创新是企业家特有工具

创新是企业家特有工具

彼得·德鲁克在《创新与企业家精神》一书中指出：“企业家”的基本含义是在社会和经济活动中，“最重要的任务是做与众不同的事，而不是将已经做过的事做得更好”。也就说，企业家的本质就是创新。苹果公司创立者史蒂夫·乔布斯就是具有创新精神的企业家楷模，其市值接近微软、惠普、戴尔三个传统IT巨头的总和。现在，这个十几年前濒临破产的“烂苹果”，已经做到今天的“以一敌三”，“创新”就是其成功的密码。

纵观工业经济发展的历史，凡是真正取得成功、卓有成就的企业家，无不极富创新精神并不懈地开展创新活动，这已被无数的事实所证明。本田公司创始人大久保睿所构建的“本田精神”就特别强调创新，他把“本田精神”归结为三大观点：“人要有创造性，决不模仿别人；要有世界性，不拘泥于狭窄地域；要有被接受性，增强相互的理解。”同样影响着世界企业管理的索尼公司创始人盛田昭夫则强调“永不步人后尘，披荆斩棘开创没人问津的新领域”，“干别人不干的事”。他在《走向世界》一书中把开拓新技术称为“求生存的手段”和“企业生存之路”。类似的企业家比比皆是，萨特·沃尔顿创造了沃尔玛，他的成功在于他倡导新观念，重视试验和革新。他建立具体的组织制度，以推动革新和进步。沃尔顿把接受新理念的精神传给了自己的继承人，使公司在他去世后仍得以长盛不衰。总之，没有企业家的创新精神，企业就无法打破僵化、过时的旧体系，更难以开创企业的新局面；没有企业家的创新精神，既不可能产生企业的核心能力，也不可能产生企业高效率的组织形式、管理方法和先进制度，更不能产生新的市场机会。

纵观中国企业史，没有创新精神，就不会有柳传志、牛根生、王传福等企业家，更不会有这些快速成长的企业。创新是企业家的本质特征，也是企业家的精神灵魂。从一定意义上说，企业家之所以成为企业家，很大程度上取决于他们的创新精神。那么，什么才是企业家的创新精神呢？一般要体现以下三个方面：一是企业家能够发现一般人无法发现的市场机会；二是企业家能够运用一般人不能整合的战略资源；三是企业家能够找到一般人难以想象的解决方案。王传福率先发现了电池的“市场缝隙”，以此抓住了大家没有发现的市场机会，实现了创业的跳跃。等很多企业发现了这个机会，蜂拥而入的时候，王传福却快速整合了全球资源——技术、人才、市场等，同时创造了大家不敢尝试的制造模式，不仅跳出了电池产业的红海竞争，还完成了传统汽车和新能源汽车的双向布局，实现了蓝海市场的转舵。这就是企业家的创新精神。

王传福的成功恰恰验证了彼得·德鲁克所言：“创新是企业家特有的工具。”而这种“工具”，让企业家带领企业走向一个又一个成功的彼岸。对于这个“工具”，熊彼特曾经提出了三点建议：一是打破习惯、常规和惰性的束缚，拥有实现未来蓝图的意志和决心；二是有足够的自信和意志去克服来自社会的各种压力、阻碍和干扰，排除各种对立面，争取各种支持力量；三是善于把握机会、及时进行利害权衡的精明气质。其实，这是从企业家性格改变角度而言，如果从思维角度而言，还需要企业家做到关键的三点：一是具有超越对手的商业思想，二是具有整合智慧的能力，三是具有敏锐的市场洞察。而从操作角度而言，最关键就是要做到简单、可操作。彼得·德鲁克就特别强调创新的简单易行。他指出，任何一项创新如要行之有效就必须简单明了、目标明确。如果不够简单，就无法操作。实际上，对于很多创新，我们都有这样的感受：“这太简单了，为什么我就想不到呢？”其实，很多创新都是细节感受，并不一定要颠覆性。其次，创新在很多时候就是整合思维，苹果的每一款产品都整合了很多大家熟知的技术，并进行局部创新后，吸引了消费者。比亚迪汽车也是通过非专利技术的整合，完成了创新组合。

实际上，创新也存在很多误区。哈佛商学院教授、创新专家克莱顿·克里斯坦森写了一本关于创新的书，叫做《创新者的困境》。在该书中，他特别指出了创新的原则——做好金字塔形布局。他认为，“满足高端客户的需要”就是一个陷阱。他说，少数有消费能力的高端用户需要更加优质更有特色的产品，鉴于此类产品利润丰厚，公司很可能不计成本进行研发，结果少数高端用户的要求得到了满足，而大多数中低端客户却被拒之门外。而此时，其他公司可能乘虚而入，以较次的技术提供低廉的产品，就会迅速挤压现有公司的空间。我们从苹果iPad案例就会发现史蒂夫·乔布斯的市场智慧：iPad的价格在初期高高在上，随着市场打开，二代出来，其价格迅速下降，不仅推动了市场销售，也打压了市场跟随者。这个有效策略，让很多跟随企业销量迅速下滑。这说明，企业家的创新精神不仅要体现在战略创新、产品创新上，还要有营销智慧。