【摘要】：低成本运营秘诀春秋航空公司早在成立之初就已明确提出要做中国的“低成本航空”。春秋航空公司最大的优势在于，其母公司春秋国旅的旅行社背景可以为春秋航空公司提供足够多的客源，同时公司可以不进入民航总局的售票系统，而是利用春秋国旅现有销售系统销售机票以降低运营成本。春秋国旅是国内连锁经营、最具规模的旅游批发商和包机批发商。
低成本运营秘诀
春秋航空公司早在成立之初就已明确提出要做中国的“低成本航空”。据该公司内部人士透露，公司初步预算认为它比北京航线上其他航空公司的票价低50%，因为这是公司成本可以接受的。
如何做到“低成本”?通过春秋航空公司的特殊运作模式来实现，其中包括减少工作环节、充分发挥人的能动性，例如减少每架飞机的维护人数等。春秋航空公司最大的优势在于，其母公司春秋国旅的旅行社背景可以为春秋航空公司提供足够多的客源，同时公司可以不进入民航总局的售票系统，而是利用春秋国旅现有销售系统销售机票以降低运营成本。
春秋国旅是国内连锁经营、最具规模的旅游批发商和包机批发商。目前，其在上海有50个连锁店，在苏浙地区有400余个、全国有近2000个网络成员。公司完全可以在销售旅游产品的同时销售机票，而不需要像其他航空公司一样加入民航的销售系统，并在外找寻票务代理。
春秋航空公司初步计划利用春秋国旅现有的销售系统销70%的机票，30%通过网上和呼叫中心销售，使销售成本控制在2%～3%，这样成本就可以比一般航空公司低6个百分点。
这种差异化服务无疑是给了消费者多一种选择。通常情况下，餐饮之类的消费对旅客来说并不那么重要，通过减免餐饮等手段来给机票“瘦身”，吸引更多的人来坐飞机也未尝不是一件好事。
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