纯项目型组织结构

二、纯项目型组织结构

纯项目型组织结构与职能型组织结构完全相反，它是针对项目而建立的，高层领导人下设项目管理办公室，接下来设有各个项目的独立部门，部门下有各种职能型部门为之服务。项目经理全权负责项目，团队中的成员都是专职人员，项目完成后，团队自动解散（见图5-4）。

图5-4　项目型组织结构

资料来源:骆等:《项目管理教程》，第一版，机械工业出版社，2005年，第30页。

（一）纯项目型组织结构的优点

1.项目经理有绝对的权力

与职能型组织相比，项目型组织结构中的项目经理具有绝对的权力，对项目全权负责，对于项目的整体把控较为灵活，有助于应对项目实施过程中的突发状况，保证项目的按时完成。

2.团队成员是专职人员

团队成员都是专职的项目人员，而不是职能型中的兼职人员，因此，他们可以集中精力完成项目，不必因为其他工作而分心。

3.权责分明

整个项目成为一个独立的部门，由项目经理全权负责，项目经理在具有绝对权力的同时，也对项目负有不可推卸的责任。

4.应变能力强

项目经理是项目唯一的负责人，项目出现问题时，项目人员能够及时汇报给项目经理，便于及时处理，避免延误工期。

（二）纯项目型组织结构的缺点

1.资源的浪费

项目下设独立的职能部门，如果企业同时进行多个项目，各个项目之间又不能资源共享，势必造成资源的浪费。

2.缺乏专业性

由于是临时组建的项目团队，虽然有自己的职能部门，但是其技术人员的专业性远不如企业内原有职能部门的专业人员技术能力强。

3.项目末期缺乏向心力

项目完成后，临时组建的团队自动解散，原有组织内的人员相当于被解雇，需要再找新的工作。这样会导致在项目收尾的时候，团队成员有所顾虑，不愿按时完工，不利于项目工期的完成。