第三节 创业风险的类型
按照创业风险来源的主客观性来分，创业风险可以分为主观创业风险和客观创业风险。主观创业风险主要是指基于创业者的身体和心理素质、知识结构、创业能力等主观方面的因素导致创业失败的可能性。客观创业风险，主要是指在创业过程中，由于创业者自身以外的客观环境发生重大变化，导致创业失败的可能性。例如市场竞争格局发生重大变化，国家宏观和微观的政治、经济与社会政策的调整，新的竞争对手的出现，新产品开发遇到意外困难，创业资金难以持续等。按照创业风险的内容来划分，创业风险可以分为技术风险、市场风险、管理风险、财务风险以及其他风险。这里，我们主要谈谈创业风险中较为常见的风险。
一、创业者的技术风险
在知识经济时代，科技创新成为时代的主旋律，新产品、新工艺、新材料层出不穷，产品的生命周期越来越短，产品和信息的流动越来越快。这既给创业企业提供了巨大的发展机遇，也使创业企业面临极大的挑战。目前创业技术含量不断提高，已经从简单易学的低成本、低技术行业向科技含量较高的行业转变，创业者应该提前作好准备，未雨绸缪。就技术风险本身而言，主要是全球性的科学技术革命所带来的人类生活和生产方式的改变，原有的农村小农经济逐渐被规模化的现代工业经济所取代，工厂的传统工艺流程让位于信息化、自动化技术、人工智能等，这些伴随着科技发展、生产方式改变所产生的威胁，就是人们生产与生活中的技术风险。例如，2011年3月日本福岛核电站发生的5级核泄漏事故就是典型的高技术风险。从技术风险种类来看，其主要类型包括技术力量不足风险、技术开发风险、技术保护风险、技术使用风险、技术取得和转让风险。技术风险具有以下特征。
（一）技术成功的不确定性风险
技术风险主要源自技术开发与创新中对未知的探索，技术的研发大多处于当代科学技术的前沿，具有明显的超前性，难以预料的未知因素很多，无明显的规律性，充满了不确定性。例如，美国前总统里根曾经在20世纪80年代发起了一场旨在攻克癌症的十年规划，这项耗资达150亿美元的技术规划，虽然获得了一些进展，但终因技术上的复杂性超出了人类现有能力，最终因未取得重大突破而宣告失败。
（二）技术本身的不确定性
新技术和新产品在诞生之初都是不完善的、粗糙的。创业者要开发利用的技术难度要高于预先的估计。有些发明和设想虽然在技术上、市场上都很有吸引力，而且初看技术上也是可行的，然而，一旦真正付诸实施，就会发现许多技术问题还没有或无法解决，需要对现有技术进行较大的改动，甚至还需要进一步的技术改进和支撑。而新创企业又可能没有这方面的能力和资金，技术创新项目就不得不半途而废。
（三）辅助性技术的缺乏
有些发明本身技术上没有什么问题，然而它的成功实施还取决于一些其他辅助性技术的发展，而有些辅助性技术很可能是目前无法得到的。例如，电动汽车技术本身已没有什么难点，但是由于其所需的电池在功率和耐久性上没有获得突破，所以限制了电动汽车的应用和发展。
（四）技术寿命的不确定性
进入21世纪以来，全球性的科技革命方兴未艾，可谓日新月异。世界上主要国家掀起了一轮又一轮的科技浪潮，深刻地改变了世界政治和经济的版图，也改变了传统社会的竞争秩序，新技术不断涌现，伴随而来的技术持有者如比尔·盖茨等成为不断崛起的富豪，社会流动的节奏更加顺畅。技术创新主体的原动力源源不绝，每个领域的科技发展与竞争都十分激烈。作为技术创新的主体，创业企业在计划进行一项技术创新或者技术改造时，这项技术虽然在一定领域和范围内是先进的，但是由于技术创新过程需要一定的时间（一般为3～5年，短的1～2年，长的需要10多年，甚至更长的时间），当技术创新完成的时候，一项更好的技术也许提前出现了，该项技术创新已变得过时。技术替代的时间周期是很难精确量化的，当更新的技术问世时，原有的技术将遭受被提前淘汰的命运。而且，当一个创业企业在进行一项技术创新时，也许还有别的企业也在进行类似的创新。激烈的竞争并不能确保本企业的技术一定会优于别的企业。
（五）技术效果的不确定性
一项高技术产品即使能成功地开发、生产、上市，但事先却很难确定其社会和经济效果。例如，有的高科技产品有副作用，造成环境污染、生态破坏等，有的则可能受到限制而不能普遍应用。有的新产品的工艺能力、材料供应、零部件配套及设备供应能力等都会影响产品的生产。一旦这些条件达不到新技术新产品的要求，创业企业的技术创新计划就会受到较大的影响。
二、市场风险
一般来讲，所谓市场风险是指因市场的同类产品或者替代产品的价格、银行利率、外汇汇率等的变动而导致产品受到未预料到的潜在损失的风险。市场风险包括创业企业的权益风险、汇率风险、利率风险以及商品风险。利率风险是创业企业的风险源之一，它包含资产负债不匹配的风险。
从创业者所面临的市场风险来看，市场风险主要是指由于创办的企业所面对的市场变化的不确定性而导致创业失败的可能性。许多创业活动最后失败并非是由于技术上的缺陷，而是没有把握住瞬息万变的市场信息与动态，这是创业企业活动充满风险性的主要原因之一。如消费者难以认同和接受创新产品，市场需求发生变化、市场竞争激烈、市场容量过小、市场处于衰退期、模仿的创新产品或替代产品的出现等，都会导致创新活动的市场风险增加，甚至失败。如早已经退市的传呼机被手机取代等。市场风险可以细分为以下几个方面：
（一）市场容量
这关系到技术创新产品的市场前景问题，决策者往往乐于对潜在市场容量作出偏高估计的错误决策。生产产品的市场容量大小将影响到整个项目的收益。市场的需求量必须足够大并且足够稳定才能获得投资利润，项目才可行。
（二）市场份额
一项新技术产品潜在的市场份额决定了投资企业潜在的获利能力。市场份额指在满足同一功能的产品中本产品能占到的直接市场份额及相关市场份额的大小。市场份额的大小取决于同类产品的竞争程度，随着市场份额的扩大，可能占领的市场份额逐渐达到最大。
（三）产品竞争力
产品是否符合市场发展方向，产品的价格是否比同类产品的价格便宜，现有的竞争者和潜在的竞争者是否很多，市场的潜力、发展空间将会如何发展等，将直接影响到项目的未来收益。
（四）产品的生命周期
技术替代的出现、成本原因、市场竞争原因、消费者偏好变化、政府政策法律限制等因素都会影响产品的生命周期。例如，创业者从事农业领域的创业的话，根据经济学中的蛛网理论，由于农产品需求价格弹性小于供给价格弹性，易出现农产品市场供过于求、增产不增收的情况。
（五）营销策略
现有的销售网络能否满足市场拓展需要，是否需要建立新的销售渠道和销售队伍等。特别是在售后服务方面，有的产品例如电梯维护与保养等如果不能够及时跟进，产品就可能被市场淘汰。许多软件开发商的高新企业都是由于售后服务和技术支持不到位而遭到市场的抛弃。
（六）市场接受时间的不确定性
新产品的推出时间与诱导需求的时间具有一定的时滞性，时滞性将可能导致企业开发的新产品的资金沉淀，难以收回。例如闻名世界的贝尔实验室在20世纪50年代就推出了图像电话，但是20年之后，该技术才被市场所接受。往往革命性的产品不太容易立刻被市场接受，而附加性技术产品则是由于市场对其主导产品熟悉了便可以迅速占领市场。
三、创业者的管理风险
创业之路充满了风险，这是每个创业者都必须面对的一个难题。但是，优秀的创业者不会被动地承担风险，而是积极地管理风险。不过，并非所有风险对创业都具有同等的杀伤力。如果创业者试图消除所有风险，那么产品或服务就永远也无法推向市场。很多人会觉得成功的创业者大都会追求高风险高回报，但研究发现，优秀的创业者都拥有一项核心能力，那就是他们都能严格而高效地管理风险。他们能以正确的顺序与方式、运用合理的资源迅速识别并系统性地消除风险，使自己成功的概率大为提高。
大学生创业首先遇到的风险就是组织风险。大企业在组织风险中最显著的问题就是部门臃肿和冗余，另外，组织之间缺乏竞争力也是企业组织风险的一大特征。大学生创业大多数是从零开始，不具备开创大企业的资本和能力，但同样也会存在组织风险，如因人设岗，导致组织分配管理混乱；人才流失严重；资源利用率不高；工作效率低下等，其主要原因是组织缺乏科学管理，内部分工不明确。而这些问题都是影响大学生创业的障碍。一些大学生创业者虽然技术出类拔萃，但在理财、营销、沟通、管理方面的能力普遍不足。要想创业成功，大学生创业者必须技术、经营两手抓，可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。
创业失败者，基本上都是管理方面出了问题，其中包括：决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱，等等。特别是大学生知识单一、经验不足、资金实力和心理素质明显不足，更会增加在管理上的风险。
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