领导力人格病毒

领导力病毒:一些极端的个性,有人称为leadership derailers。如果不加控制,会阻碍领导力的发挥。在选择高潜质领导人后备人才的时候,必须注意这些人格病毒。心理学界找出10～20种人格病毒,下面我专门讲讲在中国最常见的领导力的五大人格病毒,按其对领导力的危害由大到小排列。

病毒1：城府

有的人给人的印象是城府很深。实际上,城府是缺乏信任和自信的一种自我保护。城府的根源是对人的不信任和对自己能力的不信任。因为对人不信任,所以讲究权谋;因为对自己的能力不信任,所以轻易不表态。他们往往把人和事情想得太复杂,把自己包裹得太紧。这样的人格特征让他们损失号召力、影响追随者对他们的信任。“城府”这种人格病毒在中国的企业领导人中间很普遍。

病毒2：自卑

自卑往往表现为过度自信。自卑的本质是缺乏自信的证据而渴望自信(lack of self-assurance)。自卑的人做了领导,挣扎在阿德勒(Alfred Adler)[1]的自卑与超越之间。当他们得到自己对自己的确认,就会不那么在意在他人面前证明自己。但是,在达到自我确认的境界之前,这类人是不招人喜欢的领导人。过度使用心理防御机制(例如自欺欺人),因而丧失对环境和自我的判断力,导致不能从失败中学习和成长。

病毒3：工作狂

工作狂多见于没有家庭的单身人士,女性多于男性。他们因为缺少生活乐趣,所以工作几乎成了他们惟一的快乐来源。工作狂本身没什么问题,问题在于不仅自己工作狂,而且要求下属工作狂。克服这种病毒只有一个办法,找到生活——恋爱、家庭,或者找到除工作以外的嗜好。如果无法改变自己,至少他们可以不要求下属像他们一样。

病毒4：对人刻薄

对人刻薄的上级,与人为敌,不容忍错误,对下属总是否定多于肯定,导致团队士气低落。下属无论多么努力,也永远无法让他们满意。标准过高固然可怕,但最可怕的是敌意。那种负面情绪,让下属感觉暗无天日。乔布斯就是一个典型。对人刻薄的心理根源有多种,与缺乏同理心有关,也与病态的完美主义有关,但最主要的心理根源,是生活和事业上的长期挫折导致的悲观和怨恨。

病毒5：事无巨细，事必躬亲

他们不放心别人做事,看不惯别人做事,从来不放权,从来不授权,导致团队丧失工作动力。由于过于关注细节,他们往往“只见树木,不见森林”,往往因小失大。诸葛亮就有这种倾向。这类人格病毒的根源是完美主义和控制欲。

[1] 阿德勒,1870～1937,精神分析学派著名心理学家,著有《自卑与超越》。