人家等着翟美卿卷铺盖走人，可这个看上去柔弱的女子却像钉子一样钉在那里，根本没有撤的动静。人家使出杀手锏，好吧，你不走咱走！把全部工人给撤走了！
那天清早，美卿如往日一样到厂子里巡视，偌大的厂房出奇地安静，空空荡荡见不到一个人影。合作方原在香江兼并时，突击招了一大批人，现在全不见了，到处打电话也不接。
美卿却不慌不忙，她回到住的宾馆，在沙发上躺下来，捧起一本书，一边看一边笑。秘书小范问：“翟小姐，您笑什么？”
美卿说：“终于让我找到一个毛病，这叫破坏工厂啊！”她说着翻身起来，叫来助手“一只笔”，让他赶紧起草一份文件，传真过去，直截了当地质问：“为什么你们把工人撤走，造成公司多少损失？”那位撤走工人的倒是挺硬气，一会儿就回复了：“我就是要这样做，这是我做的，我承担责任。”还落了款。
美卿拿着这份回复，让助手再写出一份报告，向当地的市县领导报告了情况，洛阳铝业总投资58亿人民币，香江拿的是真金白银，购置了大量国外进口设备，美卿6月份到洛阳，投入紧张筹备阶段，准备于11月份投产，而有人却一再拖延时间，居然把工人都撤走了，是何道理？美卿让助手将写好的报告想法交给当地领导，市里一位领导看后一脸愕然：“怎么这种事都能做，这不是流氓一样的吗？”当即就打电话过去询问。
第三天，工人们被叫了回来。翟美卿责成高管们开会，追究擅自离岗的责任，工人们当然说出实情，就是总经理让走的。借这个机会，美卿让香江派去的高管们重新任命车间主任和技术骨干，把那些故意捣乱的人全都换了下来。
这样类似的事件不止一起，美卿发现这种权力的争夺、利益的争夺让人厌恶，如果不经历，她是想象不出来的。不过好在讲正气、讲道理的人还是大多数，洛阳市委、市政府的相关领导，敢管敢问，遇到问题不绕道走。
美卿表示：“我们香江既然投了资，就是想要把这个企业做好，这应该是大家共同的利益。可能我们的处理方法在有些方面会存在不同，但只要目标是一致的，我们就要顾大局。”
洛阳的一位相关领导批评了当地一些狭隘、利益的人，说：“香江集团来到洛阳投资，我们要满腔热情地欢迎配合，共同把企业办好。”
美卿运用她所学到的中西管理经验，为工厂制定了严密的管理制度，要求科学管理，层层负责，一个月之后，有人表示没有办法做到，说：“用你的这些办法，我管不了。”
再开董事会时，当地的县长列席参加了，他听出了端倪，及时作出了人员调整。
美卿决定向社会公开招聘一位总经理，主张按照公司章程办，聘任行业的专家来担任这个职务。但员工也有不同想法，美卿即按章程召开董事会，投票决定聘任总经理的方式。她的意见得到多数董事的支持，具备了合法性，最后如愿聘任了一位在铝行业里干了多年的一位老总。
美卿与这位老总素不相识，但她求贤若渴，详细了解了他的阅历、经验，还有人品，最后拍板。
上任之时，美卿恳切地与他谈了一席话，希望他大胆工作，还提示了一句，要求他既要对她这位董事长负责，也要经常去给来自当地的副董事长汇报工作，沟通好各方面情况。
美卿以包容的心态对待各种非难、误会和不解，渐渐被洛阳当地的干部群众所理解，香江集团成为洛阳的纳税大户，每年上缴两个多亿的税款，为当地提供了上万个就业机会。到目前为止，香江在洛阳的投资一直在增长，赢得的利润一分也没拿走，全部投入到企业再生产。企业进入了良性循环，盈利每年都在递增，在氧化铝行业整个市场都不景气的情况下，洛阳香江铝化业项目没有亏本，仍在良好的运行中。
这段难忘的经历，美卿在当时都做了记录，2006年之后的两年间，她辛苦地往返于广州和洛阳之间，直到完全理顺。事后，香江集团的董事会以及相关的员工异口同声地说：“要不是翟小姐的坚持，这个项目绝对就黄了。”之前曾有过的合作者，一家广东的企业，也是做铝加工的，曾签署了一个协议，并已经投了钱，后来不战而退，他们碰到翟美卿，就说：“你们都敢去做？我们是净身出户跑回来的。”当初集团内部也有人说：“钱不要了，走吧走吧，再不罢手会有更多的麻烦。”而经过美卿的坚持，充分运用了所学得的管理知识，与当地合作方真诚相待，才有了后来的良好结果。
其实，中国的改革开放，大多是这样磕磕碰碰走过来的。前期的企业发展离不开政府的支持，而现代企业的经营需要自主、科学的管理，美卿的实践让这家企业从沼泽里走了出来。
为了实现梦想，或许不要把成功想得太遥远，有时候，它离我们很近，只是由于我们的疏忽和惰性而与它失之交臂。
美卿一贯的信念就是：认准的事情，一定要坚持，坚持就是胜利。
洛阳牡丹为之开放。
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