里美：“听说营业部要开拓新市场了。”
佳苗：“的确有此事，而且营业部也没有确定新的客户负责人。我们这拨人都当过主要负责人了，这次应该轮到你了吧。”
里美：“应该是吧，虽然有些担心，但还是很期待当负责人的。”
会议室
上司：“新客户已经有了，这次的主要负责人谁想当？”
刚来不久的男职员：“如果可以，那么我想试一下。”
里美：（按顺序应该轮到我了，而且以前跟上司聊天时也说过，更何况我的工作能力也比较高，对那个刚来不久的同事的发言可以置之不理。）
上司：“还有其他人想做吗？”
里美：（上司已经知道了，应该没问题。）
上司：“既然没有其他人，那么就他吧。”
里美：（啊？怎么不是我？为什么？）
里美一直期待着担当下次的主要负责人，而且在跟上司聊天时也表示过“想担当下次的主要负责人”，上司应该很明白里美的心思。
因为和上司之间保持着信赖关系，所以在里美看来，即使刚来不久的男职员说“我想担任主要负责人”也无济于事，主要负责人肯定非自己莫属。
结果，主要负责人一职却被那位刚来不久的男职员抢去了。
如果两个人之间有信赖关系，那么即使话不明说对方也应该明白自己的意思。但是，上司为什么没有指定里美作主要负责人，而把工作委派给刚来不久的男职员呢？
很多女性都存有这样的想法：因为两个人之间有信赖关系，所以即使不明说对方也应该明白自己的心思。
本以为自己梦寐以求的工作这次该轮到自己了，但是却被别人抢了过去，而且得到这个工作机会的人往往还是后来的同事，或者是工作能力没有自己强的人。我相信，有过这种经历的人应该不少吧。
为什么会变成这个样子呢？因为夺得了这个工作的人懂得主动表明“我想做”的意愿。作为上司，他总是希望把工作委派给主动说“我想做”的人。因此，他就把工作交给了主动表明自己意愿的人。
“不过，如果和上司有信赖关系，那么即使自己不说他也应该明白我的意愿吧。”有这种想法的人，不会没有吧？
这的确是一个让人很费解的地方，同样是有信赖关系，但是男人和女人的思考方式是完全不同的。
当两个人有信赖关系时，女性一般会认为“即使不明说，彼此双方也能互相理解”。所以，当对方有困难时，在对方还没有开口说话之前就要给予对方帮助。这就是女性所谓的信赖关系。
然而，对男性而言的信赖关系却恰恰相反。他们会认为，当两个人之间有信赖关系时就“要把自己想说的都说出来”。例如，在说对方缺点时，即使直说“喂，把这个臭毛病改改”，他们之间也不会闹僵。对男人来说，这就是他们所认为的信赖关系。
这一点很重要。因为两个人之间是信赖关系，所以如果想做什么，就要明确地说出来，这就是男上司的思考方式。
也就是说，因为你在开会时没有说“我想做”，所以上司会误认为你是不是和上次聊天的想法不一样了？你现在是不是不想做了？
就算双方建立了信赖关系，如果女性什么都不说，那么男性也无法了解她的本意。
当你想挑战新事物时，当你有想做的工作时，请一定要光明正大地说“我想做”。
即使曾和上司在聊天时提过，也要在开会时表明“请交给我做吧”。总之，要尝试着把你的手举起来。
这样一来，你想做的工作自然就会理所当然地属于你了。
男人总是认为“如果有想做的事情，就要主动说出来”。作为男上司，他们最基本的想法就是把下属的干劲调动起来，所以只要有下属说想做什么，上司就会想办法为下属创造挑战的机会。
所以，不要有所顾虑，只管把“我想做”说出来吧！
然而，即使有想做的工作，许多女性也不会主动说“我想做”，因为她们认为“上司应该明白我的心思吧”或是“以自己的经验和工作能力，即使我不说也会被点将吧”，所以她们就会选择翘首以待了。不过，如果对方是男上司，那么他是什么都不会说的。
如果双方是信赖关系，那么男性一般就会认为，对方应该对自己说点什么。因此，如果相信这种信赖关系，就要试着说“请让我来做吧”。
这种意愿的传达不仅要说一次，而且要反复说才有效果。
如果只说一次，那么男上司就会误认为：“那个时候说想做，后来没有再说过，是不是现在不想做了？”
因此，只要一有机会，就要说“我想做这个工作”，而且没有人会说你“烦人”的。
不要有所顾虑，而要积极争取。正因为和对方是信赖关系，所以更要主动说出来！
“直抒胸臆”才是信赖关系。无论何时无论何地，都要把你想做什么说出来。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
