团队管理良好的特征

团队管理良好的特征

一个成功的创业者需要知道如何管理团队，并具备领导团队运作的能力。一般而言，管理成功的创业团队应该具备以下八大特征：

1.具备凝聚力

标志：每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦。

实现的要点：经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。

2.与企业同成长

标志：团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺。

实现的要点：把企业的未来与个人的未来紧密联系在一起，无论是业务的旺季还是淡季都保持必要的培训密度，从细节入手强化文化共识。

3.发掘企业价值

标志：团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标。

实现的要点：随着企业不断增值，使所有参与者可能分享到其中的利益(物质收入或自豪感的分享)。

4.股权分配合理

标志：团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造的价值、贡献相配套，就是一种合理的股权分配。

实现的要点：建立相应的机制和制度，以公开促公平，以对话促互信。

5.利益分配公平有弹性

标志：创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献一致，确保贡献与报酬相称。

实现的要点：建设一套公平弹性的利益分配机制，来弥补有可能出现的不公平现象。例如，新企业可以保留10％的盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。

6.能力搭配完美

标志：成员间的能力能形成良好的互补，并有助于强化团队成员间彼此的合作。

实现的要点：完美组合的创业团队是在新企业发展过程中逐渐孕育才形成的。在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易，但团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题，并培养自己在这一方面的能力。

7.优势互补

标志：建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。

实现的要点：要注意个人的性格与看问题的角度。如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议和不断发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。

8.互信

标志：建立并长期拥有创业团队成员之间的信任。

实现的要点：一是要增强信任，二是要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。切记猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25％左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。