机会不等于成功

第七节　机会不等于成功

古今中外，无论是科学家还是企业家，利用机会创业成功的事例多得不胜枚举。但是，无论如何不能造成一种错觉，以为抓到了机会就会获得成功，甚至把机会与成功画等号。实际上，客观存在的各种机会仅仅为人们提供了一些选择，提供了去争取成功的可能性，未经奋斗而轻而易举获得的东西只是幸运而不是机会。

自然界的物质无不处在运动之中，从一种物质形态变成另一物质形态，必定要经过转化，要转化就需要做功。例如，知识是重要的，但知识不等于力量，只有当知识转化为智力或创造力以后才能成为真正的力量。科学技术是第一生产力，但是一项科技成果或科学发明并不能直接成为生产力，只有当它被开发成有价值的产品时，才能变成生产力。同样地，机会对于创业是重要的，但机会不等于成功，只有把机会变成现实，创造出有价值的业绩时，才能算是把机会变为成功。

那么，如何才能把机会变为成功呢?我认为主要应做到三点：

首先，应当正确选择机会。正如人们所知道的那样，机会是多种多样的，在不同国家和地区，在不同的职业和工作中，在不同性别和年龄的人群中，都存在不同的机会。如此众多的机会，你不可能每一种都适合，不应当跟着“热点”跑，只能选择适合于自己的机会。例如，在相同的机会面前，有的“下海”成功，而有的就不成功；有的搞投资成功，而有的就不成功；有的作学术研究颇有建树，而有的就没有建树，等等。这里的关键是对机会的选择，如果选择得当，就会有助于成功。什么叫做得当呢?所谓得当，就是从自己的实际情况出发，实事求是地权衡长短与利弊，以便做到胸中有数。选择就是决策，正确的选择既符合自己的兴趣，又有利于发挥自己的专长和经验。选择机会是实践机会的第一步，与创业成功有着密切的关系。因此，一定要认真调查研究，反复比较与论证，以便作出正确的创业决策。

其次，应当为实践创业机会准备必要的条件。一旦创业机会选定以后，就要制订实施创业机会的计划，要为实施计划创造条件。我所说的条件包括“软件”和“硬件”。所谓的“软件”，是指实施创业机会所需要的企业形象、政策、工作制度和管理方法等。所谓“硬件”，是指实施创业机会所需要的人才、资金、设备和场所等。我们虽然不赞成“唯条件论”，但条件却是重要的，“巧妇难为无米之炊”。我们常常看到，在激烈竞争的奥林匹克运动会的赛场上，无论是百米短跑还是万米长跑，站在起跑线上的每一个运动员面对的机会都是一样的。但是，最后的结果不一样，冠军只有一个，其他的依成绩排出不同的名次。这说明：尽管每个人的机会是相同的，但由于每个人的实力和竞技状态不同，所以得到了不同的结果。在科学研究和创业中，我们常常看到这种情况，有的单位或个人率先开展了某项创新的研究，而其他单位或个人虽然起步稍晚，但由于实力雄厚而先获得成功。这说明条件的重要性，条件就是实力，现代创新的竞争，就是实力的竞争。

再次，要坚持不懈地奋斗。很多成功的创业者都深知“成功的关键完全在于自己的努力”，“有牺牲的精神，才有成功的希望”。创业既是高级的智力活动，又是艰巨的实践活动，不付出巨大的代价是不可能获得成功的。面对着机会的到来，如果不敢选择，不敢尝试，那就不是一个勇者。一旦机会选定了，如果怕困难，不愿为之奋斗，那也不可能成为一个成功者。面对创业的失败与成功，每个创业者都应正确对待。成功了，当然可喜，但如果停滞不前，那么很可能会成为落伍者；失败了，如果能够从失败中总结出有益的教训，重新振奋精神，一而再地进行尝试，便可能获得成功。

虽然人类找不到一个关于成功的统一公式，但每个人都应寻找自己成功的机会，总结自己成功的诀窍。

【注释】

[1]文汇报，1994-03-21.

[2]光圻.电报发明家的导师［N］．文汇报，1990-01-05.

[3]刘汶宁.柯达创始人伊斯曼［J］．海外文摘，1994(8)．

[4]田亚丽，张为民.浅议电子文献与纸质文献［J］．科技情报开发与经济，2007(7)．

[5]［美］彼得·F.德鲁克，著.创业精神与创新——变革时代的管理原则与实践.北京：工人出版社，1989：129-140.