识资源都握在全球性保险公司手中。陈冠勤说他非常幸运，遇到了很多拥有丰富经验和专业技术知识并且志同道合的人，这些人才也非常愿意成为下一代亚洲再保险业专业人士的良师益友。
在ACR成立的第一周，公司只有8名员工，接下来的五个月内，迅速扩展到大约50人，其中很多人现在仍在ACR工作，包括ACR和其全资子公司亚洲资本再保险集团（Asia Capital Re，简称：亚再）的首席财务官。
这些业务骨干与陈冠勤一样充满激情与憧憬，自觉担当各种事务。几乎每个人都身兼数职，尽展才华。在这些骨干的鼎力支持下，ACR的业务问题迎刃而解。在公司运营的第一年，ACR旗下亚再实现保费收入3.42亿美元。
陈冠勤说：“业务方面不是问题，我们员工的专业技术知识是被业界公认的，亦在市场上建立了良好的合作关系，能够主动出击，与客户积极交流ACR的产品和服务。但我们所有人都来自组织机构健全、运行良好的大型跨国公司，因此，我们不得不在短期内学会如何建立内部流程，并对其进行持续监控和及时调整。”
如何构建优良的企业基础设施，被陈冠勤视为ACR发展的最大挑战。对于这个挑战，他通过紧密的沟通进行化解。在当时还不大的办公室里，他频繁与团队聚在一起，集思广益，共同探讨公司所面临的机遇和挑战。也因为团队规模小，团队间的沟通容易，友谊与合作意识也非常强。那是一段令人怀念的愉快的学习时光，整个团队就像一家人一样为了一个目标努力向前。这也成了ACR延续至今的企业文化。
在人才与公司基础设施逐步完善的过程中，ACR的事业旅程迅速起飞。
仅仅六年时间，ACR就在亚洲再保险市场赢得重要一席。作为值得信赖的风险管理伙伴，ACR赢得了超过50多个亚洲地区的600多家客户的广泛认可。同时，ACR建立了强大的业务和服务支持网络，分支机构遍布亚洲7个地区，包括中国香港和台湾地区、日本、韩国、越南、印度以及迪拜地区。按照计划， ACR继续在亚洲和中东地区拓展专营业务，包括2013年上半年在迪拜成立第二家分公司，这也是ACR分布于亚洲不同地区的第十个分支机构。
“秉承服务亚洲的承诺，我们会继续在亚洲地区开设更多的分支机构，以切实加深我们对当地的了解，更贴近我们所服务的个人和企业。我们最大的成就是赢得了业务合作伙伴对我们的信任。”陈冠勤说，这个让人羡慕的成绩单归功于ACR所有利益相关者：“我们的股东、员工、客户、业务合作伙伴以及媒体”。
目前，ACR完全具备承保大型、复杂风险的能力，包括半导体业、船舶和货运、航空机身和责任险、铁路系统、发电厂、钢铁厂等领域。同时， ACR也能够为如机动车、医疗、意外事故和不动产等小型单个风险提供投资组合分析和意见。此外，ACR追求与亚洲包括国有再保险企业在内的客户和合作伙伴共享最终收益，从而加强亚洲的再保险业者的竞争力和承保能力。
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