打造实现梦想的平台

与执掌JR相互呼应的，是Raymond在过去近30年的从业经历和成就。

寓居香港的Raymond，完成大学专业学习之后，曾远赴澳洲深造，获得建筑设计专业硕士学位，先后在SOM、WILSON等多家国际知名设计公司工作。自加入JR公司以来，不辍奋斗，从一个普通的设计师成长为今天的公司执掌者。

目前，Raymond拥有澳洲、美国、英国注册建筑师及设计师、一级注册建筑规划师资格是教授级高级室内设计师，曾担任香港多家大学教授、武汉大学特聘教授、香港政府及武汉市规划顾问、中国星评规范起草人及专家评委、香港高级设计师协会名誉主席。他擅长规划及建筑设计与研究，精通国际品牌酒店的规划、建筑与室内设计，从业近30年，Raymond亲自主持或参与设计过近二百间五星级酒店，多个世界知名项目，并曾因为卓越业绩表现被评为“世界十大著名设计师”。

求学时代，Raymond就表现优异。留学时期，他是全班最勤奋的一个，同时也是学习最好、老师最喜欢的一个。虽然不爱出风头，言语不多，但还是被选拔为学生会主席并且很受大家的欢迎。这个经历为他后来的管理带来启示，“如果大家欣赏你，认可你，信服你，你就具备做领导者的基础。”因此，在管理中，他始终主张通过负责人的以身作则来树立公司的团队文化和作风氛围，而非发号施令。

香港、内地、海外，多元的背景为Raymond在国际化和中国的本土化之间寻找结合点提供了基础。而他的另外一个优势是，能很快融入到新的环境，敏锐地感知并且照顾他人的感受，到大陆开展业务后，他甚至会很多地方的方言，这都为他管理公司，尤其是拓展业务提供了保障。

2004年，Raymond正式领导JR的业务发展。上任后，他即将内地作为发展重点并围绕此展开了变革工作。首先是对公司的人力结构和文化进行了调整与重塑。起初，JR的大部分员工都是外国人， Raymond认为这样的结构与发展内地业务的战略有所不符，于是逐步改变状况，让亚洲人，包括内地人逐步成为公司的主力。在管理模式上也作出相应的调整。“内地同行的分工职责比较宽泛，而国外专业分得很细。大量面向内地市场后，我们在专业上尽量以西方先进的理念、成熟的手段为主，而在市场和管理上则尽量保持本土特色。”他介绍说。

作为JR的领导者，Raymond花大量时间到团队建设和沟通上，致力将公司建设成开放的、能够吸引全球优秀设计人才并且帮助设计师实现梦想的平台。JR对人的要求是，“第一要有良好的职业素养和团队精神；第二要具备良好的专业能力，这是缺一不可的。”Raymond说，公司对人的要求很严格，但同时也给同事广泛的发展机会，并为他们的进步和成长提供支持。

JR为职员设计了四个成长的阶梯：第一，成为单体建筑的优秀设计师；第二，成为团队里的优秀设计师；第三，在公司中成为优秀的设计师；第四，在社会上成为一个优秀的设计师。在这四个阶段，公司都会鼎力支持同事的成长和成功。而且， Raymond也并不担心JR苦心培养出的优秀职员外流，在他看来，这也是公司社会价值的一个体现。“对我们来说，一是设计优秀的作品，再就是为社会输送人才，这都应该是我们服务社会的体现。”他说。

“在JR的平台，只要你有能力，就会得到重用，甚至我的位置都可以让给你。”Raymond说。于此同时，他也相信，“只要每个职员，每个人才都在公司得到好的发挥，那么这个公司不会差到哪里去。”

要完成四个阶梯的成长是需要付出艰辛的。Raymond的经验是，要成为优秀的设计师，起码要不间断学习20年，这中间还要经过很多认证和考核，需要很大的牺牲和毅力才可以完成。虽然辛苦，但他认为，想要成功，这是必须付出的代价。Raymond自己就是一个例子，设计行业竞争激烈，作为设计师和领导者，他坦陈其中的压力很大，而且这种压力贯穿始终。“到现在，下班后回家常常都是累到只剩下沉默。”因此，当同行或同事们说他很成功，他总不忘提醒背后所付出的代价。“一年之中只有春节和圣诞节才能陪伴家人出去旅游，基本上没时间照顾家。”

Raymond的父母都是虔诚的基督教徒，父亲是电力方面的专家，他们崇尚勤劳简朴，多做善事，只做可以控制的事，以专业价值服务社会并赢得尊重。Raymond继承了这一精神。“第一，不怕吃苦，我们来到这个社会就是来吃苦和奉献的，当你圆满离开人世的时候你已经可以享福了。第二，注重专业，通过专业的造诣实现自己的理想，崇尚个人奋斗，主张靠能力吃饭。第三，在专业里精益求精，做对社会有益的事情，做自己可以控制的事情。”而且，这也在很大程度上变成Raymond对自己、对JR同事们的要求。“一个人要获得成功，一个公司要长期存续于社会，一定要有自己的社会价值。你的精力有限，不能做得太多，最好的选择就是在自己擅长的领域做到极致。”Raymond说。

经过多年的励精图治，香港JR获得了卓异的业绩，其业务比澳洲本部业务还要好。这也刺激Raymond在更高层面上谋划公司的发展。

目前，Raymond正致力推进公司的两大战略：第一，是从专业性的设计公司向学术性研究型的公司转型，并且进一步拓展公司的业务范围，过去公司主要做标志性大项目，未来希望打造更多个性的创意项目。第二，是推动公司上市，让香港JR成为设计行业中率先登陆资本市场的公众公司。尤其第二条，是一个巨大突破。

一个偶然的机会，一家对JR财务状况比较了解的会计公司，给Raymond提出了上市的建议。“他看好我们的发展前景，而且我们没有负债。”Raymond认真地听取了这个建议，围绕此进行了很多的调研和思考，之后，董事会讨论后决定启动上市的工作。

上市对JR的发展具有里程碑意义。首先，它有利于JR按照现代企业制度来建设公司，按照现代企业来规划公司的发展。其次，上市给JR创造一个更高的平台，让JR变成一家公众公司，在带来责任和压力的同时，也带给公司更好的公众形象。最后，上市有利于JR实现Raymond的一个理想——把公司建设成为一个帮助更多优秀设计师施展才华、实现梦想的平台。”

Raymond说，上市一定会让JR这个平台变得非凡的强大，并对优秀人才产生强大的吸引力。“社会上优秀的人很多，关键是要创造一个好的机制和环境，吸引他们到你的平台施展才能。” 和很多抱怨人才竞争激烈、人才难觅的管理者不同， Raymond始终认为，人才工作的难，还是难在自己，是自己没有创造好的环境、机制来吸引人才，而不是因为没有人才。因此，做好自己，失败了，多检讨自己，这也是Raymond一贯的作风，与此相呼应的是，在市场上，他强调做好自己，没有对手。

更重要的，Raymond希望通过上市破解多年来设计公司难以做大的课题。在设计行业，很少诞生大规模的公司，虽然这个行业并不缺乏市场和前景。Raymond认为，这其中主要的原因是大多数设计公司的业务架构和利益设计机制存在天然的短板。“都是用少数几个人的成就、影响和意志来支持一个公司的发展，而不是强调一个规模化的协作的团队发展。” Raymond说，“个人英雄主义是制约设计公司发展壮大的关键。比如IBM、微软，他们就不是以个人力量，而是以公司架构来做大公司。” Raymond的结论是，打破设计公司成长的天花板，首先要打破的是这套传统个人品牌模式。而上市则是解决这个问题的好办法。

另外，上市也有助于帮助JR壮大发展实力，为公司的转型升级提供后盾，进而形成良性的循环，更好地实现Raymond所希望JR扮演的角色——以作品为业主创造更多价值，并努力成为行业的领头羊，为社会带来更多正面贡献。

让Raymond感到振奋的是，新近中央政府提出了城镇化的国策，JR在这方面也有丰富的经验和优势，而在城镇化的引领下，酒店设计市场也依然会保持良好的增长态势。“中国式井喷式的发展依然会保持相当一段时间。”他说。这也为公司的上市提供了有力的支撑。

Raymond相信，成功上市将带领公司步入全新的发展阶段。荣誉诸多、作品等身的他保持着谦卑心态和低调姿态，不太愿意面对公众，也很少接受媒体访问。他始终强调一个人和一个公司的价值，应该体现在对他人和社会的价值与贡献上。

Raymond成为香港JR的总经理那一年，他的父亲去世了。当时，他们正在负责一个项目，父亲在去世之前对刚刚新官上任的儿子非常关注，曾经多次问到客户对这个项目的反馈。Raymond实话实说，客户不是很满意。当时他不觉得，但之后，包括这么多年过去后，每次再回忆当时的情况，他都会后悔。“对于一个即将离开人世并对自己的孩子充满希望的父亲，我不该这么说。”他说。

Raymond是一个完美主义者，有一点不好都会放不下，更不会自欺欺人。“虽然我深深地知道这世界是没有完美的。”但当初为了保持真实而留给父亲的遗憾却一直横亘在心。完成JR的上市以及转型，让这家卓越的公司在自己的手上、在东方之珠又一次绽放它的光芒，并登入前所未有的荣誉殿堂，无疑是对Raymond这个遗憾的巨大弥补，相信也是他对一直抱愧于九泉之下的父亲的最好慰藉。