选择的方案必须能做到

徐州太守陶谦出于一片好心，热情招待了途经徐州的曹操之父曹嵩一家老小四十余人，大设宴席，连续两日。好事做到这里其实已有了效果，曹嵩十分感谢，日后曹操对陶谦也会有好感。但是陶谦还要派500士兵护送，护送的这批士兵原来是黄巾余党，只是勉强归顺了陶谦，今见曹家装载财宝的车辆无数，便起了歹心，半夜杀了曹嵩一家，抢了财产跑了。曹操听了，咬牙切齿道：“陶谦放纵士兵杀我父亲，此仇不共戴天！我要尽起大军，洗劫徐州。”

陶谦好心办了坏事，错就错在他太轻率从事，根本无力办好这件事。既然派兵护送，就应派心腹之人，而不应派归顺不久的黄巾余党。若是无人可派，做好事可就此打住。陶谦所做之事超过了自己的能力，他的好心给曹操一家带来了大灾，也给自己引来了大祸。这个事例说明了一个道理，选择的方案必须能做到。

美国企业家H·格林斯特说：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效，这句话被称为格林斯特定理。定理告诉我们，无法执行的方案，只能是空中楼阁。

有一个猫与老鼠的寓言很能说明格林斯特定理的高见：

鼠洞里，老鼠们就当前猫的威胁问题召开紧急会议。

众老鼠们冥思苦想，有的提议培养猫吃鱼吃鸡的新习惯，有的建议加紧研制毒猫药……众说纷纭。

一个老奸巨猾的大老鼠出的主意一语惊人，让大家佩服得五体投地。那就是给猫的脖子上挂个铃铛，只要猫一动，就有响声，大家就可以事先得到警报，躲藏起来。大伙儿选择了这一个主意，因为它们都觉得再没有比这个主意更有效的建议了。但问题是怎样把铃系上去，这一方案被投票通过后，执行方案却始终产生不出来。

寓言说明，与其做一个不可能实现的选择，不如选择一个可以切实执行的方案。

有的方案看似挺高明，但是派不上用场。有一个人学习屠龙剑法。屠龙，这技法实在高超，要学到手可不容易，这个人花了三年的时间，耗尽千金的家产，终于学成。为了检验自己的屠龙之技，他想找一条龙去试试自己的剑法。他到处找龙，江河湖海，水坑小溪，山坡山洞，龙在哪里？他走遍天下，但找不到一条龙，这个人仰天长吼：“喂！龙在哪里？”

庄子认为，这个人选择了不切实际的空想，他的剑术究竟能屠龙还是屠狗，谁知道？屠龙剑法可能非常高超，但是没有龙，这种剑法学习了又有什么用呢？方案不切实际就没有价值。

有的方案看似挺先进，但是条件不足干不成，就像画饼一样，中看不中吃。企业为了增强竞争力，有时需要从外面引进一些项目。人们希望引进的项目先进一些，但是先进性还必须结合企业实际，先进性代替不了可行性，“要看菜吃饭，量体裁衣”。再先进的东西，如果无用武之地，还不是废铁一堆。如果引进的项目耗资太多，使企业非得砸锅卖铁才能应付，那就伤了元气，屠龙不成反被龙伤。如果引进的项目驾驭不了，花钱买来的机器躺在仓库里睡大觉，这种引进就失败了。

引进项目必须进行可行性研究，这一研究应从技术和经济两个方面进行。结论应当是：合理、有利、可行。具体来说，一是价格便宜，符合国情；二是设备现在很快可以投产；三是有消化吸收技术的能力；四是可以使产品上档次，扩大品种。这才符合格林斯特定理。

有的方案听起来十分有道理，也很有诱惑力，但一实施就发现不好用。原因无非有两个，一是不可行，好听不好做，点子竟是一个空想。一个点子要变成现实需要很多技术，不考虑技术的可行与否，这是不顾技术上的客观规律。如设计一个大型的公关活动，第一步如何，第二步如何……活动环节丝丝入扣，策划人心细如发，但实际情况由于各种意外因素干扰，根本无法操作，这样的点子中看不中用。二是方案虽然能做得出来，但不符合客户要求，无人欣赏，白忙活一场，这是不顾用户需求的规律。