呼唤民间慈善机构

张宝全

出生年月：1957年

籍　　贯：江苏

毕业院校：北京电影学院导演系

学　　历：大学本科

职　　务：今典集团董事长、今日美术馆馆长、北京市工商联住宅房地产商会会长

走在前面的羊可能最先遇到狼，但也最先吃到草。

1976年底，参军入伍。

1984～1985年，任战地记者随部队上老山前线，出版有报告文学集《强兵强将》、中篇小说集《啊，哈雷》。

1988年，以笔试第一名的成绩进入北京电影学院导演系，著名导演谢飞是他的班主任。

1992年，于北京电影学院导演系毕业，之后去海南创建了房地产公司和海运公司，并通过海运挖到自己第一桶金。

1994年，回到北京，先后开发今典花园、空间蒙太奇、今日花园、苹果社区等楼盘，引发北京楼市的井喷现象。

2001年，当选“中国房地产风云人物”。

2002年6月，投资4000万建立今日美术馆，被认为是“第一个按照国际美术馆标准和规范运作的民间美术馆”。

2004年，被中国书法杂志评选为“2004年度书法人物”。

2004年7月，牵手EVD标准拥有者北京阜国，共同投资2亿元，组建今典环球公司，参与高清数字电影碟机（简称EVD）的开发。

2005年，与保利地产联手追加30亿人民币在全国推广10万家高清数字电影院线。

公司名称：今典集团有限公司

公司所在地：北京

集团子公司：苹果社区、今日美术馆、亚龙湾红树林酒店、今典环球、时代今典、极度体验潜水俱乐部、空间蒙太奇、今典装饰、极度体验户外探险公司、柿子林会馆、今典花园、西藏阿里苹果学校等

主营业务：房地产开发为龙头、建筑施工、装饰装修、物业管理、海洋运输、酒店管理、影视文化、网络通讯、国际投资等

今典集团是以房地产开发和文化产业为主的多元化企业集团，现拥有10多家成员公司。自20世纪90年代以来，今典集团已经发展成为一个跨行业、跨地区、多元化、国际化发展的现代企业集团，并以其独特的人文关怀与文化底蕴，在房地产业、文化产业乃至整个商界享有盛誉，被认为是中国地产文化的旗手、推动中国民族产业和国家高清战略前进的斗士和开路先锋。

在房地产领域，今典集团始终处于地产文化旗手的位置。今典集团以其独特的文化理念和杰出的文化营销策略，打破了地产与文化、艺术、信息领域的界限，打造了一系列物质使用价值和精神使用价值并重、商业价值与文化价值并举的经典之作，创造出中国地产的新文化、新语境。今典花园、“空间蒙太奇”、今日美术馆、“极度体验”潜水俱乐部、海南红树林度假酒店、苹果社区、苹果二十二院街、柿子林会馆、西藏阿里“苹果学校”……今典集团7亿元打造的亚龙湾红树林度假酒店于2005年开业伊始就获得“中国度假酒店金枕头奖”最高奖项，吹响了今典集团进军酒店业的号角。

在文化领域，今典集团已经形成以“EVD”为核心的信息文化平台、以“今日美术馆”为核心的艺术产业链条和以极度体验户外探险运动为核心的体育文化产业。今典环球EVD数字公司和时代今典传媒科技公司的成立，是今典集团进军信息产业、影视文化，打造未来高清数字王国的第一步。2004年7月8日EVD标准公示成为国家推荐性标准，今典环球已经推出十几个系列、数百部EVD影片，EVD节目的合作更是广泛。时代今典在全国范围内7年建造10万家数字影院的宏伟计划将今典集团的两大重头产业——地产开发与信息文化紧密结合到一起。数字影院、VOD无线局域网视频点播、家庭市场三者交织，共同承载起EVD的中国高清标准战略。

在艺术文化领域也备受关注。在2003年北京国际美术双年展上，今典集团旗下的地产项目苹果社区售楼处，作为最大的展品入选外围展。苹果社区的“苹果二十二院街”更是目前中国现代建筑艺术与商业地产结合最好的实验范例。今日美术馆是目前国内最大的民营美术馆，也是国内最早关注、收集和展示中国当代艺术的先锋，致力成为中国当代艺术的最高殿堂。今日美术馆关注中国当代艺术流派及领军人物，更注重对艺术市场的培育和发展，形成和国际知名美术馆、博物馆、画廊等艺术产业机构相适应的艺术运营模式，为当代艺术家及艺术品提供一个面向世界的全开放式平台。

在体育文化领域，今典集团与中国登山协会合作成立了综合性体育公司——北京极度体验户外探险运动有限公司，专门从事商业登山的组织实施，户外运动用品的销售、探险活动及相关信息咨询、潜水体验等时尚休闲体育项目，志在推动中国户外运动的产业化、市场化、规范化，引领我国高山探险、户外运动发展的潮流。

1992年4月，张宝全第一次到深圳，住在一间没有空调的招待所客房里，买了一箱方便面，一圈逛下来，张宝全完全没找到感觉。深圳的一个朋友办了一个小厂，张宝全当时想：只要他能给我一千块钱的月薪，我就留下给他打工了。但即使是这样，人家还是不要，理由很简单：张宝全是个文人。尽管早年也做过五级木匠，做过炮兵，但12年半的军队生涯中，张宝全的主业毕竟还是拿笔杆子，作为老山前线的知名战地记者，在枪林弹雨中摸爬滚打过；作为“猫耳洞作家”，一篇篇报告文学、小说发表过，许多人包括他自己都在不知不觉中给他安上了一种标识——“文人墨客”。另一个有力的佐证是，1988年，31岁的张宝全转业后所做的第一件事是以第一名的成绩考入了北京电影学院导演系。这是他而立之年的选择，无论如何，这是个郑重其事的选择。

带着“文人墨客”的标识，在朋友看来，他的确不是个可以接受的商业伙伴。南下深圳，对于张宝全来说，其实多少也有些不得已的成分。1992年初，张宝全也曾想进电影厂当个导演，可一大串导演坐着板凳排队等着拍片，这使他犹豫，同时，自己想拍的片子没人投资，别人让他拍的片子他又觉得没有兴趣，他必须接受“你想拍的拍不成，你拍的是你不想拍的”的现实，甚至还得应酬那些刚刚发达的、还不太习惯西装革履的小老板、投资人。没有一点困惑是假的，但困惑归困惑，事实摆在面前。35岁的他做了人生中最大的跨越——弃文从商，但并没有背叛自己而立之年的选择。

深圳遇挫，张宝全只好打道回京。不过机缘巧合，为帮一位朋友的忙，张宝全很快二次南下，目的地是海南。

刚到海南的最初感觉，凉爽的海风让人浑身通脱，而脚下是乱七八糟的大工地，张宝全“感觉这个地方好”，突然间有了一种挽起袖子大干一场的冲动，而从工地上远远近近传来的无休止的噪音在他听来竟也如闻天籁。

1992年的海南是一个神奇的地方，人们为可以莫名其妙地在这片岛屿上创造神话而狂热着。而事实上，历史从来没有恐怕将来也不会再重新安排这样一个混乱却神奇的机遇，让海南成为冒险者的天堂。在混乱中找着了感觉的张宝全毫不迟疑地在海南注册了自己的公司。张宝全对什么新鲜的东西都有浓厚的兴趣，且非要弄明白不可。他对接近陌生的东西有自己的一套办法，先跑去书店买上一堆书回来，然后研读，理论上过了关，实践起来就容易了许多。张宝全至今还信奉这个流程，且百试不爽。

整个公司就他一个人，从打字员到接待员，从起草文件到当老板，张宝全身兼数职，全身上下的每一个细胞都被调动挥舞起来，在别人眼里看来，他很“神”。其时恰逢内地某金融企业跑到海南寻找生财之途，张宝全的能力被相中了。于是，二者一拍即合，签下合同：发挥各自优势，共同在海南开发，资金共同筹集。就这样，张宝全创建了房地产公司、海运公司，正式在海南起步。当时的海运生意如日中天，而房产生意也进入了暴利时代，张宝全拿出部分资金去试水。海运生意使张宝全掘到了他人生发展的第一桶金。他一直为自己感到欣慰，欣慰当初没有像其他人一样一头扎在地产里，最后没有一点退路。

避开海南地产风暴至今仍是张宝全自认为最成功的举动。“这其实就像驾车一样，一瞬间会使你有灭顶之灾，但凭着一种莫名其妙的直觉，你就能避开。这种直觉不一定是商人的直觉，我更愿意说它是一种灵感，它是细致的、微妙的、不可言传的。”就是张宝全说的这种灵感让他索性速战速决，把手上的房地产项目迅速脱手，实行战略转移。1994年底，张宝全大步流星北上入京。

回到北京后，张宝全抛去海南大起大落带来的忐忑，想踏踏实实地修建自己的大厦，他的第一个项目是西直门畔的“今典花园”。

“今典花园”一期项目从1995年着手，到1997年方正式启动，两年的时间着实让张宝全费了一番周折。按北京当时的政策，外地公司在北京做房地产必须要跟本地有开发权的公司合作。他们开始选择的是住宅集团，但在立项时，住宅集团却不干了；于是只好改同民政部下属的一家企业合作，但立项刚完，该公司也想反客为主，合作又泡了汤，这样重新立项时，张宝全坚决主张成立自己的公司，这才有了后来在京城地产界叱咤风云的安地房地产公司。

对任何一家房地产公司而言，拆迁都是一项棘手的大工程，何况“今日家园”地处北京海淀区和丰台区的交界处沙窝村，此地一向以居住人员复杂、秩序混乱著称。1999年，张宝全正式开始拆迁工作。但在此之前一年，张宝全便请了一家律师事务所，为其提供免费场地，让其进驻沙窝村，条件是该律师事务所必须为居民提供有偿咨询。其原因很简单，张宝全认为人们更相信自己付费得来的信息。就这样，等到拆迁工作正式启动时，这家律师事务所已经间接为他做了一年多的铺垫工作。结果一个月就拆完87%，创造了当月拆迁当月开工的“奇迹”。

此外，“今典家园”还创造了当年房地产市场的多项第一：首次在京城危旧房改造小区内开发建设经济适用房；首次将经济适用房标准提高到高档商品房标准，开创了经济适用房“贵族化”的先河；连续在1999年五个房展会上夺得认购及销售冠军，正式开盘三天销售815套，创“井喷”奇迹。

今典集团凭借其深厚的文化优势，以其独特的文化理念和杰出的文化营销策略，打破了地产与文化、艺术、信息领域的界限，打造了一系列物质使用价值和精神使用价值并重、商业价值与文化价值并举的经典之作，创造出中国地产新文化、新语境。

今典花园、“空间蒙太奇”、今日美术馆、“极度体验”潜水俱乐部、海南红树林度假酒店、苹果社区、苹果二十二院街、柿子林会所、西藏阿里“苹果学校”……今典集团旗下的项目，都具备产品与作品的双重属性，实现了商业与文化的高度融合，在建筑上表现为自然、人文、现代精神的集中体现，在营销上为文化先行和创新理念，更注重人文精神与生活方式的塑造和引导，成为中国当代城市文化和地产文化的代表作。不仅在地产界影响深远，在艺术文化领域也备受关注。

2003年，北京国际美术双年展上苹果社区售楼处作为最大的展品入选外围展。其“苹果二十二院街”更是目前中国现代建筑艺术与商业地产结合最好的实验范例，以其独特的现代建筑语言、鲜明的中国文化标识，彻底颠覆了传统的商业街形态，是体验商业时代具有革命性的创新产品，先后获得各类建筑及创新奖项36个，同时入选首届中国国际建筑艺术双年展并被中国美术馆作为中国现代实验建筑永久收藏。与“苹果二十二院街”同时入选双年展并被中国美术馆永久收藏的还有今典集团柿子林会所和西藏阿里“苹果学校”。

与此同时，今典集团将与歌华有线共同将苹果社区打造成为中国第一个EVD高清数字样板小区，小区内将实现EVD家庭院线播放、高清游戏、EVD点播数字电视等功能，此举将今典集团的两大重头产业——地产开发与信息文化结合到了一起。而这种结合，以其更高的前瞻性和更宏大的产业融合构想，使今典集团的“地产文化”旗帜在更为广阔的领域产生影响。

世界传媒大亨——默克多在接受采访时曾断言，中国的传媒产业“不仅仅是一座金矿，而且是一座掘之不尽的钻石矿”。如何开采这个钻石矿，是中国每一个电影人的梦想。2004年，中国电影创造了近年来的电影最高票房，达到15亿元人民币，而同年美国电影票房则到了94亿美元。造成如此悬殊的差异，其原因主要有以下五个方面：

◇影院的准入门槛高、设备价格昂贵，建设影院投入过大。

◇影院数量少，主要集中在繁华商业区，不便于居民观看。

◇影片的票价过高。

◇胶片拷贝洗印价格高，致使数量有限，发行周期长，在影片黄金档期不能全面覆盖全国各级电影市场，给盗版留下了巨大的空间。

◇影院的票房管理方式滞后，缺乏有效的监管技术手段。

针对以上分析，时代今典提出投入费用低、发行效率高、经营风险小、投资回报稳定的高效经营方式，为中国电影投资者们找到了开采钻石宝藏的挖掘工具。

通过加盟连锁的方式，实行统一品牌、管理、经营和供片，为加盟院线的实体与个人提供简单便捷的管理方式和可靠的经营保障，树立院线公司高品质、低票价、优质服务的全新品牌。在街道、社区和学校等生活区域，重点推广投资30多万元的经济型100人影厅。对于购买能力不足的加盟者，可通过参股投资、租赁和分期付款购买等灵活方式的加盟院线。时代今典发行的数字拷贝真正实现了全国影院市场同步上映。为了最大限度地让利于加盟者，我们将以每部影片收取2000元左右买断数字拷贝的方式，为加盟者提供50次的影片播映权。仅以白天5元，晚上10元的票价计算，加盟者每年的投资回报率高达71%（未含票房以外的收入）。如果建设多功能厅影院，由于人员、宣传、节目费用的整体减少，投资回报将会更高。

除了票房收入外，时代今典还设计了广告、渠道联营、调研、直销等盈利模式，为加盟者创造了更多的收益来源。

2005年7月，由迪斯尼、20世纪福克斯、派拉蒙、索尼电影、华纳兄弟、MGM等公司发起成立的数字电影倡导联盟（DCI）正式公布了《数字电影系统技术规范（V1.0）》，争论了三年之久的数字电影技术规范从此尘埃落定。此标准的确定主导着世界数字电影市场的方向。

正如数码相机必然取代胶片相机一样，数字电影迅猛发展，正逐步取代胶片电影。数字电影也将以其不可替代的优势——发行成本低，可长久保存，历久弥新，加密功能强大，成为实现电影跨越式发展的重要途径，电影加快发展的重要标志，电影市场发展的必然趋势。

集团子公司北京时代今典传媒科技有限公司主要从事数字影院播放设备的研发、生产和销售；数字影院的节目引进和发行，以及院线的经营与管理等业务。公司开发了具有中国自主知识产权的蒙太奇数字电影播放机。蒙太奇ECPV8具有高清晰分辨率、低成本、便携操作及超强加密等功能，利用技术优势使放映简单、容易操作，并可控制电影播放的次数和档期，保障电影的同步性和安全性。蒙太奇数字电影播放机凭借技术创新优势通过了国家广电总局技术质量检测所测试，清晰度符合广电总局颁布的《数字电影技术要求（暂行）》，具有高清晰分辨率、低廉成本和便捷操作的ECP-V8适用于数字影院和流动数字放映的环境。但价格只有2万元，相当于国外同类产品售价的1/10。

由于设备昂贵，一般的数字影院至少需要两三百万元才能建起来；而一个能容纳近100人的时代今典数字影厅，总造价则在10万到30万元之间，成本要低很多，所以就可以采用5～20元不等的低票价。加盟商只需花费2000元/部的发行费，就可以获得50次的放映权。据悉，目前时代今典已经买断好莱坞28部电影的中国区版权，并计划5～7年内在全国发展10万家社区数字电影厅，打造像国美一样的数字院线，实现电影与大众的零距离。

公司已经获得国家广电总局的准许组建社区数字院线，公司将本着让电影回归大众的理念，利用院线有效整合社会资源，将电影送到社区、农村、乡镇、工厂、学校、机关，为了繁荣电影文化建设，为了和谐社会的建设，贡献我们的力量。

时代今典创新发行模式，在影片拷贝费方面凭借数字电影的优势，针对不同影片实行不同发行模式，例如对部分影片实行的“152”工程，“152”工程中的“1”代表100人影厅；“5”代表50次播放权；“2”代表2000元拷贝费。创新的发行模式缔造了电影回归大众的坚实基础。

公司积极引进发行国产影片和进口影片，并通过投资制作、买断引进、分账引进等方式，每周为加盟影院提供至少1部新片或大片电影。公司计划每年发行新旧影片约百部提供给各加盟影院，保障影院片源，保证大众的观影需求。

2006年1月，盛大的“数字电影项目启动”签字仪式在北京保利大厦酒店举行，该项目组织是时代今典和中国科学院计算技术研究所强强联手的机构，也是双方成立“数字电影技术联合实验室”筹备过程中一个重要的里程碑。

此项目组的成立，标志着中国数字电影参与竞争，取得了一定的国际地位。时代今典将利用资金和技术实力，结合聚集了大量先进人才和强大科研实力的中科院计算技术研究所，共同研发高端数字电影播放设备。时代今典全面技术投入作为一个重要的战略投入，在技术战略、影院战略、内容战略方面做全面的部署，符合DCI标准的播放服务器是技术战略中重要的一环。在技术战略确立后，时代今典将以此为基础，加快影院的发展战略和内容战略。

2006年，时代今典将利用自身资金实力，在全国投资建立50家数字影城。除自建数字影城外，时代今典将改造瘫痪旧影院、吸纳加盟影院并举，全面铺设数字电影院网络，使时代华夏院线成为结合国内外新片大片发行放映，提供国产影片放映平台的数字院线市场。

中国电影市场是个钻石矿，需要通过全新的技术和经营模式来挖掘。时代今典在技术上锐意进取，通过连锁经营的模式，构建科学规范的电影经营平台，以此促进中国电影的产业化发展。可以预见，在政府部门、业界人士、时代今典的共同努力下，中国数字电影未来呈良好的发展态势，焕发中国电影的活力。

EVD标准研究是由信息产业部1999年发起，由新科、上广电等十几家国内家电厂家共同投资进行的一个项目。当时国内VCD大行其道，EVD研发的用意是制定出属于自己的下一代高清晰碟机技术标准，以免在下一代碟机技术上受国外厂家限制。但由于2001年以后DVD开始在市场上形成主流，家电厂家追捧DVD，对研究EVD标准的兴趣逐渐淡化。而为EVD专门成立的研发机构阜国数字技术公司却从未放弃，经过几年艰苦历程，终于成功地拥有了十多项高清晰碟机技术发明专利，并且发展出了国内唯一真正达到高清晰指标的技术。

在郝杰找到张宝全以前，EVD标准已经申报国家高清晰碟机技术标准。同时，郝杰也在为EVD的产业化而四处奔波：在有了技术标准和基于此的硬件后，获得配套的内容软件的支持，才是这个标准能否被市场承认的关键。郝杰向无数个投资者游说EVD的好处后往往都会面对0这样一个疑问：EVD三年之内能赢利吗？EVD能够取代DVD吗？由于对这个问题无法给出具有说服力的答案，投资者一个个都退却了。

在张宝全的办公桌抽屉里，一直摆放着他搜集的七八种数字电影处理方面的芯片。2004年7月，郝杰通过一位朋友介绍，在北京国贸附近的一家饭店与张宝全坐到一起时，张宝全还没怎么听说EVD这回事。郝杰一边介绍着EVD的情况，一边让张宝全翻阅一本资料。张宝全由于对数字电影向来十分关注，所以一翻完资料，张宝全告诉郝杰，同意一起合作开发EVD产业。

张宝全觉得这些投资者都没有长期投资的眼光，用“标准”赚钱，在他看来，这是能够赚一辈子钱的生意：EVD具有的高度防盗技术，解决了盗版对市场的侵害，这对于内容版权商来说具有巨大的吸引力；EVD达到了高清晰数字电影标准，这使得张宝全为EVD不能在短期内替代DVD的情况下，找到了从侧面迅速打开一扇大门的可能：建立EVD数字影院系统。EVD在达到胶片放映质量的同时，又大大降低了放映成本，这使EVD影院的推广成为可能。

在商场，张宝全是一个成功的商人；在艺术领域，他又喜欢沉浸在自己的艺术殿堂中。有时候人们会把他商人和艺术家的两种角色混淆，说他是商人，他又有着艺术家的灵感和冲动；说他是艺术家，他却又有着商人的犀利和果断。

房地产建筑本身给他提供了实现这两种人生角色的机会——商人和艺术家。如果没有灵感，就捕捉不到准确的市场需求，就做不好房地产的商人。张宝全走在市场的前面，但正因为走在前面，所以是没有东西可以借鉴的，没有人告诉他怎么做，这就需要靠自己的灵感和判断。而在捕捉这种灵感的时候需要的是一种认真的精神。这是一个好的商人和好的艺术家都必须具备的素质。只有具备了这种素质你才有可能走在前面。但是走在前面的羊它可能最先吃到草，也可能最先遇到狼。这就需要你用智慧做出判断，减少失败。

做事业必须超前起步并能合理规避风险，张宝全旗帜鲜明地要当走在前面的羊。至于怎样预测哪里有草，怎样回避狼，张宝全自有一套说词，这个说词在他做过的每一件大事中体现得淋漓尽致，尤其是——成就EVD的宏伟梦想之时。

艺术家灵敏聪慧的天赋，总是使张宝全准确预测未来，在“众人皆睡”的时候先人一步抢占产业先机。2004年，在房地产行业依然坚挺、众多企业赚得盆满钵溢的时候，张宝全激流分身，闪电移情EVD：听EVD标准的研发者阜国数字技术公司总裁郝杰介绍了不到10分钟就拍板同意合作，迅速投资2亿元注册成立了今典环球数字技术公司，又宣布和另一家企业再投30亿元启动20万家EVD数字影院，稍后又有消息说，今典集团正涉足一笔EVD投资“大单”的秘密谈判……

在张宝全眼中，人们终其一生都是在寻找一种简单的状态，“简单是一种境界，少就是多，有就是无，简单是一种世界观，天人合一，自然自在才是生命最初的摇篮。”

“地产很大程度上并不是一种经济形态或产业形态，而是一种文化形态，我们真正的价值是把今天的文化功能需求和未来的文化趋势结合起来，用建筑的形式表达出来，而这种表达100年、200年都不会发生多大的变化，因为它有着灵魂，有着生命和自身个性的魅力，”张宝全说自己一直在寻找这种结合点的路上，“在工业文明时代，我们毁掉了自然，毁掉了人文，而后现代就是用人类的文明去重塑自然和人文。”

人们买房其实是在买一种生活方式，但人们并不知道自己需要一种什么样的生活方式，因此地产商人必须去发现这种需要，并将这种需要变成现实。张宝全是一个不折不扣的艺术家，在对这种需要的寻找过程中，他非常得心应手，他能够提前感知人们需要什么，也有能力把这种需要变成现实。

“自然自在是人生的一种境界，是简单而不是简陋，有着丰富的体验和感觉，会让你愉悦。”而在这种“自然自在”思想的指导下，张宝全的楼盘设计将这种含义做了非常深入的诠释。“没有户型其实就是最好的户型，所有有型的东西都有着相对的局限性，所以无就是有，少就是多。”在张宝全开发的楼盘空间蒙太奇里，你会发现房中的承重墙非常少，屋主可以随意拆除墙面进行空间“剪辑”，你甚至可以在200多平米的房子里除了一张床什么也不放。

张宝全说，做地产能把他的素质充分发挥出来，“做地产我可以做到一流，专业从事艺术可能只是二流或者再好一点儿。用商人的思维构建商业模式，用艺术家的思维去设计，既能赚钱又能让自己获得精神上的平衡。”他认为，艺术家和商人的混合使他能够成为这个行业中“独特的风景”。“对于我，艺术和商业不能够绝对分开。”所以，他创建美术馆，也是要赢利的，“否则我养不起。”在他的设想里，他将与全国各地的画廊签约，统一销售书画家们的作品。有了“今日美术馆”这样的品牌，名人就不会因为自己的作品在小地方出现而不快，小地方也能够因此买到名人的作品。

张宝全所谓的“艺术是我的主业”，并不是说他要成为一个职业艺术家。他尽可能地把艺术跟他从事的一切“混合”起来，使它们看上去超越了商业，而在暗地里，又让它们与商业保持了亲密的关系。张宝全把这叫做“假公（商业）济私（艺术）”。

如果你认为今日美术馆只是玩票的性质，那你就错了。在很多画廊、美术馆赔本赚吆喝的情况下，今日美术馆取得了令人羡慕的发展业绩：在它的第三个年头里，今日美术馆取得了5000万元的收入，纯利润达到500万。美术馆只是张宝全打造的艺术品展示产业链的一部分，其他部分还包括出版、收藏、大规模的画廊签约合作、数字美术馆、网站……“我的最大优势就是，就像我做EVD一样，能把文化或者艺术的东西做成商业的模式，变成钱，变成有价值的东西。”

张宝全的商业模式思维在EVD领域的体现，便是促使EVD影院、VOD点播、家用市场三个终端同时对上游的拉动，使产业效应早日突显出来。

张宝全说：“EVD作为中国拥有的技术标准，应该尽快先占有国内的市场，一旦中国市场占领了，国际上一半的国家也会采用EVD标准的。因为中国市场太庞大了，他们不会无视这一点。”

曾获中国十大慈善家称号的今典集团董事长张宝全，也是一位慈善名人。2003年6月，张宝全夫人王秋杨曾赴西藏阿里考察当地的教育状况，随后，张宝全代表今典集团，向西藏阿里地区捐助1000万元，用于建设4所完全小学，建校剩余资金用于今典集团与阿里地区教育局共同设立“苹果教育基金”，以资助那些从阿里考入中学或大学的贫困学生，同时还用于招募志愿者来阿里从事教育工作。

“慈善，本来就是一种情结。”张宝全用“复杂”来形容企业家的“慈善情结”——“慈善不仅是帮助别人，还是自己的精神需要。慈善是一种文化，大家互帮互助，完成一种人格的提升。”

张宝全说：“企业家将钱真正投给全国性慈善机构的不是很多，为什么呢？我觉得对此做一番探讨，还是很有必要的。国外慈善机构都是民间自发组建的，只有让民间具有慈善情结的人去做，才能做得好。”

在张宝全看来，民间做慈善更容易有热情，一个有热情有情结的人会全身心关注，而缺乏热情就缺乏专注，缺乏专注就不容易把能量100%地发挥出来，或者把力量发挥到点子上。

“在西藏，一开始我们打算投入200万元，后来发现不够，就增加到1000万元。等到把这个学校建造好后，我发现，每一笔钱都能起到作用。这也是很多企业家愿意自己来做的原因。”张宝全说。但是，企业家不可能全身心投入到慈善事业中去，“非常希望有一个高效的民间慈善机构帮我们来做这件事。”