高新企业的创新活动形式与主要内容

1.4　高新企业的创新活动形式与主要内容

1.4.1　高新技术企业创新的动因

高新技术企业创新的动因决不是简单几个因素可以概括的，基于系统论与环境相互作用论的角度分析，既有存在于企业内部对创新活动产生的内驱力，自主地推动创新活动的动力因素（即创新内因），也有通过诱导、唤起、驱动或转化成企业创新的内因，以实现创新活动的外部因素（即创新外因）。

1.4.1.1　高新技术企业创新的内因

高新技术创新的内因主要包括企业追求利润最大化的目标、企业家的创新精神、企业自身的创新能力以及企业内部的制度因素等。

（1）企业的目标。利润最大化是企业追求发展的根本目标。由于高新技术企业面临的竞争力度和创新风险要大大高于其他类型企业，因此对利润和生存发展的追求也就明显高于其他企业，这就需要企业的技术不断进步，生产的产品不断更新，才能提高本企业的核心竞争力，在该行业立于不败之地。因此，企业目标决定了企业的创新需求，是高新技术企业创新最基本的内因。

（2）企业家的创新精神。创新理论家熊彼特指出:企业家和企业家精神是企业创新成功的重要条件。高新技术企业创新活动要求其企业家必须具备较好的素质，有不断创新的意识、强烈自我实现的追求以及对周围环境的敏锐的洞察力和机会意识^［9］。企业家的责任感和危机感使他不断地创新，同时企业家由于其创新而获得的成就感又促使他不会安于现状。因此，企业家和企业家精神是促使高新技术企业进行创新的一个非常重要的内在动力^［10］。

（3）企业的自主创新能力。在市场经济条件下，企业的自主创新能力是创新活动得以进行的现实基础，高新技术企业创新的水平和效果取决于其创新能力的高低。有研究者认为应该从市场和技术两个角度来解构创新能力。一个企业成功的创新活动，必须是技术和市场能力的有机结合^［11］。因此，企业对先进精神和持续创新不断追求的欲望推动着创新的不断深入，是影响高新技术企业创新活动的又一重要内因。

（4）内部制度因素。这主要指企业内部是否存在有利于创新的正式制度规章及非正式制度安排，包括企业的治理结构、激励机制、企业文化等。高新技术企业的治理结构影响其创新的选择，企业完善的激励机制有助于调动企业开展创新活动的积极性和主动性，企业文化是企业内部影响企业创新与变革的重要因素。因此，企业的内部制度因素决定其是促进还是阻碍高新技术企业的创新活动。

1.4.1.2　高新技术企业创新的外因

高新技术企业创新的外因主要包括知识技术环境、市场的竞争和需求以及政府的推动和鼓励等因素。

（1）知识技术环境。知识和技术环境是高新企业创新过程中所面临的相关领域的科学研究态势、技术水平、教育体系及其发育程度所构成的技术创新背景。知识技术环境对高新技术企业创新活动的影响是多方面的。从科学技术水平方面来说，科技发展是推动企业创新的一个决定性力量^［12］。科技的快速发展不断完善着现有的科学技术体系，并为高新企业的创新活动提供了丰富的技术资源。从技术匹配程度方面来讲，除了与企业自身创新能力水平有关，还与企业间技术关联和互补程度密切相关。从高新技术及产业集中度方面来讲，高新技术学科和产业领域技术发展在不同的地区会有所不同，这会对高新技术资源的密集程度产生影响。同样会对企业技术创新的内容和地区选择构成约束。

（2）市场的竞争和需求。市场既是企业创新的初始动力，同时又是企业创新的最终目标。市场对高新技术企业的创新作用源于两种动力:一是市场需求的拉力，市场需求引发企业为生存和发展而进行技术创新，使创新成为可能；二是市场竞争的推力，市场竞争促使企业比竞争对手更快、更好地进行更有效的技术创新活动。市场需求随着经济和社会发展不断地变化，当变化达到一定程度，将直接影响企业产品的销售和收入水平，同时也为企业提供新的市场机会，并引导企业以此为导向开展技术创新活动，从而形成对企业技术创新活动的拉动和激励。高新技术企业面临众多其他同类型企业的激烈竞争，只有坚持技术创新，不断积累自己的技术能力，才能为企业获得较大的竞争优势。

（3）政府的鼓励和推动。政府通过创建有利于高新技术企业生存与发展的各类专业孵化器，依托骨干企业创建研究开发中心和工程技术中心，推进信息产业基地重点项目的建设，都可以推进高新技术企业的创新行为，提高企业的技术创新能力。政府的推动不仅能够为高新技术企业提供一个有利于创新的外部环境，同时也给高新技术企业进行创新提供了一定的基础条件。因此，政府的激励和推动是促使高新技术企业进行创新的另一个主要的外部因素。

1.4.2　高新技术企业创新活动的类型

近年关于高新技术企业创新的研究中，有些是针对企业的不同创新类型展开的。对于创新的类型，有多种分类方法，从查阅的文献中发现，主要涉及技术创新、管理创新以及制度创新^［13］。

1.4.2.1　高新技术企业技术创新

高新技术企业进行技术创新的方式、途径多种多样。研制开发出一种全新的技术或产品是技术创新，把已有的高新技术创造性地用于社会经济生活的方方面面也是技术创新。其中，产品创新尤为重要。一般认为，由于高新技术企业中产品的生命周期缩短、产品更新换代特别快，因此要想在飞速变化的环境中生存发展，企业必须进行产品创新。我国著名技术创新专家、清华大学傅家骥教授将技术创新定义为:“技术创新是企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统，从而推出新的产品、新的生产（工艺）方法、开辟新的市场、获取新的原材料或半成品供给来源或建立企业的新的组织，它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。”^［14］此外，高新技术企业在技术创新活动中也充满了风险性，主要面临的风险有技术风险、市场风险、财务风险、管理风险及政策风险等。它们都在一定程度上影响了企业技术创新活动的发生与进展。

1.4.2.2　高新技术企业组织管理创新

高新技术企业独特的行业特点使企业有可能在很短时间内急剧发展，导致企业组织管理模式相对滞后，因此，高新技术企业有必要及时进行组织管理创新，使其适应社会、经济、技术的变化发展，以避免机制的僵化。一方面，管理模式的创新在于组织结构的转变。由于高新技术企业的组织结构存在扁平化、联盟化、全球化等特点，现代高新技术企业组织创新的几种典型模式是扁平化组织、学习型组织、网络组织、无边界组织、虚拟企业组织等。相对来说，传统的机械式组织的组织模式已经出现较多弊端，无法满足现代高新技术企业的组织需求，因此，现有的大多机械式组织正在朝向有机式组织演变进化。另一方面，管理创新的重点在人力资源管理模式的升级。高新技术企业管理所涉及的具体内容很繁杂，现代高新技术企业发展的核心动力是技术和管理的创新，而管理创新的核心又是人力资源管理的创新。高新技术企业应通过引入外部人才、加大人才投资力度建立有效环境机制、实行自主的弹性工作安排等管理措施来充分激发员工的积极性和创造性，企业的人力资源管理应从岗位管理转向事件管理、从规范管理转向柔性管理、由流程管理转向节点管理。以此来加快企业的技术创新，最终才能实现组织的目标。

1.4.2.3　高新技术企业制度创新

科技进步与创新离不开必要的制度条件。要加快科技创新及其产业化的发展，必须在一定制度创新和政策环境下才能形成。高新技术企业通过制度创新，调动广大科技人员的积极性和创造性，激发科技创新活力，使其高新技术产业得到更好、更快地发展。高新技术企业创新的制度结构可以分为三个层次，它们是根本性制度，包括产权制度、形成竞争环境的市场制度；重大性制度，包括股份制、企业研究开发制度、政府支持技术创新的制度、风险投资制度；辅助性制度，包括政府的其他经济政策、政治思想文化制度^［15］。根据高新技术企业的特征，从目前情况看，产权制度创新是影响高新技术企业制度创新的关键。高新技术企业产权制度创新的主要内容应包括:明晰企业初始产权，界定企业增量资产产权，确定合理的企业产权结构，以及建立开放型、多元化的企业产权。在具体的产权制度的创新对策方面，可以采取实行结构性年薪制、实施股票期权制度、推行职工持股计划以及试行可转化薪酬制度等方式来进一步加深高新技术企业的制度创新。

1.4.3　高新技术企业创新能力的评价

高新技术企业创新能力的评价和分析是发现问题、改善问题和提高技术创新能力水平的一项重要工作。当前相关研究主要集中在高新技术企业创新能力评价指标体系的构建。其方法之一是从系统论的角度出发，通过构造的创新过程模型来构建评价指标体系。从高新技术企业技术创新能力内涵、结构及其功能的基础来看，可以将创新资源投入能力、创新资源管理能力、研究开发能力、产品生产能力、创新营销能力、创新产出能力等作为评价企业创新能力的指标；从指标体系的建构方法上来看，可以采用模糊数学评价方法、层次分析法、模糊多属性决策、粗糙集属性约简算法、熵值法以及灰关联分析和灰色GM（1，N）协调模型动态分析等方法，找出影响高新技术企业自主创新能力发展的关键因素，进而建立其高新技术企业创新能力的定量评价方法。总体来说，因企业的规模、行业的不同创新能力的评价标准也不尽相同。不过，单就技术创新活动的有效性上来衡量的话，国际上大多是从研发投入、专利、创新调查、科技成果转化4个方面来实施评价，见表1.3。

表1.3　测度技术创新活动的4种方法

数据来源:邓一华，吴贵生.技术创新活动的几种测度方法综述［J］.科技进步与对策，2002^［16］.