新东方从起步到发展壮大，都是采用的线下教学模式——教室授课。在这种面对面授课模式下，新东方老师传递给学生的不仅是英语知识，更是点燃了无数学生追求人生梦想的激情，可以说，正是这种充满激情的线下授课模式成就了新东方的辉煌。然而，随着社会的发展，这种模式正在受到线上教学模式的冲击。俞敏洪也在问自己，这种传统的授课模式真的落伍了吗？
坎里那些事儿
偌大的教室，摇曳的灯光，是很多从新东方走出来的成功人士最难忘的回忆。新东方从艰难的起步，到如今的发展壮大，也正印证了俞敏洪的那句“在绝望中寻找希望，人生终将辉煌”。
但是，伴随着市场环境的不断变化，特别是电脑和网络的普及，再加上最近几年来智能手机和平板电脑的兴起，线上学习正在成为未来的发展趋势，这势必会对新东方的既有模式造成一定的冲击。也正是因此，新东方原来的大教室模式正在受到越来越多的质疑，甚至被怀疑是导致新东方2013财年第二季度财报亏损的原因之一。
有报道指出，一些投资公司正在改变投资策略，将资金投向那些有网上业务的教育公司，而不是传统型线下教育实体。
社会在发展，科技在更新，英语培训的教育模式是否也应该更新换代了？是坚守传统教育的阵地，还是转向线上教育，俞敏洪该如何定夺？
俞敏洪的战术
跟不上时代的发展，企业难免要走下坡路，但如果盲目跟风，企业也可能会走弯路。坚守传统教育的阵地还是转型线上教育？俞敏洪对此有自己的看法。
坚守地面教育
在2013年5月18日举办的“第三届中国民办培训教育行业发展高峰论坛”上，俞敏洪表达了自己对线上、线下教育模式的看法。
在俞敏洪看来，目前地面教育占到90%不到，网上教育占到10%多，但是未来网上教育将占到40%，地面教育不会消失，但是会被网络教育所冲击。关于地面教育不会消失，俞敏洪给出了这样的理由：他说，教育是一种体验，当一个学生来到老师面前，面对老师的态度、激情的时候，那种感觉完全不同于在电脑上学习。这就像看电影，你在电影院里看和在家里的电脑上看，感觉是完全不同的。
准备做好“内容提供商”
既然在线教育是一种趋势，俞敏洪也不拒绝，但俞敏洪有自己的思考和判断，他认为未来教育有三大模式：地面教育、互联网平台供应商、内容提供商。俞敏洪认为把内容和平台一起做，最后肯定会把自己做死，因为做平台和做内容完全是两种思维，而且，两件事情同时做，需要很多钱和很多人才，一个企业是很难支撑的。所以，对于在线教育模式，他给新东方的定位是内容提供商。他相信，只要有好的内容，新东方就永远不会死。
俞敏洪还奉劝大家，教育的网络化绝对不像电商的网络化那么急风骤雨，它是一个慢转型的过程。真正伟大的平台商的出现，还要五到十年左右。
坎外真经
不要轻易放弃自己的传统优势
对新东方来说，线下教育是其传统模式，仅仅因为受到线上教育的冲击就轻易放弃，显然是不理智的。
俞敏洪的坚持自然有他的道理。陈向东的一番话是最好的解释，他说，“20年前，俞敏洪创办新东方的时候，新东方都是大班教学。大班有最显著的三个特点：第一，由于人数比较多，所以学费相对便宜，这就会使得更多的人有报班学习的可能；第二，由于是大班，教课老师就会特别优秀、很有魅力，以此带动新东方快速发展；第三，选择大班的都是特别有自制能力的、有明确学习目标、有梦想追求的人，这群人之间相互激励，同时又能对新东方的品牌进行正向传播，这个作用超越了一般的想象。”
有所舍，才能真正得到
在看到线上教育的发展趋势后，很多人一窝蜂地去做线上教育，而且都是内容和平台一起做。可以想象，他们是抱着一种“抢头彩”的心理，发现机会就赶紧去抓，不过，这种急于求成的心理很容易导致短视。他们没有认真想过，自己的资金和人才是否足以支撑起内容和平台的共同发展。
新东方作为国内最成功的英语培训机构，在内容提供上显然具有其他竞争对手无法比拟的优势，但尽管如此，俞敏洪也没有贪婪地什么都想做，他选择做一个内容提供商。他相信，内容是新东方的优势，过去是，将来也是。线上教育的确有其优势，比如便捷，但新东方要做的不是模式的更新换代，而是给自己最好的内容找到一个最好的平台。
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