企业模拟经营概述

二、企业模拟经营概述

企业的目标就是在有限的资源情况下，追求最大的产出。从表面上看是追求利润，本质是资源的合理利用。企业模拟经营模拟实训就是通过对抗的方式来进行相关培训。企业模拟经营模拟实训融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，最大的特点是在参与中学习，学员的学习过程接近企业现状，在短短几天的训练中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。

企业模拟经营模拟实训的基础背景，一般设定为一家已经经营了两年的生产型企业。此课程一般会把参加训练的学员分成4～6组，每组5～6人，每组代表不同的虚拟公司。在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（执行总裁、首席财务官、市场总监、生产总监和采购总监等）。每队要亲自经营一家拥有上亿元资产、销售良好、资金充裕的企业，连续从事6～8个会计年度的经营活动。而企业模拟经营电子模拟对抗更加激烈，可以把训练的学员分成6～22个组，每组成员5～6人，组建虚拟公司。学员从股东那里得到初始资金（资金数额由指导教师决定），自行决定生产什么样的产品。在经营过程中，要面对同行竞争、产品老化、市场单一等情况，公司要如何保持成功及不断成长，是每位成员面临的重大挑战。该实训涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面的内容。企业模拟经营模拟实训过程，如图5-1所示。

图5-1　企业模拟经营模拟实训过程

通过企业模拟经营模拟对抗，学员要在模拟出来的这几年经营中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于学员形成宏观规划、战略布局的思维模式。通过这一模拟实训，学员可以对生产企业各环节的业务达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式及促进沟通的共同语言。企业模拟经营模拟对抗可帮助学员站在高层领导的角度认清企业运营状况，建立企业运营的战略视角，了解企业中物流、资金流、信息流如何做到协同统一，认识到系统对于提升公司管理的价值；可以帮助学员站在中层经理的角度了解整个公司的运作流程，提高全局和长远的策略意识，了解各部门决策对企业业绩产生的影响，同时理解如何用系统处理各项业务和由此带来的决策的准确性；可以帮助学员站在一线主管的角度上认识到企业资源的有限性以及企业一线生产研发等部门之间的紧密联系，从而提升其策略性思考的能力，提高与下属沟通的技巧；可以帮助学员站在企业员工的角度上从市场、财务、业务、工作流程等相关角度深入理解企业的资源运营。