技术创新战略观

四、技术创新战略观

技术创新战略观即是对技术创新战略的总看法和总观点。不同的企业的技术创新战略观的依据可能不同，如有的企业是基于变革的观点，有的企业则基于资源的观点。目前来看，主要有以下四种观点。

(一)基于竞争的技术创新战略观

1980年，以迈克尔·波特为代表的哈佛学派提出了竞争战略理论。该理论认为，企业在制定和实施技术创新战略时，应将重点放在企业外部竞争环境的分析上。战略与其所处的市场环境应是高度相关的，其中最为关键的因素就是企业所在的产业。具体而言，管理者可按照综合企业竞争者、购买方、供应方、替代产品、潜在竞争者五种产业结构力量而形成的竞争力量模型来进行分析，以选择最适合企业的技术创新路径。

另外，波特还认为，产业的吸引力和企业在市场中获取的地位是企业竞争优势的主要来源。为了保持这种优势，在技术创新层面，企业就必须不断地进行战略性投入，提高自身技术实力来构筑行业技术壁垒、并保持企业的优势地位。

(二)基于资源的技术创新战略观

基于资源的战略观由沃纳菲尔德所提出。该战略观认为，企业竞争优势的源泉是企业所控制的一系列战略性资源以及资源使用的方式。因此，企业技术创新战略的确定也应以其同企业其他经营战略的相互协调、对企业资源充分有效的运用为基础。它强调从企业的内部因素着手，分析是否存在某种内部的因素使得企业能够获得长期的竞争优势。从这一思路出发，就要求企业管理者在制定技术创新战略时牢牢把握主营行业，把目光集中于企业自身的力量上，以企业核心能力为创新技术的选择基础。在识别那些能够产生持续竞争优势的资源基础上开展技术创新活动，建立核心竞争力，获得高于平均水平的投资收益。

(三)技术创新战略的实证观

实证的说法出自哲学研究的范畴，作为西方哲学中的一种传统，“实证主义”通常是指关于人类知识的一种特定哲学态度。将实证的说法应用到技术创新战略观上，则是指将技术创新战略的重点放在对企业整体战略的制定、实施等具体操作行为及发展趋势上。

按照技术创新实证观对战略的理解，它认为技术创新战略是对公司高层管理者所理解的、支撑整个经营过程中技术战略实施及公司成功的信念的反映。在制定技术创新战略的时候应以核心能力为基础，注重对企业现有优势的利用推广。对企业战略的理解，更多的是取决于企业采取的实际行动，而不是高层管理者对企业战略的某种说法。

(四)技术创新战略的动态能力观

如第三章所述，动态能力战略观由Teece，Pisano和Shuen合作提出。他们将演化经济学的企业模型和“资源观”结合起来，提出了一个关于“动态能力”战略观的框架。他们认为，技术创新战略制定实施的重点有两个：一是动态，指为适应不断变化的市场环境，企业必须具有不断更新自身专长的能力；二是能力，指战略管理在更新自身专长(整合、重构内外部组织技能、资源)以满足环境变化的要求方面具有关键的作用。简言之，企业技术创新战略实施必须以适应不断变化的市场环境为基础。另外，为了保证技术创新战略的实施，如何发展、保持和增强组织能力对企业赢得竞争优势也具有关键作用。