技术创新战略管理的基础

一、技术创新战略管理的基础

企业技术创新战略管理具有三个重要的基础：技术情报的获取；创新战略的决策；创新战略的实施。

1.技术情报的获取

为制定切实可行的技术创新战略，必须要求掌握充分的信息，因此从创新战略管理的角度，应重视技术情报的获取。这方面的主要问题是：技术理解力活动的发动，获取信息，评价信息，信息的选择与利用。

2.创新战略的决策

决策(尤其是战略决策)理论现已有很大发展，目前存在两种主要的学派：一是计划学派，即把战略决策描述成事先设计的、形式化和分析的过程，强调的是战略决策是一个由上到下的过程。二是学习学派，即认为战略决策是一个学习过程，是包括了由上到下、由下到上的双向活动过程。为此，把高层管理的作用描述成一个提供者，即提供对于由下到上的战略发端的突现、发展和集成的适宜结构，以此来促进组织学习和战略灵活性的增长，快速地应对组织环境的动态和不连续的发展。总的来看，在新技术发展的复杂环境下，学习的观点似乎更具前途。

通常情况下，技术创新战略决策包括了三个优先性相等的内容：企业现在和将来应用的哪一种产品和工艺技术能满足客户所要求的功能?这些技术中的哪一种在企业内部发展，哪些企业应该或能够从外部获取?企业在其产品和工艺中应部署哪种技术，哪种技术可给予(或转让给)其他组织使用?这些问题是三个技术决策过程的起点，分别可概括为：创新目标的决策、创新模式的决策、创新成果应用的决策。

3.创新战略的实施

战略实施构成了创新战略管理的主要过程，这一过程具有动态性。因此，应从动态能力战略观出发，突出企业的“动态能力”，以便根据外部环境的发展随时进行调整。管理的主旨是企业技术能力的提升及创新战略与业务战略的结合。特别是新技术的浮现能提供动荡环境中的动态机会，但是为了充分利用并借此推动企业业务的增长，新技术的可能性必须与企业的自身情景相配合。为此，应强调企业的“技术集成”，即通过问题的明确、潜力方案的选择和实施，使企业发展出新的技术和能力并贯彻到业务活动中。管理的主要内容包括：技术评估、业务量管理、企业内外资源的利用、企业创新活动的整体协调等。