【摘要】：一个新创企业的计划从非正式到正式还有其他方面的原因。首先，企业所处行业的不确定性程度。其次，企业竞争优势增加了正式计划的重要性程度。战略计划是一种结构性的计划，是正式的、书面的长期计划，包括过去、现在、未来业绩的信息，环境分析，企业优势、劣势的确定等内容。战略计划期是3～15年。经营计划是本财政年度内企业关于经营预算的书面行动计划，主要包括基本的生产控制，例如生产定额、成本控制、人员要求等。
一、新企业战略计划的必要性
不但大企业需要战略计划，中小企业及新创企业同样需要战略计划，大多数企业家都会为他们的企业制定某些形式的计划，但是它们大都是非正式和非系统的，企业系统性的计划会随着企业性质、规模和组织结构的不同而有着不同的实际需要。换句话说，一个小的两人企业运用非正式的计划更可能成功，因为他们企业运作非常简单。但是，当新创企业的人事和市场快速扩大的时候就必须有一个正式的计划，因为这时企业经营的复杂性加大了。
一个新创企业的计划从非正式到正式还有其他方面的原因。首先，企业所处行业的不确定性程度。在一个不确定性程度相对较高的行业里，企业家往往有一个较强烈的愿望去处理企业面对的挑战，这时一个较正式的计划将会帮助企业家实现这一目标。其次，企业竞争优势(包括竞争者的数量和水平两个方面)增加了正式计划的重要性程度。最后，企业家经历的类型和数量将是决定正式计划程度的一个方面。缺乏充分的经历，比如说只有技术性的或者企业经营方面的，可能会限制企业家的理解能力，从而增强了对正式计划的需求程度，以帮助企业制定未来发展道路。
正式计划通常分为两种类型:战略性的和经营性的。这里将首先探讨战略计划的本质，再讨论经营计划。
战略计划是一种结构性的计划，是正式的、书面的长期计划，包括过去、现在、未来业绩的信息，环境分析，企业优势、劣势的确定等内容。战略计划期是3～15年。
经营计划是本财政年度内企业关于经营预算的书面行动计划，主要包括基本的生产控制，例如生产定额、成本控制、人员要求等。
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