李连杰印象

李连杰印象

文/赵磊

1994年，李连杰曾扮演了《精武英雄》中的陈真，12年后他又扮演了陈真的师父霍元甲。李连杰最后一部纯功夫电影《霍元甲》于2006年上映，影片由倒叙开始，讲述了霍元甲由一开始的“尚武”到后来的自省之旅。这部让李连杰倾尽心力拍摄的《霍元甲》，主人公从“以暴制暴”到“暴力无能”的内心转换，很像现实生活中的李连杰。

2006年，40岁的李连杰正处于演艺事业的高峰，但却在好莱坞遭遇了成为东方文化符号与配角的尴尬。在那部随处透露着真诚的影片中，李连杰通过霍元甲的心路折射出自己人到中年、进退维谷的内心矛盾。

此后，他宣布将电影作为自己的业余爱好，全力投入到公益慈善事业中去。尽管早在2000年他就已在美国创立了自己的慈善基金会，但在当时，没有人拿他的话当真。2006年12月14日晚，在华盖云集的《满城尽带黄金甲》的首映式上，不速之客李连杰公布了“壹基金”计划，多数人认为他不识时务，讲了十多分钟与电影无关的爱心誓言，让整个大会跑了调。有关壹基金的消息在隔天的媒体版面上，仅是“满眼皆是黄金甲”的幕后花絮。

■ 李连杰在银幕上塑造了很多经典形象

■ 壹基金一直关心孩子们的成长。

4年之后，壹基金终于修成正果。2011年1月11日，在深圳壹基金公益基金会挂牌仪式上，他的讲话与那次“搅局”类似——以感恩感谢开始，他表达了多重谢意：感谢党，感谢国家，感谢民政部，感谢红十字会，感谢上海民政部门，感谢深圳市民政局——正是这些感谢对象的支持，才使壹基金走到了今天。

今年5月底，在接受我们专访时，他表示对于“去李连杰化后”的壹基金运作情况，已经不该再由他来讲述。目前他关注的重点是刚成立的“北京师范大学壹基金公益研究院”。

4年过后，他当年的“搅局”和笨拙求人的姿态已经被人们淡忘，但壹基金却茁壮成长起来。也许再过4年，我们还能看见李连杰的另一番新天地，因为，虽不善言辞，但他却一直不乏行动能力；虽然环境并非如意甚至恶劣，而他却一直是自己梦想的忠实践行者。

■缘起

从功夫巨星到公益明星，李连杰的转型缘起于2004年12月26日在印尼遭遇的灾难。带着自己家人在马尔代夫度假时遭遇了印尼特大海啸，让李连杰从最朴素的佛教信仰中萌生了用现代公司管理理念做慈善的念头。

其实在2000年他就在美国创立了基金会，也曾捐款1000多万给寺庙、医院、佛学院，但这些捐助更多是来自于自身的善念，而没有将其作为一项事业。在亲历海啸后，李连杰开始为筹备壹基金四处奔走。壹基金提出的理念是“1人+1元+每1个月=1个大家庭”，即每人每月最少捐一元，集合每个人的力量让小捐款变成大善款，随时帮助大家庭中需要帮助的人。

壹基金的捐赠号码999309，也有其独特的谐音：“救救救，善缘久。”但这种人人可参与的慈善运营，必须拥有向公众募款的公募基金会才能实现。他请咨询公司做调查报告，去国外考察，了解相关法律知识，但壹基金要实现公募基金仍是困难重重。

由于我国对社会组织实行双重管理制度，基金会成立的前提是既要有民政部门作为登记管理机关，同时还要有一个政府部门作为业务主管单位，承担对其的监管责任。而壹基金暂时找不到这种“业务主管单位”，所以正式注册不了。

■ 壹基金的专家义工

   ■ 永远是偶像的李连杰

从2005年4月起，李连杰的壹基金开始与中国红十字总会接触，到2006年12月才达成协议签约。在这份3年期的合约下，“李连杰壹基金计划”这一机构的性质被定义为“中国红十字总会架构下独立运作的慈善计划和专案”，前者作为中国红十字会总会的一个专项募款计划，本身不具有独立法人资格，也没有独立的银行账户，是在中国红十字总会账户下单列的一个科目。

2007年4月19日，这一天是李连杰小女儿的7岁生日，也在这一天，李连杰和中国红十字总会共同创立的“李连杰壹基金计划”在北京和平宾馆举行了正式启动仪式。壹基金启动的时候，账上资金也不过是400万元。如果要做一家全国性的公募基金会，起码要准备800万的现金在账上，对此李连杰曾对媒体表示：“我原来想做公募基金，800万注册资金不是问题，可是还有其他许多障碍不能通过。”

如果与中国红十字会的合作是在政策许可范围内的一次嫁接，那么之后与上海民政局的三方合作，便是这种无奈之下的另一次借壳。

2008年10月，在中国红十字总会、上海市民政局等多方主管机构的指导和支持下，非公募机制的上海李连杰壹基金公益基金会在上海注册成立，原始资金200万元。这是“中国红十字会李连杰壹基金计划”的执行机构，向后者进行专项的汇报与结算，并接受年度审计。

■ 践行公益，从小做起。

■ 一家人“壹”起走。

■ 李连杰在羌绣帮扶计划现场。

■ 企业支持壹基金。

壹基金执行主席周惟彦曾对媒体解释这种安排的原因：李连杰壹基金计划只是红十字会下的一个计划，不是一个法人实体，没有权力去招募人员。因此成立上海壹基金公益基金会便可以用一个实体机构的身份去招募人员，并执行壹基金计划的项目。

壹基金一方面在政策范围内艰难突进，另一方面在各种大灾难面前开始迅速行动，而逐步得到了公众的认可。2007年6月3日，云南普洱发生6.4级地震，中国红十字会“李连杰壹基金计划”迅速作出反应，拨出10万元善款紧急救助云南地震灾区。

另外，李连杰从始至终也都一直利用自身影响力，在国内外广结善缘，扩大壹基金的影响。比如2007年9月25日，中国红十字会“李连杰壹基金计划”就与泰国“TO BE NUMBER ONE”慈善基金在北京共同宣布，双方正式结成合作伙伴关系，这是“壹基金”计划在慈善领域开展的首个跨国合作。在北京华贸中心竣工庆典上，来自泰王国的长公主邬汶叻公主亲手为李连杰佩戴“TO BE NUMBER ONE”基金的徽章，而李连杰先生则回赠给邬汶叻公主一件亲笔签名的“壹基金”T恤。

此后，李连杰的活动范围，也从屏幕上、舞台上延伸到更广阔的社会空间。2008年4月，他以壹基金创始人的身份现身亚洲博鳌论坛。在接受腾讯财经的专访时，他第一次用人们陌生的面貌开始谈论管理、公司运作等话题。他总结出自己做慈善的两层含义：除了做金钱的传递外，同时也在做情感的传递，还有爱、责任和义务的传递。

■困局

2008年5月汶川地震，以壹基金为代表的众多民间慈善机构迅速奔赴灾区，走向前台，这一年同时被称作“中国NGO元年”。但在众多NGO迅猛发展的同时，中国现行公益慈善管理的法规边界、监管尺度也面临非常严峻的考验。

在壹基金与中国红十字会总会的嫁接模式下，在一定程度上双方可以各自发挥特长，红十字会具有公募的资格，对捐赠者有税收优惠待遇等体制优势；而壹基金拥有广泛的人脉、众多义工，可以迅速调动社会关系，集中资源，并且有相应的市场推广和专业管理经验。但嫁接的弊端也逐步显露：壹基金负责筹钱，不负责管钱。筹来的款项，必须通过红十字会的财务渠道发挥作用。所以在汶川地震发生后，由于中国红十字会总会的财务人员工作量密集，审核程序严格，资金划拨迟缓，影响了救灾物资采购的效率。

■正果

壹基金的困境终于受到了深圳市民政局局长刘润华的关注，当他通过媒体了解到这一情况后，便觉得自己有责任对这个问题进行回答和解决。

■ 壹基金启动仪式

■ 壹基金一届三次理事会在深圳举行。从左至右：李连杰、王石、马化腾、冯仑。

按照2004年颁布的《基金会管理条例》规定，市级人民政府民政部门并无基金会注册登记的权限，但在2009年7月，民政部与深圳市共同签署了关于民政事业综合改革合作的协议，其中授权深圳开展基金会、跨省区行业协会、商会登记管理试点探索。

2010年12月3日，在多方努力下，终于拥有了公募资格的“深圳壹基金公益基金会”正式注册。2011年1月11日，壹基金在深圳市民政局成功注册为公募基金会，其注册名称为“深圳壹基金公益基金会”。这意味着壹基金从此具备了独立的法人身份，可以公开募款。

深圳壹基金公益基金会的成立，从领导层上开始进入告别个人色彩的“去李连杰时代”。李连杰不再担任家长，退身成为永久理事。深圳壹基金原始基金为5000万元，是由非公募性质的上海李连杰壹基金公益基金会、老牛基金会、腾讯公益慈善基金会、万通公益基金会、万科公益基金会等5家基金会共同筹备，每家出资1000万元。

深圳壹基金理事会成员由11人组成，分别是：冯仑、李连杰、马云、马化腾、马蔚华、牛根生、王石、杨鹏、周其仁、周惟彦。深圳市民间组织管理局局长马宏将担任深圳壹基金监事长；北京大学国家发展研究院院长周其仁为其法定代表人，并担任理事长；万科集团董事长王石任副理事长；前阿拉善生态协会秘书长杨鹏任秘书长。

至此，3年前李连杰在博鳌那番谈话中所有的疑问，几乎都已经得到了解决。在感恩之后，他表示希望越来越多的人能够支持壹基金，同时也希望越来越多的人来监督壹基金，“我们所有的理事会成员都是‘裸体’投入，不领一分钱报酬，不报销一分钱。未来，壹基金可能会犯一些新的技术性的错误，但我们的‘一分钱不拿’原则会一如既往，我们不要出现一块钱的贪污”。

壹基金“去李连杰化”后，它新的事业空间其实早已奠定。2010年5月8日，北京师范大学公共行政学院张秀兰院长与李连杰、民政部领导王振耀、壹基金执行主席周惟彦进行了会晤。6月下旬，壹基金与北京师范大学共同成立的公益研究院正式挂牌。双方在联合培养人才、研究和培训等方面达成了一致，双方希望强强联合，引领公益理念，培养公益领袖，促进公民社会责任感的养成。这是我国第一所公益研究院，并将有可能成为代表国内公益领域最高水平的，国际一流的研究、教学和政策咨询机构。

2011年5月底，出现在中欧国际商学院的李连杰，作了题为“落实企业社会责任所需的要素以及所面对的挑战”的演讲，他和大家一起分享了自己创办壹基金过程中的酸甜苦辣。

我们也期待着壹基金的明天越来越好，中国的公益慈善事业能够可持续地发展下去。