全球性格问卷

普德管理咨询公司(Personnel Decisions International,PDI)创建于1967年,主要创始人是著名心理学家Marvin Dunnette。这位创始人在产业和组织方面的心理学应用,属于美国当时的头号人物。该公司曾分解成非盈利和盈利两个机构,其非盈利机构与政府合作密切,因而在领导力科研方面绝非其他咨询公司可比。普德开发的工具有些是独一无二的。例如,真正世界性的人格问卷(Global Personality Inventory,GPI)以及1998年开发的测评领导经验的问卷(Leadership Experience Invento-ry,LEI),我还没有听说其他公司有类似的工具。普德总部设在美国明尼苏达州的明尼阿波丽丝市,在全世界设有30多个办事处。

据说,75%的《福布斯》全球100强公司,70%的《商业周刊》全球100强公司,80%的《财富》美国100强公司,都利用普德发展其领导力。为什么全球化的著名公司选择普德呢?我想是因为三个原因:第一,普德虽然规模不大,只有300名左右的顾问,但它是一家非常全球化的公司,任何一个国家的任何一个办事处的顾问,都可以随时到另一个国家的某个办事处操着流利的英语参与项目,标准完全一致。第二,普德的解决方案完全专注于领导力领域,非常细化。第三,普德的顾问清一色是产业与组织心理学或临近心理学分支的博士。

普德对于领导力的见解没有特别出格之处,属于集大成的折中主义。普德出版的两本书——《成功经理人手册》和《成功高管手册》,是少有的领导力百科全书。

普德从四个方面测评和发展领导力:

第一,个人领导力(personal leadership),主要是适应环境和建立别人对自己的信任的个人品质和能力。

第二,对人的领导力(people leadership),主要是激励、发展下属以及更广泛地影响他人的个人品质和能力。

第三,思维领导力(thought leadership),主要是战略思维、创新思维、财务概念、决策等能力。

第四,结果领导力(results leadership),主要是设定目标、制订计划、推进执行、服务客户等能力。

这四个方面包含了十几个素质,实在是太多了。优点是基本上迎合了多数客户对领导力的要求,缺点是发现和发展领导力的宝贵而有限的资源被摊薄了。普德的思路过分强调高压式、铁腕式的管理风格。结果领导力有个度的问题,过多的使用结果领导力,往往适得其反。