项目经理如何激励项目团队

三、项目经理的素质要求

创新型项目比普通项目有更大的收益与风险，对项目经理的素质要求会更高，其中包括性格素质和品格素质。

（一）性格素质

“江山易改，本性难移”，性格是与生俱来的，性格中的很多因素对项目的成败都有着直接的影响。因此，能够胜任项目经理的人选同时也要具备一些好的性格特征。

1.创新精神

项目具有一次性的特点，项目管理中没有固有的经验可以遵循，每一项目活动都需要项目经理的创新和探索，教条主义的做法是行不通的。因此，创新精神对于项目经理来说是非常重要的。

2.沉着、冷静

项目的时间或许并不长，但这并不能说明其中发生的问题就会少。项目管理与职能部门管理有着明显的不同:职能部门中重复性的工作很多，突发的情况属于意外；而在项目中没有意外，唯一不变的就是变化。项目经理要冷静对待时刻发生的变化，作出正确的判断。

3.自信心强

项目经理是团队的负责人，虽然决策者可以有很多的辅助人员为他提供帮助，提出建设性的意见，但是，最后的决策者仍然是项目经理。决策既是项目经理的权力，又是项目经理的职责。项目经理在作出决策的时候要有自信心，不能经常更改决策或摇摆不定、优柔寡断；但也不要盲目自信、一意孤行，不听从下属的意见。正确的决策有助于项目经理在团队中树立威信。

4.待人真诚，具有亲和力

待人真诚不仅是对项目经理的要求，也是一般普通人应该具有的品质。项目经理与团队成员及外界沟通时要本着待人真诚的原则，要真诚地对待团队成员，营造团结的气氛，避免与团队成员疏远，以免陷入被孤立的局面。一个人的能力是有限的，而集体智慧的结晶通常会更加令人信服。

（二）品格素质

1.道德品质

良好的道德品质是人们应该具备的最基本的品德，道德品质影响人的行为。项目经理具有较大的职权，并且控制着项目中的各种资源。因此，为防止项目经理贪赃枉法，项目经理一定要具备良好的道德品质。

2.责任心

项目经理要按进度、高质量地完成项目，就要有很强的责任心，清楚自己身上的责任，并敢于承担责任。项目经理要对客户负责、对公司负责，也要对社会负责。在考虑经济效益的同时，也要考虑社会效益、环境效益。

3.实事求是

实事求是是创新的前提，只有以事实为依据进行的创新才是真正的创新，才能达到创新的效果。另外，实事求是也是为人处世的原则，尤其是项目经理，身为团队成员之首，更应该注重自身实事求是品格的培养。