战略资产寻求型

3.4　战略资产寻求型

战略资产是指能够为企业带来长期竞争优势的资产，它是一种难以被模仿或难以被替代的、非交易性的、积累过程缓慢且符合市场需求的资产。企业一般通过两种途径来获取竞争优势：一种是能够以比竞争对手更低的成本向顾客提供同样的产品或服务；二是能够为顾客提供竞争对手无法提供的产品或服务。这些需要一系列的有形和无形资产来支持。而大部分中国企业还处于发展的初级阶段，特别是以技术为主的企业，其创新能力、研发能力都远远落后于国际领先的企业。因此，获取以技术为主的战略资产是大部分企业进行国际并购的重要原因。这些战略资产包括了专利、生产设备、制造图纸、技术人员智力资源等多种类型。

新杰克缝纫机股份有限公司是杰克控股集团旗下四家子公司之一，是世界缝制行业唯一一家集缝前和缝中为一体的缝制成套方案解决服务商，主要生产铺布机、自动裁床、平缝机、包缝机、绷缝机、特种机、开袋机7大系列200多个品种，服务于服装、鞋业、箱包、家具、皮革、汽车、航空等领域。2009年7月，新杰克缝纫机股份有限公司在德国成功收购奔马和拓卡两家知名企业，并新成立了拓卡奔马公司。这标志着中国缝制设备制造行业中的民营企业首次海外收购告捷。

这次收购，新杰克出资4500万元，以非承债式收购方式，主要收购两家企业的品牌、技术、有效存货及人力资源等。在世界自动裁床行业中享有美誉的奔马公司是世界三大生产自动裁床的知名企业之一，主要生产自动裁机、拉布机、装布换布系统等产品。拥有顶级自动裁床技术的拓卡公司在皮革切割系统领域和系统保护的复合线材加工技术方面处于世界领先水平，是服装、皮革行业以裁床为中心的集成方案的提供商和服务商。据杰克控股集团董事长阮福德介绍，新成立的拓卡奔马公司将建立新的管理团队和运营机制，既要整合裁剪领域的研发、制造和软件开发方面的领先技术，还要利用新杰克在全球纺织服装行业中的资源，以及在中国缝制设备制造行业中的优势，实现更大范围、更高层次的资源配置和优化，在自动裁剪领域，打造具有综合竞争能力、可与行业先进企业竞争的生产制造企业。

新杰克将借助拓卡奔马公司的高端自动化技术，加快高端自动化缝纫机的研发，并和前道裁床相连接，进一步加速杰克股份成为服装、汽车、航空等行业提供成套方案的服务商和供应商。同时，也借助拓卡奔马公司在汽车、航空等领域的影响力，进一步带动杰克工业缝纫机加快进入汽车、航空等高端市场，加快企业转型升级，提升杰克品牌的影响力。^[5]

同样的，中捷股份通过从上工申贝手里购买德国世界级工业缝制设备制造企业——杜克普阿德勒股份有限公司43%股权，使得中捷缝纫机跻身世界缝制设备先进制造企业行列。中捷缝纫机股份公司位于浙江省台州市，创建于1994年，主要从事缝纫机铸造、机壳加工、涂装、装配四大工艺全部自动化的现代化无区域股份制企业，并成为中国缝制机械行业第一家上市的民营企业。

杜克普是一个拥有140多年历史，在国际市场上的知名度、美誉度名列前茅的顶级缝纫机品牌，当时占世界缝纫机市场份额第三位。公司拥有注册专利200多项，几乎涵盖了当今缝制机械高端技术所有领域。其主要产品有两个部分：一是面向制衣企业的专用缝纫机；二是面向汽车、家具、箱包工业等方面的厚料缝纫机，专门用于如奔驰、宝马的座椅、LV手袋、皮包、高级沙发、高端品牌箱包等厚料缝制作业。其旗下共拥有11家子公司和80多家授权经销商所组成的全球性服务和销售网络。

上工申贝股份有限公司在2004年5月以3652万欧元左右的总价收购了德国杜克普·阿德勒股份公司94.9%股份。上工欧洲入主杜克普后积极实施主动磨合策略，使杜克普顺利地渡过了股权“交接期”，并对其欧洲的生产子公司和营销机构进行了大力整合。收购完成后，上工申贝集团净资产从8.5亿元扩至10亿元，主营业务收入从2004年的近10亿元增长到2008年的25亿元，占全球工缝机市场的份额扩大到近10%，跃居世界第三。但杜克普的营业收入和赢利水平出现大幅度下降，2009年度的亏损额更是达到惊人的2.07亿元，严重地拖累了其上海母公司，使母公司成了浦东新区国资委旗下6家上市公司中日子最难过的企业。这个时候，中捷股份与上工申贝联手实施“走出去”战略，以联合舰队的形势共同推进跨国经营。获得杜克普·阿德勒股份公司股份后，中捷则通过技术合作等方式，获取该公司的先进技术资源，调整自己的生产策略。^[6]

【注释】

[1]http://www.zj.xinhuanet.com/website/2009-09/15/content_17699310.htm.

[2]http://hznews.hangzhou.com.cn/jingji/content/2011-02/15/content_3622604_2.htm.

[3]http://zj.people.com.cn/GB/200864/200882/12517815.html.

[4]http://finance.sina.com.cn/g/20090604/10346304137.shtml.

[5]http://www.zjsr.com/news/11522.htm.

[6]http://www.nbql.gov.cn/newsread.asp?nodecode=00020003＆id＝3787.