【摘要】：八、如家模式——连锁商务酒店的新思维如家抓住了业态变革的先机，在市场起飞之前进入行业，最终成功地占据了一席之地。如家进入酒店业的时候，如果计算当时全国的酒店数量，是远远供大于求的，特别是中低端酒店的市场份额占总量的80%～90%，但是，创始人季琦仍然一头扎了进去。
八、如家模式——连锁商务酒店的新思维
如家抓住了业态变革的先机，在市场起飞之前进入行业，最终成功地占据了一席之地。
远离了新经济，又立足于一个老得不能再老的行业（酒店业），如家的发展速度让人惊讶。
如家进入酒店业的时候，如果计算当时全国的酒店数量，是远远供大于求的，特别是中低端酒店的市场份额占总量的80%～90%，但是，创始人季琦仍然一头扎了进去。促使他作出这个“毫不理智”行为的，是基于如下的判断：连锁业态将被引入到经济型酒店业中，经济型酒店将发生革命性的变化，以往的状况不能作为判断的标准。
事实证明，季琦是正确的，他所进入的领域不是竞争者众多，而是一片空白。季琦的价值观就是，他认识到业态的变革将带来行业的洗牌，在这种环境中原有的市场占有基础将不复存在，他相信，尽管表面看起来从业者众多，只要找准自己的切入点，就会有机会。
故事起源于一个帖子。2001年，季琦注意到一位网友在抱怨在携程上预订宾馆的价格偏贵。于是他对携程网上订房数据情况作了分析，发现新亚之星的客房卖得特别好，季琦没有放过这个情况，他马上亲自去试住此类酒店，于是发现了这个意料之外的市场空白。
如今，锦江之星、莫泰168等原有的经济型酒店都迅速扩张，速8等外资品牌的经济型酒店也相继进入中国，短短几年时间，经济型酒店的门槛迅速提高。机会稍纵即逝，但是如家抓住了业态变革的先机，在市场起飞之前进入行业，最终成功地占据了一席之地。
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