我不是财阀

第二节　我不是财阀

认清什么时候应坚持既有的立场，什么时候采取断然的措施适应时代的变化，这就是经营者应有的判断力，也是决断力。

——松下幸之助

日本战败已经成为定局，松下幸之助并没有觉得意外。事实上，松下电器早就开始为战争结束做准备了。战争一结束，松下电器就马上开始实施重建计划。正当很多日本的工商业主还在为如何从军需生产向民用生产的转变而苦恼时，松下电器就已经迈出了转变的第一步。

日本战败后的第二天，即1945年8月16日，在很多日本人还在对战争结束的消息将信将疑时，松下幸之助就召集了全公司的干部开会，宣布立即由军需生产转变为民生必需品生产的方针。“战争是打败了，但日本需要从现在开始立刻重建，公司也要迅速迈出战后发展的第一步。我希望大家迅速整理工厂，务必尽快拿出产品，这是我们的责任！”

战争可以结束，但人们的生活无法结束。松下幸之助认为，自己是公司的负责人，要对2万员工以及60家工厂负责，他立即着手商讨公司重建计划。四天后，公司向全体员工发表了重建计划：“目前，我们面临本世纪最为剧烈的变革时期，松下电器公司必须迅速恢复和平生产，迈出重建日本的第一步。我们无法预知未来的命运，但不论发生任何变动，物质缺乏的情况一定会发生。我们必须重新振作起来，松下电器没有别的选择。工业是国家复兴的基础，在此我可以说大家都将是日本工业复兴的开路先锋，同时也欢迎已经失业的和将要失业的人们来这里工作，大家精诚团结，携手合作，发扬松下电器的传统精神，为日本的重建多作贡献！”

战后的日本，精神上的打击和生活上的困窘时刻影响着每一个日本人，他们终于体会到了被侵略国家人民的痛苦。可是，像松下幸之助这样的实业家没有时间去悲伤难过，他唯一想做的是抢在对手前面迅速恢复生产。

松下电器公司的实际情形很糟糕。工人是为了制造飞机轮船临时招来的，工厂是为了制造军需品而建的。这些人和设备在民用品生产上未必能发挥作用，有的反而成了战后恢复生产的累赘。好在松下电器在“二战”期间从未停止民用品的生产，保住了不少的设备和技术。随着战争的结束，一些人才又重新回到了工厂，没用多长时间，松下电器就恢复了民用品生产。在销售方面，首先在东京、名古屋、福冈等地，重新开设办事处，销售渠道一步步恢复，很快就开始生产销售收音机、电炉等；次年年初，松下电器的留声机、扩音器、音量调谐器、电阻器、干电池、探照灯、小型照明灯、沥青绝缘材料、马达、电灶、熨斗、电热器、电风扇、电灯泡、保险丝、自行车零件等都成功恢复了生产。

这时松下电器的借款已达2亿日元以上，每个月光是利息，就得负担80万日元以上。对于销售额一个月不到100万日元的松下电器来讲，真是举步维艰。更何况，当时的设备不足、粮食困难等因素都直接影响了工作效率，生产没有办法如期完成。但松下幸之助始终坚信，只要全体员工齐心协力，就一定能够渡过难关。松下电器在无数次面对困难时，都是因为全体员工的同心协力才渡过难关的，松下幸之助相信这次也可以。

在临时经营方针发表会上，松下幸之助向所有员工阐明了松下电器未来的发展方向：“今后将是自由竞争、适者生存的时代。要使公司成为竞争的胜利者，全体员工必须发挥勤劳的美德，当然这必须先使每个人的生活安定。因此，本公司认为‘高薪津，高效率’是理想的制度。为了达到这个理想，我们要将‘步一会’恢复战前的形态，作为全体员工的福利机构，追求全体员工的经营实益。同时各单位的工作也要详加细分，再加以深一层的专门化，使各位所担任的业务、生产、经营各方面，都成为世界上最高的专项权威。这些细分后的经营，将来加以组合，即可以奠定我们大企业的根本。美国采取‘适才适所主义’，非常重视职能，才有高效率。日本由于过分重视职位的高低，没有专门化的观念，以致无法提高效率。日本的复兴谈何容易？目前的情况当然非常艰苦，各位员工的努力必然会表现在经营上，我们的生活才能丰裕，也才能为社会提供丰裕的物质。但愿全体员工同心协力，为达成产业人的责任奋斗到底。”

紧接着，松下幸之助发布了一连串的命令：废止职员工人区别制、实行全体员工薪金制、八小时劳工制等合乎时代的政策。

除了强调高薪津、高效率及专门细分化以外，松下幸之助更将技术的提高列为一大方针，并且勉励大家：“松下电器的制品，在实用方面可说居于领先地位。今后希望在品质方面，也要成为日本第一。”在其他公司仍为恢复生产而苦苦挣扎的时候，松下幸之助已经为公司未来的发展明确了目标。不贪图眼前的利益，也不专注于眼前的困难，松下始终把目光放在了未来长远的发展上。这使得松下电器在负债累累的情况下，依旧能够破冰而出，顽强地生存下去。

松下幸之助的重建方案，还包括了开展业务整顿、实行公司改制、全面推行合理化生产、各工厂独立进行核算等措施。为了加强销售工作，松下幸之助还亲自拜访了新老代理商和经销店。在他的努力下，松下电器牵头成立了代理店组织——国际共荣会，并恢复了战前的联盟店制度。这些措施为建立有序的竞争机制提供了保障。

就在松下幸之助雄心勃勃地规划着松下电器未来发展的时候，盟军的“解散财阀政策”，使松下电器陷入了前所未有的危机。作为战败国，日本的工业生产受到以美国为首的盟军指挥部的限制。因为松下电器在战争期间为日本侵略军生产武器，盟军总司令麦克阿瑟将军颁布了《限制公司的制定》，下令冻结了松下电器及其下属32家公司的资产，3个月后，松下幸之助被冻结了所有的个人财产。为了向被侵略国支付赔偿金，松下金属、松下飞机、松下航空工业等工厂被统统没收。松下本人被盟军指定为财阀。这时的松下，只能眼睁睁地看着生产停顿，除了每天借酒浇愁，他实在不知道自己还能干些什么。在几年的时间里，松下幸之助被定为财阀，就连家里干活佣人的月薪都不得不每月向当局申请。松下幸之助不得不向朋友借钱，以维持日常生活的开支。松下幸之助觉得，自己被关进了没有栏杆的监狱。

在随后的日子里，被指定为财阀家庭的其他13家，都退出了公司，但松下幸之助坚持不从公司辞职。令松下幸之助感动的是，松下电器的员工并没有因为他被认定为财阀而舍弃他，自己长久以来对员工的付出得到了回报。当时的盟军总部奖励成立工会，松下电器也成立了为数1.5万人、拥有42个支部的松下电器工会。因为松下电器公司的劳资关系始终比较好，松下电器公司的工会没有采取任何破坏性行为，他们在社会经济混乱的时代，虽然为了提高劳动条件与公司协商，但从未放弃拥护松下电器的发展基础。

当松下幸之助被盟军指定为财阀，要求他辞职离开公司时，工会竟主动发起“解除社长被驱逐”运动。松下工会的工会会员和家属共有8781人，有8181人在请愿书上签了字。工会的代表们拿着工会成员、家庭签名的请愿书，从大阪跑到东京，到相关机构上访，为松下幸之助求情，这让当时的政府要人都大吃一惊。

后来在1949年、1950年的企业整顿之际，工会所表现的理解与合作，也成为重建松下电器的基础。当时由于不景气的形势恶化，粮食缺乏，每年都有两三次大幅提高薪水的要求，都得到了圆满解决。松下电器为了解决员工们的生活，1946年中三度调整薪水。同时在7月，也建立了粮食对策、休假办法等，以谋求员工们生活的安定，但松下电器的日子仍然很不好过。

而在此时，松下幸之助妻子的弟弟井植岁男也辞职开始自己创业开办新的公司。井植岁男与另外两个弟弟开办了三洋电机公司，成为未来松下电器的对手。在此四年，松下幸之助不断提出抗议，要求解除财阀认定，于1949年底获得“财阀”的解除令。1950年，限制公司的指令也被解除。松下电器终于能够自由地展开企业活动了，也很快迎来了新的发展契机。

战争带给松下幸之助最大的收获，就是把他的眼光变得更加宽阔了。从前他是以一个日本人的立场来考虑事情的，如今他要以一个世界人的眼光做判断。松下幸之助向员工提出：从今起，要以“重新开业”的心态，开拓松下的经营，要从更大的世界观来看事情，要将全新的松下电器推向世界。