高新企业家创新意识的实证研究

2.5　高新企业家创新意识的实证研究

本部分主要是研究高新企业家创新意识的现状。具体内容从三个方面进行:一是探讨企业家及高新企业家创新意识的整体现状；二是不同类型高新企业家创新意识的差异比较；三是高新企业家与非高新企业家创新意识的差异比较。

2.5.1　目的

探讨企业家创新意识的现状，进行不同类型企业家创新意识的比较，更好地把握企业家、高新企业家创新意识的特点，为提高高新企业家的创新意识水平提供相应的实证研究的证据支持。

2.5.2　方法

2.5.2.1　被试

表2.11　企业家创新意识调查样本结构

续表

注:所有缺失值都未列入后面的统计检验（其他研究与此相同）。

本研究调查对象主要包括:重庆大学、郑州大学、广西大学、云南大学、昆明理工大学5所高校的MBA在校学生，中国联通重庆分公司、四川聚酯股份有限公司、重庆长安汽车集团公司、中国广东电信分公司、浙江省杭州华为3COM，同时，通过四川省乐山市政府有关部门、重庆大学校友会发放调查问卷。所有问卷调研活动都在严格的调研程序规范下进行。

共发放问卷700份，回收有效问卷594份，有效回收率为84.86%，剔除非企业家问卷等无效样本227份（其中非企业家问卷200份）后，获得企业家有效样本数目为367份，其中高新企业家有效样本数为201份。

2.5.2.2　工具

自编枟企业家创新意识问卷枠。

2.5.2.3　数据统计分析

数据分析采用SPSS12.0 forWindows进行数据处理。

2.5.3　结果

2.5.3.1　企业家创新意识实证研究结果

2.5.3.1.1　企业家创新意识的描述性分析

分别对创新意识的3个维度及相关条目均分进行描述性统计，结果（表2.12）表明:高新企业家创新意识的3个维度的均分都没有达到较高水平。相比较而言，创新需要与动机意识得分最高（接近较高水平），创新价值意识得分最低；从企业家创新意识3个维度得分的标准差看，创新手段意识和创新需要与动机意识的得分都较为集中，离散程度不大。

表2.12　企业家创新意识描述统计

续表

2.5.3.1.2　企业家创新意识的差异比较分析

（1）不同性别的企业家创新意识的差异比较

分别对创新意识的各个维度进行性别差异的t检验，结果表明（表2.13）:男女企业家在创新需要与动机意识、创新手段意识两个维度上均存在显著性差异（p＜0.05）。

表2.13　不同性别的企业家创新意识的差异比较

创新需要与动机意识维度上，分别对各个条目进行性别差异的t检验，结果表明（表2.14）:男女企业家在“理顺企业管理秩序离不开创新”“企业要提高技术水平，提高服务层次必须进行创新”“企业发展的每一个阶段都离不开创新”“激烈的外部竞争要求企业必须走创新之路”“创新是企业应对市场萎缩的有效手段”“客户需求的日益提高要求企业不断进行创新”“企业要创新就必须解放思想、跳出经验的圈子”等条目上均存在显著性差异（p＜0.05）。

表2.14　不同性别的企业家创新需要与动机意识的差异比较

续表

创新手段意识维度上，分别对各个条目进行性别差异的t检验，结果表明（表2.15）:男女企业家在“企业要创新就必须努力开发新技术、新产品”“优化管理、操作流程是企业创新的重要途径”“企业进行创新有利于改善经营管理状况”“企业创新有利于凝聚人才，让企业在未来发展中赢得先机”“创新是提高效益的最重要途径”等条目上均存在显著性差异（p＜0.05）。

表2.15　不同性别的企业家创新手段意识的差异比较

（2）不同年龄企业家创新意识的差异比较

对不同年龄组的企业家的创新意识得分进行F检验，结果表明（表2.16）:在创新手段意识方面不同年龄企业家存在显著性差异（p＜0.05）。多重比较发现，41岁到50岁企业家的创新手段意识比40岁以下的企业家（两组）的创新手段意识显著要高。

表2.16　不同年龄企业家创新意识差异比较

在创新手段意识上，分别对各个条目进行年龄差异的F检验，结果表明（表2.17）:不同年龄段的企业家在“每个企业家都愿意创新而不愿意守旧”“不断引进新技术是企业创新的必要手段”“企业要创新就必须努力开发新技术、新产品”“只有把技术（或产品）创新作为投资重点才能取得良好的创新成果”“创新是企业发展的最大动力”等条目上均存在显著性差异（p＜0.05）。

表2.17　不同年龄的企业家创新手段意识的差异比较

续表

（3）不同学历的企业家创新意识的差异比较

对不同学历的企业家的创新意识得分进行F检验，结果显示（表2.18）:不同学历企业家的创新意识不存在显著性差异（p＞0.05）。

表2.18　不同学历企业家创新意识差异比较

（4）不同职位企业家创新意识的差异比较

对企业总经理（包括董事长，下同）和企业副总经理（包括总监，下同）两类企业家的创新意识进行t检验，结果如表2.19所示:企业总经理和副总经理的创新意识在各个维度上均没有显著性的差异（p＞0.05），二者创新意识水平较为一致。

表2.19　不同职位企业家创新意识的比较

（5）企业家创新意识在企业性质、企业规模因素上的多元方差分析

出于研究的目的，在差异比较上我们将重点放在宏观层面的分类上，在本研究中我们重点关注不同所有制企业、是否高新技术企业的企业家创造性的差异（下同）。为了考察不同企业所有制性质、企业规模及二者交互作用条件下企业家创新意识的差异，以创新意识各维度均分及总均分为因变量进行多元方差分析，结果如表2.20所示。

表2.20　企业家创新意识在企业性质、企业规模因素上的多元方差分析

注:xz表示企业性质，gm表示企业规模；g表示国有企业，m表示民营企业，s是表示三资企业；x表示小型企业，z表示中型企业，d表示大型企业。（下同）

表2.20显示，在主效应方面，企业性质在创新需要与动机意识上主效应显著（p＜0.05），民营企业的企业家在创新需要与动机意识方面显著强于国有企业（p＜0.05）及三资企业（p＜0.05）的企业家；企业规模在创新手段意识上差异显著（p＜0.05），大型企业的企业家比小型企业的企业家创新手段意识更强。而在交互作用方面，企业性质和企业规模对企业家创新意识的交互作用并不显著（p＞0.05）。

2.5.3.2　高新企业家创新意识实证研究结果

2.5.3.2.1　高新企业家创新意识的描述性分析

分别对创新意识的3个维度及其各条目的集中趋势和离散度进行描述性统计，结果表明（表2.21）:高新企业家创新意识的3个维度的均分都没有达到较高水平。相比较而言，创新需要与动机意识得分最高3.98（接近较高水平）；创新价值意识得分最低3.32；从高新企业家创新意识3个维度得分的标准差看，3个维度的离散度得分分别为0.57、0.65、0.58，离散程度均不大。

表2.21　高新企业家创新意识描述统计

续表

2.5.3.2.2　高新企业家创新意识的差异比较分析

（1）不同性别的高新企业家创新意识的差异比较

分别对创新意识的各个维度进行性别差异的t检验，结果表明（表2.22）:男女高新企业家在创新意识3个维度上均无显著性差异（p＞0.10），二者一致性明显。

表2.22　不同性别的高新企业家创新意识的差异比较

（2）不同年龄高新企业家创新意识的差异比较

对不同年龄组的高新企业家的创新意识得分进行F检验，结果表明（表2.23）:在创新需要与动机意识、创新手段意识方面，不同年龄的高新企业家存在显著性差异（p＜0.01）。多重比较发现，30岁以下的高新企业家的创新需要与动机意识、创新手段意识显著低于其他年龄段的高新企业家（3组）。

表2.23　不同年龄高新企业家创新意识差异比较

在创新需要与动机意识维度上，分别对各个条目进行年龄差异的F检验，结果表明（表2.24）:不同年龄段的企业家在“企业要进行创新就必须打造适合创新的企业文化”“变革管理制度是企业进行创新的必要手段”（p＜0.05）等条目上存在显著差异。并且在“企业要走多元化道路就一定要进行创新”“企业要提高技术水平，提高服务层次必须进行创新”“激烈的外部竞争要求企业必须走创新之路”“客户需求的日益提高要求企业不断进行创新”“企业要创新就必须解放思想、跳出经验的圈子”“创新需要不断发现、反省自身存在的问题”“创新成果多的企业都是把创新作为企业首要的发展战略”等条目上差异极其显著（p＜0.01）。

表2.24　不同年龄的高新企业家创新手段意识的差异比较

在创新手段意识上，分别对各个条目进行年龄差异的F检验，结果表明（表2.25）:不同年龄段的企业家在“每个企业家都愿意创新而不愿意守旧”“不断引进新技术是企业创新的必要手段”“企业要创新就必须努力开发新技术、新产品”“积聚创造性高的人才是保证企业不断创新的基础”“只有把技术（或产品）创新作为投资重点才能取得良好的创新成果”“创新是企业发展的最大动力”等条目上均存在显著性差异（p＜0.05）。

表2.25　不同年龄的高新企业家创新手段意识的差异比较

（3）不同学历的高新企业家创新意识的差异比较

分别对不同学历的高新企业家的创新意识得分进行F检验，结果显示（表2.26）:不同学历高新企业家在创新手段意识上存在显著性差异（p＜0.01）。多重比较发现，专科学历的高新企业家的创新手段意识显著高于本科和硕士以上学历的高新企业家。

表2.26　不同学历高新企业家创新意识差异比较

在创新手段意识上，分别对各个条目进行学历差异的F检验，结果表明（表2.27）:不同学历的企业家在“每个企业家都愿意创新而不愿意守旧”“不断引进新技术是企业创新的必要手段”“企业要创新就必须努力开发新技术、新产品”“积聚创造性高的人才是保证企业不断创新的基础”“只有把技术（或产品）创新作为投资重点才能取得良好的创新成果”等条目上均存在显著性差异（p＜0.05）。

表2.27　不同学历的高新企业家创新手段意识的差异比较

（4）不同职位高新企业家创新意识的差异比较

对企业总经理（包括董事长，下同）和企业副总经理（包括总监，下同）两类高新企业家的创新意识进行t检验，结果如表2.28:企业总经理的创新需要与动机意识（p＜0.05）和创新手段意识（p＜0.01）显著高于副总经理。在创新价值意识维度上则没有表现出显著性差异（p＞0.05）。

表2.28　不同职位高新企业家创新意识的比较

在创新需要与动机意识维度上，分别对各个条目进行职位差异的t检验，结果表明（表2.29）:不同职位的企业家仅在对“企业要进行创新就必须打造适合创新的企业文化”的看法上存在显著性差异（t＝2.231，p＜0.05）。

表2.29　不同职位的高新企业家创新需要与动机意识的差异比较

在创新手段意识上，分别对各个条目进行职位差异的t检验，结果表明（表2.30）:不同职位的企业家在“每个企业家都愿意创新而不愿意守旧”“不断引进新技术是企业创新的必要手段”“企业要创新就必须努力开发新技术、新产品”“积聚创造性高的人才是保证企业不断创新的基础”“创新是企业发展的最大动力”“企业进行创新有利于改善经营管理状况”等条目上均存在显著性差异（p＜0.05）。

表2.30　不同职位的高新企业家创新手段意识的差异比较

（5）高新企业家创新意识在企业性质、企业规模因素上的多元方差分析

出于研究的目的，在差异比较上我们将重点放在宏观层面的分类上，在本研究中我们重点关注不同所有制企业、不同员工规模的高新企业家创新意识的差异（下同）。为了考察不同企业所有制性质、企业规模及二者交互作用条件下高新企业家创新意识的差异，以创新意识各维度均分及总均分为因变量进行多元方差分析，结果如表2.31所示。

表2.31　高新企业家创新意识在企业性质、企业规模因素上的多元方差分析

续表

注:xz表示企业性质，gm表示企业规模；g表示国有企业，m表示民营企业，s是表示三资企业；x表示小型企业，z表示中型企业，d表示大型企业。（下同）

表2.31显示，在主效应方面，企业性质与企业规模在创新意识的各个维度上均不显著（p＞0.05）；在交互作用方面，企业性质和企业规模对高新企业家创新需要与动机意识、创新手段意识及创新意识总体上存在显著的交互作用（p＜0.05）:民营企业和国有企业的高新企业家在创新需要与动机意识方面、创新手段意识方面以及创新意识总体方面均显著强于三资企业（p＜0.05）的高新企业家。

（6）高新企业家与非高新企业家创新意识的差异分析

对高新技术企业与非高新技术企业两类企业的企业家创新意识进行t检验，结果显示（表2.32），高新企业家与非高新企业家在创新意识3个维度上均没有表现出显著性差异（p＞0.05），说明二者一致性较强。

表2.32　高新与非高新企业家创新意识的比较

创新需要与动机意识维度方面，高新企业与非高新企业在各个条目上的看法趋于一致（见图2.2），差异并不明显，没有达到显著水平。如对于“创新成果多的企业都是把创新作为企业首要的发展战略”这一看法，高新企业家与非高新企业家几乎一致，均值差距仅为0.02。

图2.2　高新与非高新企业家创新需要与动机意识的比较

创新手段意识维度方面，高新企业与非高新企业在各个条目上的看法趋于一致（见图2.3），差异并不明显，没有达到显著水平。如在“企业所需良好形象的塑造离不开创新”这一看法上，高新企业家与非高新企业家几乎一致，均值差距仅为0.03。

图2.3　高新与非高新企业家创新手段意识的比较

创新价值意识维度方面，高新企业与非高新企业在各个条目上的看法趋于一致（见图2.4），差异并不明显，没有达到显著水平。如在“创新需要企业下大力气发掘现有员工的潜力”“与竞争对手展开差别化竞争能很好地促进创新”等看法上，高新企业家与非高新企业家的认识几乎一致，均值差距仅为0.06。

图2.4　高新与非高新企业家创新价值意识的比较