负创业资源的整合

四、负创业资源的整合

（一）负资源清单

对创业企业和创业者来说，负资源的产生主要有两种情况。一种是与创业企业或创业者存在直接利益竞争关系的“天然负资源”，这种情况相对较少；另一种则是那些具有双重属性的资源，利用好了就是正资源，利用不当则会转化为负资源。下表列出了两种负资源的常见情况。

表3-3　负资源清单

从表3-3中可以看出，很多内外部创业资源实际上都具有双重属性。所以，在对内外部创业资源进行整合的时候，首先要考虑的就是防止它们向负资源方向转化。

（二）负资源整合的基本思路和方法

从基本思路来说，负资源的整合有两个基本步骤。第一步主要是避免具有双重属性的资源转化为负资源，就是要尽量避免负资源的出现，甚至是把负资源再转化为正资源；第二步是要尽量降低已经产生作用的负资源的影响程度。在整合方法上，则需要注意如下几个方面。

1.利益分析方法

可以说，利益是整合负资源的最有效工具。也就是说，要让那些潜在的负资源能够认识到：一旦它们转变成创业企业或者创业者的负资源，它们的收益就会减少，风险就会增加。只要能够做到这一点，就能够对负资源进行很好的整合。比如一个具有创业精神的员工，如果能给他充分施展才能的空间以及相应的回报，满足他对物质利益和精神利益的需求，他出来跟公司竞争的可能性就会小很多。

2.密切观察

一般来说，正资源转化为负资源，或者负资源产生作用，往往都存在一个过程，同时也会表现出某些特征或征兆。只要信息畅通、善于观察，就能够及早发现问题，防微杜渐。因此对创业者来说，经常关注自己的创业伙伴、优秀的员工、关键原材料的供应商、销售商等对创业企业发展至关重要的外部因素是十分必要的。

3.分解创业风险

为了减少负资源对创业企业的不利影响，一个非常有效的方式就是降低这些潜在负资源对企业的制约。以关键原材料的供应商为例，你可以寻找两家供应商，分别从这两家采购，以分散风险。