技术创新战略制定与实施的基本要求

三、技术创新战略制定与实施的基本要求

技术创新战略是对企业未来技术及能力发展的整体谋划，特别是由于技术创新对企业未来核心能力及竞争优势具有越来越重要的作用，因此企业技术创新战略的制定和实施也具有了更多的“未来”特点。

对此，Hamel和Prahalad认为，竞争未来就是不断创造与把握不断出现的商机的竞争，亦即重划新的竞争空间的竞争。创造未来比拼命赶超别人更富有挑战性，因为这是企业自己给自己划定路线。企业的目标不单是注意竞争对手的产品和程序，并模仿它的方法，而且是对明天的商机及如何利用这些商机形成自己独立的看法。

为了创造未来，Hamel和Prahalad认为要有一种新的战略思维，也即不仅要有企业发展的年度计划，更要有提供发展蓝图的战略设计。换言之，企业要跳出现有发展的框架，站在更高的位置上观察、创造未来。这种新的战略思维特点是：较少关注如何去保证目标与资源的完全切合，较多注意的是去建立拓展性目标，这就需要去完成似乎不可能完成的事情；不只是将短缺的资源分配给各个竞争项目，还要创造性地追求如何更好地利用资源，去克服资源限制的困难。

这样的一种战略观认为：企业不仅要在现有产业范围内竞争，而且还要在塑造

未来产业构架方面竞争，竞争核心专长方面的领先地位应该优先于产品方面领先地位的竞争；不仅要把企业想像成业务组合，还要把它想像成各种专长的组合；竞争不只是发生在各个企业之间，而且还常常发生在企业联盟内部或不同的联盟之间；企业若要受惠于本身的预见能力和核心专长的领先地位，就必须在关键性全球市场上抢在竞争对手之前行动；问题的关键不在于推向市场的时间，而在于何时能在全球范围内领先。

按照这样一种战略观，Hamel和Prahalad提出了一个新战略的示例(表4.3)。其中，传统的战略管理满足于制订计划，是保守的；新的战略管理是构建战略发展框架，突出的是创新和探索。两种战略管理的区别如表4.4所示。

表4.3　Hamel和Prahalad的新战略示例

续表

表4.4　传统战略管理与新战略管理的区别

Hamel和Prahalad的这些观点，是对企业技术创新战略制定和实施特点的很好说明，对我国企业也有很大的参考意义。