19世纪英国首相帕麦斯顿曾说：“国与国之间没有永远的朋友，只有永恒的利益。”将这句话套用在生意场上，依然适用：企业与企业之间没有永远的对手，只有永恒的利益。
进入21世纪以来，当移动互联网的浪潮席卷全球，互联网行业百花齐放的时候，合作显然是比竞争更能获得利益的。小米作为一家互联网企业，尤其具有这种开放的心态。
小米在最初创立的时候，并不是直接推出了手机，而是选择用MIUI系统和一系列应用吸引并积累用户，而它所推出的应用中，最具有战略意义的，非米聊莫属。米聊上市以后，很快受到了广大用户的欢迎。而腾讯紧随其后推出了微信，凭借QQ用户数量巨大的优势，后来者居上。
在米聊和微信的平台之争中，小米与腾讯可以说是硝烟四起，战火弥漫，但这并不影响小米与腾讯的合作，黎万强就曾向媒体公开说：“小米自己做米聊和腾讯的微信算是竞品。但小米在做社会化营销合作时，我们依然会投入地与腾讯旗下微信、QQ空间合作，甚至红米的首发都放到了QQ空间上。”
小米与微软的合作也是如此，虽然严格来说MIUI和WP是存在竞争关系的，但小米依然选择和微软合作，实现了在小米4手机上可以搭载WIN10系统的愿想。
美国商界有句名言：“如果你不能战胜对手，就加入到他们中间去。”现代竞争，不再是“你死我活”，而是更高层次的竞争与合作，现代企业追求的不再仅仅是“赢”，而是“共赢”。
互联网时代，是体验时代，是用户的时代。企业只有给用户提供更好的产品与周到的服务，才能得到更好的发展。在这种形式之下，企业与企业之间的竞争就变得意义甚小，合作共赢才是走向成功的王道。
互联网的渗透使得企业和企业之间有更多的地方可以形成交集，也有了频繁交流的机会。尺有所短，寸有所长。即使是同行业的公司，也并非完全的竞争关系，而是亦敌亦友，在竞争中相互学习，在合作中取长补短。
比起腾讯，又做手机又做电视的SONY与小米之间，看起来似乎有更多的竞争和冲突。然而，在2014年索尼全新电视产品线的发布会上，索尼宣布旗下高清电视将实现对小米盒子的支持。除了新品之外，部分现有的产品也可以通过固件升级来实现对小米盒子的支持。这是一种无缝连接。
当Bravia与小米盒子连接后，小米盒子的UI将直接嵌入Bravia电视中，其影片资源以及应用将会嵌入到索尼的系统界面中，用户可以通过索尼电视遥控器直接操控小米盒子的内容，而索尼电视的系统中也会提供MIUI系统的部分入口。
不少网友和媒体都说这是“白富美”索尼与“屌丝”小米的联姻，但事实上，在体验为王的年代，谁能够拿出更好用的产品，谁就受到追捧，谁就是王道。索尼虽然在硬件工业设计上有着世界一流的水准，但在软件和系统方面却不尽如人意。
相比之下，小米则是在软件和系统上做足了文章，无论是手机上的MIUI系统，还是电视版的MIUI TV，都可以说是经得起推敲的，也得到了广大用户的支持和喜爱。
比起花大价钱进行研发和宣传，兼容小米盒子所需要的技术和协议支持就简单许多，并且对于中国市场而言，小米盒子已经发展得十分成熟。
因此，索尼正是通过与小米的合作，迅速切入中国本土市场，用最低的成本，最高的效率，稳妥地实现了最接地气的智能化。与小米的合作让索尼有了更多的精力投入其他方面，以保证自身的核心竞争力，而小米也通过此举获得了更高的曝光率和知名度，品牌形象得以提升，小米盒子的功能性也更上一层楼。
合作从来都是双赢的，精明的企业家又怎么会做无利起早的事情？索尼并非没有自己的电视盒子，它在美国和日本都推出了自己的盒子产品，但基于中国特殊的国情，索尼依旧选择了与小米“牵手”。
正所谓：强龙不压地头蛇。网络时代，互联才是顺应潮流的举措，过分的封锁其他竞争企业，最终只会导致自己被孤立。
2014年11月，黑莓CEO程守宗在北京参加了APEC CEO峰会，在会见了雷军和联想CEO杨元庆之后，程守宗表示有意通过合作实现黑莓在中国的扩张。
黑莓连续三年手机出货量下降，已经开始亏损，为了恢复增长，中国市场是黑莓很好的选择。全球逾4 000万黑莓用户中，中国可能只有几十万。黑莓的优势，在于安全、加密和隐私，而这些正是当下的中国市场非常需要的。
在APEC CEO峰会上接受采访时，程守宗表示：“在这里拥有一个好的合作伙伴似乎是一种开拓中国市场更为有效的方式，我这次来就是看看有没有可能的合作机会。我们并不是十分专注这一市场。这是一个规模庞大的市场，但竞争也高度激烈。”
目前，虽然还没有确切的消息传出，但黑莓已经与国内多家手机生产商进行过接触，可能有机会在技术授权、分销或制造领域达成合作。
在很多时候，受迫于外界的大环境，合作才可能迎来生机，自私得只顾眼前小利或者空有远大抱负而不顾眼前的困境，都不可能有前途，而是要以一种开放的心态来面对竞争。与竞争对手合作、分享资源和市场，是那些目标长远、眼光独到的商业大佬的一致做法。
海尔集团能够发展到今天，采取了竞争合作的策略是一个重要的原因。特别是海尔集团与日本三洋电机株式会社的合作，可以算得上是对海尔国际化发展影响最大的决定之一。
2002年1月8日，海尔集团与日本三洋电机株式会社联手，在日本成立了三洋海尔株式会社。三洋海尔株式会社主要负责利用日本三洋的销售网络，来销售海尔冰箱和洗衣机等家电产品；三洋则利用海尔在中国的销售渠道，销售三洋产品。这样，双方通过互换市场资源的做法，为彼此创造出了更大的市场空间。
这两家分别来自日本和中国的大电器生产商首次合作以后，就同时建立了推进体制，以加快合作速度。它们以扩大中日事业为基础，把目光投向了全球。从亚洲市场开始，逐渐向其他区域推进。
对于这次合作，日本媒体是这样描述的：“三洋和海尔的结盟，标志着日本电器厂商不再把中国厂商当作竞争对手，而是战略伙伴。这对两大企业本身，对日本企业都将产生深远影响。”
对于海尔来说，这样的合作意义更大。因为在国内家电企业中，海尔是海外扩张的领头羊。它虽然在欧美市场闯出了一片新天地，但是在家电王国的日本，却是一片空白。与三洋的合作，正好帮助海尔一举突破了以外国企业难以进入为特征的日本市场。
所以，对于海尔与三洋联手的战略意义，张瑞敏认为是“竞合”帮助两家企业提升到很高的战略高度。张瑞敏说：“现在没有任何一个企业可以打败他所有的竞争对手，也没有任何一个企业可以满足用户的所有需求。”正因为如此，张瑞敏提出“对抗不如对话，竞争不如竞合”的思想，这也成为海尔国际化战略的重要部分，值得其他企业学习。
张瑞敏说：“现在没有任何一个企业可以打败他所有的竞争对手，也没有任何一个企业可以满足用户的所有需求。”无论是海尔还是黑莓，无论是索尼还是小米，都通过这种“竞合”将自身企业提升到很高的战略高度，为自己同时也为所谓的竞争对手创造了良好的竞争条件和发展空间。况且，只有整个行业都呈现蓬勃发展的趋势，企业自身才会有更好的发展前景。
竞争，要么你死我活，要么两败俱伤。打败对手虽然很有成就感，但“杀敌一千，自损八百”，这样的胜利也值得骄傲吗？还不如握手言和，分享资源、优势互补以实现共赢。正所谓：“对抗不如对话，竞争不如竞合。”
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