【摘要】：6.2.1 隐形冠军型企业概论赫尔曼·西蒙在1992年总结德国中小企业的成功之道时指出，在这个世界上，有这样一群数量庞大的企业，它们的成功只能用卓越或者辉煌来形容，但它们的事迹和经验却鲜为人知，哪怕是那些号称无所不知的商业媒体、无所不通的商学院教授或者无所不能的咨询专家。这是一群世界级的中小企业，这是一群“隐形冠军”。
6.2.1 隐形冠军型企业概论
赫尔曼·西蒙在1992年总结德国中小企业的成功之道时指出，在这个世界上，有这样一群数量庞大的企业，它们的成功只能用卓越或者辉煌来形容，但它们的事迹和经验却鲜为人知，哪怕是那些号称无所不知的商业媒体、无所不通的商学院教授或者无所不能的咨询专家。这是一群世界级的中小企业，这是一群“隐形冠军”。所谓“隐形”是指这些企业不知名，几乎不为外界所关注；而“冠军”则是说这些企业特别优秀，几乎完全主宰着各自所在的市场领域，占有较高的市场份额，长时间在某一细分的行业中专心耕耘。
现阶段，浙商制造业领域的隐形冠军型企业在长时间的发展过程中形成了一些具有统计意义的共同经验，它们一般具有以下主要特征：隐蔽性，隐藏在中小企业集群中，不为大众所熟知，但有着惊人的业绩，与集群内企业相互依存，成为世界级明星企业主要的战略伙伴；市场占有率高，主宰着所在的市场领域，拥有强大的市场地位和很高的市场份额，并有着独特的竞争策略，拥有所在行业的话语权，它们是子行业的领袖；专注性，专注于某一个具体的领域，并掌握该领域的核心技术，产品相对单一，经营范围一般不多元化，多年来对一个细分的领域专心经营；具有优秀的产品质量和良好的创新能力，它们往往更加看重产品的质量和创新，并将产品做到极致，而不是简单地扩大生产规模。
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