伪领导人才有很多特征,让人感觉他们特别像是领导人才。因为他们貌似领导人才,所以比较容易占据关键领导岗位;因为他们不是真正的领导人才,因而不能领导企业走向胜利,甚至反而危害企业的生存和发展。众多伪领导人才潜伏在各行各业的领导岗位上,不为人所知,大多也自视甚高,所以,也并不自知。
伪领导人才有六种精良的保护色,使他们容易被误看作领导人人才。这六种保护色是:
(1)优质学历或资历,外语好,其中有些还是仪表堂堂,容易让人用一表人才来形容他们。
(2)卓越的面试经验和技巧。
(3)在公司内部营销自己的出色能力,个人品牌管理能力强。
(4)表面业绩好。表面业绩,指的是业绩指标体现出来的业绩。有些伪领导人才会做出努力让这些指标好看一些。有时,运气和市场因素也会成全某些伪领导人才的业绩指标。
(5)上行管理能力强。这种能力,帮助某些伪领导人才与上级建立良好的个人关系,使他们深得上级的信任。
(6)管理自己职业生涯的能力强。他们为自己设计职业发展轨道的能力,使得他们比一般人升得更快、更高。
图9-1 伪领导人才——披着狼皮的羊(风里绘图)
但是,伪领导人才因其领导力有致命缺陷,因而不能成为独当一面的帅才。他们尤其无法胜任事业部经理、公司总经理或者分管一摊业务的副总经理岗位。在竞争日趋激烈的互联网时代,这些人可能盛行一时,但迟早会露出马脚,往往逃脱不了被炒的命运。数据显示,如今高管的任职期限比20年前大大缩短了。
在线领导力机构Leadership IQ.com用了4年的时间采访了286家曾经解雇或以其他方式要求其CEO离职的上市公司和私有公司以及医疗机构的1 087位董事。研究发现,CEO被解雇31%是因为推动变革不力,28%是因为忽视客户,27%是因为容忍业绩不佳的下属,23%是因为不承认事实,22%是因为说得太多做得太少。
《CEO为什么失败》的作者大卫·道里奇(David Dotlich)和彼得·凯路(Peter Cairo)基于多年培训和辅导数千名高管的经验,归纳了高管失职的11种表现:
(1)傲慢:认为自己都是对的,别人都是错的。
(2)作秀:总想成为注意的中心。
(3)喜怒无常:情绪不稳定。
(4)瞻前顾后:不敢做决策。
(5)习惯性不信任:看人看事总看阴暗面。
(6)离群索居:不用心做事,脱离群众。
(7)淘气:相信规则就是用来打破的。
(8)标新立异:为了与众不同而与众不同。
(9)消极抵抗:嘴上应承,心里并不真的相信。
(10)完美主义:小事做得漂亮,大事却没做好。
(11)热衷于取悦:想成为上上下下人见人爱的人。
我一向反对以成败论英雄。真领导人才也会失败,但是伪领导人才的失败几率更大,根本原因在于不健全的领导力基因。领导力“大五”,缺一不可。缺任何一个,都不是真领导人才。
伪领导人才有五类。
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