在纵横交错的联结点上挖掘开拓

第四章　创新：在纵横交错的联结点上挖掘开拓

关注国际商情的朋友大概还没有忘记：1995年堪称各国企业的动荡之年。仅在美国就发生了多起大型企业的联合与兼并事件，如大通银行与化学银行合并；洛克希德公司与马丁·马里塔公司的合并；第一数据公司与财务公司的合并；时代沃特公司兼并特纳公司，尤其是1995年8月初迪斯尼公司兼并美国广播公司，成为世界上最大的传媒娱乐业后，这股风潮愈演愈烈，从电脑、电视、娱乐界到银行、制药、造纸业；从电力公司到铁路运输，乃至新兴高技术领域，企业之间的合并、兼并事件令人眼花缭乱。

在中国，也出现了企业的集团化改组以及企业与企业之间的联合或兼并事件。就北京而言，九十年代后发生了企业之间同行业或跨行业的兼并举措，如北京商业界的东安集团公司兼并了北京工业界的手表二厂；北京王府井百货大楼兼并了北京纺织局的北京袜厂；北京全聚德烤鸭店兼并了北京牙刷厂等。乃至在教育领域，有人把部分高校之间的联合或合并看作高等教育改革的一种必然方向，提倡调整专业结构、优化资源利用、扩大办学规模。如1995年初，中国人民大学与北京理工大学进行合作办学，两校合作的范围包括：互聘教师；允许学生在对方学校选修课程；合作开展科学研究工作；根据需要，在实验室、图书资料、信息网络、器材设备、后勤服务等方面实行有条件的资源共享，从而提高办学效益……所有这些联合的态势都集中反映了在当前市场竞争日趋激烈、企业或其他社会组织要生存和发展的决策中一种特定的创新方法——联结性思维方法的运用。

不仅如此，在企业的营销谋略、广告创意、公关策划，尤其是在新产品的开发中，更经常可见这种联结性的创新方式。

“联结性”是一个具有广泛意义的范畴，本章将对此作出专门论述。