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稍等片刻才能有结论

时间:2023-08-21 百科知识 版权反馈
【摘要】:里美:“以上就是A方案和B方案的不同。”里美可能会有这样的疑问:如果有答案了,就没有必要说“让我考虑一下”这样的话了吧,当场直接给出答案不就行了嘛!在实际工作中,女性能在听别人汇报工作的同时得出结论。因此,当里美问他结论时,他不能立刻给出。很简单,那就是稍等片刻。在男性给出结论之前要默默地稍等片刻,这一点很重要。这样对方就能很快地得出结论。

里美:“以上就是A方案和B方案的不同。”(应该采取B方案吧。)

上司:“嗯,明白了。”

里美:“那么,我们该采用A方案还是B方案呢?”

上司:“我现在没办法立刻给你答案,请让我稍微考虑一下。”

里美:“这样啊,那么明天决定,您看可以吗?”

上司:“好了,我决定了,采取B方案!”

里美:(啊?不是说不能马上给出答案吗?)

上司:(为什么催着我下结论呢?起码让我考虑一下吧!)

里美向男上司介绍了两个方案。

如果有两个以上的方案,就必须决定采用哪一个。当催着上司给结论时,却被上司用“让我考虑一下”顶了回来。考虑肯定是需要时间的,但当说要拖延一天的时候,上司却匆忙下了结论。

里美可能会有这样的疑问:如果有答案了,就没有必要说“让我考虑一下”这样的话了吧,当场直接给出答案不就行了嘛!

然而,上司之后却匆忙说“就采用B方案吧”,令里美一头雾水。

为什么男上司说“现在不能立刻给出答案”呢?

接下来我们看一下,说“现在不能立刻给出答案”的上司是怎么想的。

他当时是这样想的:“A方案和B方案的优缺点我都明白了,但是A方案有好的地方,B方案也有不错之处,应该选哪一个呢?真是令人苦恼。”

正在这样沉思的时候,却被里美问“选哪一个呢”,使得还没考虑成熟的上司感到很为难。如果是里美,那么她很可能会迅速选B。

然而,这里有非常重要的一点需要注意:与女性比起来,男性得出结论要花费一定的时间。

为什么呢?因为男性在听别人说话的时候,他只是在听而已,在要决定什么的时候,他则只会考虑要决定什么,一心不可二用。

不过,女性则可以一边说话一边思考,一边听一边思考。因此,她们会这样认为:在自己的报告结束时,对方应该已经考虑成熟,能给出结论了。

在实际工作中,女性能在听别人汇报工作的同时得出结论。

女性之间汇报工作时,以下这种谈话应该很常见吧。

女下属:“以上就是A方案和B方案的不同。”

女上司:“原来如此,A方案的优点实际上没有那么多啊!”

女下属:“我也是这么认为的,虽然B方案的缺点也很明显,但这些缺点可以忽略不计。”

女上司:“对,就采用B方案吧!”

女性之间可以一边谈话一边得出结论。女上司一边听一边思考,一边思考一边说,一边说一边思考。

但是,男性就不同了,当他们为某事苦恼时就只能专注地苦恼,当在思考问题时就只能专注地思考而不能说话。为什么呢?因为男性不能同时做多件事情

由此可以看出,男上司在听完汇报后才开始思考。因此,当里美问他结论时,他不能立刻给出。

请一定要牢记:男人是在听完别人的汇报以后才开始思考的

那么,在询问男性后应该怎么做呢?很简单,那就是稍等片刻。在男性给出结论之前要默默地稍等片刻,这一点很重要。

但是这对女性来说却很难,因为女性这时会觉得此刻的沉默有点儿不对劲。

男性在思考的时候,就是沉默来临的时候。

在上司听完汇报以后通常要沉默一会,这时会让人觉得很恐怖,并产生类似这种令人惶惶不安的想法:“怎么办呢?我是不是说了什么荒唐的话”,或者“我说的话,上司是不是没有听懂啊”。

于是,接着又汇报了一些别的信息,例如“B方案得到了我们公司所有女职员的一致认可”。实际上,这句话会起到反作用。由于有新信息加入,使得对方又得重新开始思考。

因此,当男人沉默时,不要认为什么气氛不对劲,他只是在沉思而已。相反地,你应该感到庆幸,因为对方沉默是由于他在聚精会神地思考你的话呢。

男性之间有这样一条不成文的规则:“当对方在思考问题时,不要跟他说话。”也就是说,在对方得出结论之前要默默地等待。

然而对大多数女性而言,这时的沉默会令她们感到很不舒服,于是就在男性思考问题的时候跟他说一些多余的不相干的话,结果反倒让对方对自己的印象一落千丈。

男性在听别人说话时一般不思考,在思考时一般不说话。因此,在汇报结束后请不要说话,耐心地等一分钟。这样对方就能很快地得出结论。

这一段等待的时间很重要。

汇报工作时不要催着对方下结论。

在对方开始说话之前要耐心等待。

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