【摘要】：一、三圆重叠战略理论概述战略是组织的生存和发展之本，它是组织的行动指南，是各项资源得以合理调配和充分发挥作用的基本保证，它直接影响到组织的兴衰和成败。三圆相交有重叠面，但重叠面始终不变，战略实施不理想。各圆的面积增大，促使三圆趋于重叠，重叠面积最大，真正实现组织战略最有效。研究证明，三圆重叠面积的大小与战略效果成正比。
一、三圆重叠战略理论概述
战略是组织的生存和发展之本，它是组织的行动指南，是各项资源得以合理调配和充分发挥作用的基本保证，它直接影响到组织的兴衰和成败。因此，在激烈的市场竞争条件下，组织必须找到最适合自己的战略和卓越的战略实施，只有这样，才能建立强有力的市场地位，才能不断地获得竞争优势。
一个组织的愿景、机会、优势，只有三个方面都具备，才能找到战略。组织的战略，既要满足组织的愿景，又要与外部机会相匹配，同时还能发挥出组织内部的优势，这样的战略才是最理想的。为此，我们用三个圆来表示三个要素：即愿景圆、机会圆、优势圆，三圆的相交重叠面就是组织战略。
战略实施效果，取决于三圆重叠面的大和小。如果三圆相交没有重叠面，组织无战略可寻。三圆相交有重叠面，但重叠面始终不变，战略实施不理想。三圆圆心趋于同心，三圆同时变大，重叠面达到最理想状态，战略实施最理想。
战略要素变化，对组织的战略实施产生影响，发挥不同作用。为了增大三圆重叠面积，实施效果最理想，组织可以通过各圆战略要素作用的发挥，通过相互促进来拉近圆心。各圆的面积增大，促使三圆趋于重叠，重叠面积最大，真正实现组织战略最有效。研究证明，三圆重叠面积的大小与战略效果成正比。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
