创新与企业家精神读后感

7.4　讨论与分析

通过以上的资料分析和访谈结果，可以得到下面几个方面的信息。

7.4.1　企业家重视团队在创新执行中的作用

根据对资料分析和个案访谈的研究发现，虽然不同类型的企业家对创新的认识有所不同。但总的来说，他们都认为创新至少应该包括管理、技术和制度3个方面的创新。同时，他们都认为创新所需要的条件中一个非常重要的因素就是关于企业团队与企业家创造性思想和视野的匹配问题。3位企业家都对此进行了着力强调，并认为团队对企业家思想的领会和执行情况在很大程度上影响着创新效果的好坏，企业家创造性需要一个良好的团队支撑。

7.4.2　企业家对创新持不完全肯定态度

不管是国企还是民企的企业家，对于创新的态度都不是百分之百的肯定，都认为对于创新需要辩证地看待。企业家作为领导者，对于公司的发展是站在战略的高度来衡量的，但企业家普遍对我国现有的市场经济环境持较不肯定态度，这样的环境制约了我国企业家的创新发展。同时，企业家们也普遍认为，创新实际上是非常艰苦而漫长的过程，将会遇到非常多的阻力和干扰，难以在短时间内得到预期收益。所以，企业家对于创新也是比较谨慎和保守的。但也有企业家认为，在创新方面，由于性质不同，所以民企企业家的创新能力比国企企业家的创新能力稍强。因为他们面临的环境不一样，民企的危机意识更强，想要在激烈的竞争环境中生存下来，民企要面对的风险大得多，所以逼迫他们不得不进行开拓和改革。

7.4.3　创新型企业家个性特质有相似之处

根据资料分析发现，创新型企业家在个性上都具有比较突出的共性，如具有战略远见性、开拓性，同时也在具体战术的执行上具有聪慧、机敏性，且注重务实、稳健，不盲目创新。而根据访谈结果也发现，关于创新型企业家的个性特点的问题，3位被访的企业家有较为一致的观点。他们认为，具有创新特质的企业家的个性特点主要包括以下几个方面:性格比较开放，思维通常比较发散，思想往往非常超前，并且非常乐于接受新事物，观察问题敏锐，善于发现问题，富有激情，容易产生改变现状的冲动和想法、产生创新的愿望和源动力。同时，另一个共同的看法是关于创新与感性、冲动这一个性的解释。3位企业家都提到，企业家要创新，虽然需要感性和激情，但作为一个有战略眼光的企业家，不能仅有激情和冲动，在性格上更需要应该是理性与感性兼而有之。这样作为一把手，才能有冷静的头脑，能理性客观地把握局势。

除此之外，访谈中根据两位民企老总的观点，他们的性格中还有一个非常一致的地方，那就是，在处理某些问题方面往往比较强权和专制。这在国内知名高新企业家的资料分析中也得到了印证。因为在创新思想实施的开初阶段，经常会由于员工的思维跟不上老总的思维速度，造成执行力度不足和推诿之类的事情发生，这个时候，企业家从企业效益出发，往往就只能先采取强权措施，命令员工必须执行，等到效果显现出来后，一切都无需再向员工费口舌解释。

7.4.4　创新与企业绩效的确存在间接关系

对创新与企业绩效的关系问题，企业家均持较为清醒客观的态度。他们虽然肯定创新的好处，但是同时由于创新的内隐、潜在、效益凸显周期长等特性，使得企业家对于创新给企业带来的效益不是持激进的过分肯定态度。他们普遍认为，创新给企业带来的效益，很多都是无形的，并且甚至是惠及整个行业的。但是由于考核周期等问题的存在，使得创新的优势不能在短短的几年时间之内凸显出来。不过，总的来说，他们对于创新对企业的长期发展，都是抱有很大信心的，尤其是在被访的两位民企老总那里，对于企业发展前景的乐观态度非常明显。而从被访的国企老总那里，也得到了另外一个很有价值的观点，即从对技术创新和管理创新的比较上来说，技术创新所需的时间周期更长。而管理创新方面，所需要的时间比技术创新要短些，创新效果的体现要快些。但是，管理上的创新结果也存在一个问题，那就是，其结果比较间接、隐性，必须通过一段时间的核实才能判断好坏。