企业家如何培养创新精神

本章启示　企业家如何培养创新精神？

财务处理机、大型机、服务……IBM公司每一次的历史性转型，都给IT行业带来跨越式的变化，也深深地体现了“随需应变”的理念。实际上，比亚迪的每一次转变，也给每一个行业带来了变化，或者是盈利模式变化，或者是创新模式变化，或者是制造模式变化……为什么会产生这些变化？是否有经验可以供企业家参考？

一是责任力量：企业家创新的动力源。

任何一个人做事情，必须有强大的动力，企业家也是如此。“作为企业家，我的天职就是为企业的投资者带来投资回报，为企业扩张市场份额获取利润。”这是很多成功企业家的发言，作为企业家回报投资者就是我们需要提倡的一种文化精神。但是目前，很多企业的管理者为了私人利益，而放弃“大家”利益，放弃投资者利益。实际上，作为企业家，最需要进行道德教育，即告诉其有所为有所不为，以道德尺度丈量他们的行为，最终使其能为投资者利益着想，为“大家”着想。作为掌门人自己要做到这点，还需要传承给中层，随后传递给员工，而当这种精神形成自然的企业文化，企业也必然能克服种种困难，驶向成功的彼岸。

二是五力模型：企业家创新的基础。

任正非通过核心资源的“聚焦专注”、传播策略的“低调潜行”、世行竞争的“动物凶猛”、企业文化的“危机意识”等构建了独特的华为创新精神，也成就了他的江湖地位。而王传福则通过创新的五力整合，完成了比亚迪创新基石的搭建。简单而言，这五力就是：一是执行力。任何一个企业，要想实现自己的战略目标，其执行团队的构建就是重中之重。比亚迪通过给机会、压担子、多实践，让团队执行力变得非常强大。二是协同力。企业需要个人智慧，更需要组织智慧，企业有机协同让效能数倍放大。王传福通过企业文化、制造模式创新等策略，使比亚迪内部从生产到管理都变得轻松，并具有协同力。三是洞察力。企业家的卓越洞察力，是要求管理者能够看清行业的规律、消费者的潜需求和企业的能力边界。比亚迪从传统汽车到新能源车，无不体现了这点。四是决断力。战略机会主义时代，仍然充斥着大量的机会。能否捕捉这些流星般一划而过的机遇，是企业成功的关键。进入汽车产业的力排众议，强行进入，充分体现了王传福与众不同的决断力。五是平衡力。它既体现在组织与人的平衡和谐，也体现在组织与环境的平衡和谐，更体现在前四种力量的综合运用。

三是创新合力：让企业家创新变成企业创新。

在欧美企业创新案例中，有一种金字塔模型，即通过“众创新”的合力完成创新的组合聚变，而不是一个或者几个人的智慧。其实，采用这个工具也很简单。首先企业管理者要评估当前的工作，并对创新工作进行调整，以确保创新活动在所有层面上展开。企业如果能做到每个人都能参与其中，创新的文化也会自然形成，并发挥实效。这样，每位员工都有可能成为创意搜寻者和项目发起人。此时，就突破了个人的智慧引导企业可能产生的局限和风险，通过众智慧的聚合，让创新更多、更精。据有关资料显示：2003—2004年间，吉列公司就采用了这个金字塔模式，以此作为加速创新举措的一部分。结果，每个职能部门和业务单元部源源不断地推出了创新，从而提高了收入和利润。这些创新包括新产品（如电动牙刷）、新理念（如研发流水线在2006年推出的5刀片Fusion系列电动剃须刀），还有击败竞争对手的创新式营销，例如为产品锋速3突破开展的各种宣传活动，让对手毫无还手机会。实际上，当这些“众创新”聚集一起，不仅可以形成横向创新（多种创新模式）的组合聚变，也可以实现纵向创新（单项聚焦和深入发掘）的组合聚变。

四是思维创新：完成创新的两种路径。

实际上，创新的雏形就是思想。在很多时候，谁把思想的火花点燃，并形成燎原之势，谁就能率先获得创新带来的成果。那么，是否有借鉴之处呢？首先是逆向思维。把人通常思考问题的思路反过来，用对立的、看上去似乎不可能的办法解决问题。利用这种思维方法，可以巧妙地解决一些我们正常思维所不能解决的问题。本来制造电池和汽车，都需要全自动设备，以此形成规模化的发展，而王传福却逆向思维，对立地开始人海战术，通过人工夹钳完成科技测量。其次是整合思维。一说起创新，很多人都想到发明。其实，创新与发明不同。发明实际上就是无中生有，而创新则是发明与洞察力的交点。王传福就是通过非专利技术整合，完成了技术创新。发明不一定能够带来市场价值，但创新完全可以带来市场价值。而这些创新往往就是一点一滴的思想，由此而展开的落地行为最终让梦想变成了现实。