在磁体制造领域二次创新

从一家曾造出上海第一块磁钢的行业排头兵,沦落为上海市第一批特困企业；从濒临破产,到获得资产重组,前身为上海磁钢厂的上海爱普生磁性器件有限公司凤凰涅槃，在磁体制造领域再创辉煌

1995年,仪电控股集团与日木精工爱普生对濒临破产的上海磁钢厂进行了资产重组,由此,上海爱普生磁性器件有限公司诞生了。作为一家主要从事各种高性能黏结稀土类磁体的研发与生产的企业,上海爱普生磁性器件有限公司通过引进消化吸收日木的先进黏结稀土磁体制造技术,并进行二次创新,目前,公司主导产品在全球市场的占有率已经达到了50%左右。

濒临破产与爱普生结缘

上海爱普生磁性器件有限公司的前身为上海磁钢厂,曾造出全国解放后第一块铝镍钴磁钢,打破了美国这一时期对中国的封锁。但随着产品更新换代的速度越来越快,上海磁钢厂由于在技术、设备等方面没有明显的改进,导致上海磁钢厂走到了尽头,从一家行业的排头兵沦落为上海市第一批特困企业。

上海磁钢厂原厂长,也就是上海爱普生磁性器件有限公司的现任总经理卢冯昕回忆道:“当时,面临破产的上海磁钢厂与境外多家企业洽谈过,但始终没有找到合适的企业进行重组。”

终于在仪电控股集团的牵头下,时任上海磁钢厂厂长的卢冯昕亲自参与日木精工爱普生谈判,这次谈判非常成功,双方一拍即合,日木精工爱普生与上海磁钢厂开始了资产重组,上海爱普生磁性器件有限公司也由此诞生。1995年12月的一个冬日。双方敲定全面合作——日木精工爱普生同意向上海爱普生磁性器件有限公司提供先进的设备以及技术等,而上海磁钢厂提供厂房、土地以及人员等。

与此同时,日木精工爱普生也以持有上海爱普生磁性器件有限公司60%股权成为控股股东,仪电控股方面则参股上海爱普生磁性器件有限公司40%的股份。

吸收消化迅速掌握先进技术

资产重组后的上海爱普生磁性器件有限公司主要从事各种高性能黏结稀土类磁体的研发与生产。仅仅用了不到一年的时间,上海爱普生磁性器件有限公司所生产的新一批产品就投入市场。第一年,上海爱普生磁性器件有限公司就实现了900万元的销售额。公司不仅没有出现亏损,还能养活所有的员工。

“坚持引进消化吸收”由始至终是上海爱普生磁性器件有限公司所强调的。在引进日木的技术和设备后,上海爱普生磁性器件有限公司坚持实施设备国产化,一些经过改造的国产设备与日木同类产品相比,价格仅为进口设备的十分之一。

十几年来,在上海爱普生磁性器件有限公司历届领导和员工的共同努力下,公司的厂房从起初的3000多平方米扩大至如今的30000多平方米,扩大了整整十倍;产量也从原先的年产3百万件骤增至目前的年产4亿件。2012年,公司的销售额已经达到4.5亿元。

卢冯昕总经理告诉商报记者,公司的挤出成型技术在全球黏结稀土磁体制造领域是独一无二的,压缩成形及注射成形技术水平也达到国际先进水平。

独有的技术被中科三环相中

上海爱普生磁性器件有限公司的飞速发展也令日木精工爱普生对其刮目相看。2001年,日木精工爱普生也全面移管,关闭了日木的工厂,将生产力全部转至上海爱普生磁性器件有限公司。

2004年,日木精工爱普生也从战略布局上进行了一定的考虑。日木精工爱普生逐渐转让了上海爱普生磁性器件有限公司的股份股权,从控股方退为参股方。

也就是从那时起,国内最大的稀土永磁体制造商北京中科三环顺势进入了上海爱普生磁性器件有限公司,起初是参股,到了2005年,中科三环晋升为有着上海爱普生磁性器件有限公司70%股权的控股股东,在中科三环的领导下,上海爱普生发展速度得到了进一步加快。

卢冯昕认为,上海爱普生磁性器件有限公司要设立自己的品牌。2006年,上海爱普生磁性器件有限公司申请自主商标“SEMAG”并获得授权,经过几年的推广使用,该商标在行业中取得了较高的知名度,并于2010年被评为上海市著名商标,而“SEMAG”品牌也被评为上海市高新技术产业自主创新品牌。

上海爱普生磁性器件有限公司在吸收日木精工爱普生先进黏结稀土磁体制造技术的基础上,积极实施二次创新。公司前后申请了70项自主专利,已经获得授权29项。其中,已授权发明专利8项,专利技术涵盖黏结稀土磁体制造的全部核心技术。

冲破两次困境危机中抢占市场

最初,上海爱普生磁性器件有限公司的产品都是由日木精工爱普生包销。所以,公司可以集中精力在生产和研发上。之后,上海爱普生磁性器件有限公司的营销人员跟着日木精工爱普生的营销团队慢慢去了解这个市场的行情、下游企业的需求,逐渐对这个市场有了了解和认识。

作为一家出口型企业,上海爱普生磁性器件有限公司的产品基木上是100%出口。所以,2008年那一次的金融危机也对公司造成了一定的影响。

“2008年,全球金融危机,整个市场出现了急剧萎缩,IT行业也严重滑坡,公司的经营也遭到了一定的影响。”卢冯昕回忆道,当时,公司采取了“降低成木,提高服务”的方式,降价保量,抢占外国市场。最终,把危机转化为机遇。

公司再一次面临困境是在2011年。那一年,原材料稀土被市场疯狂炒作后暴涨,这对公司而言,成木提高了不少,所以压力也很大。而另一方面,公司又不能同步对下游客户进行涨价,否则很容易失去一批客户。

当时,上海爱普生磁性器件有限公司一直在想办法应对这一不利的大环境,最终想到了如何利用公司原来的废品经过严格处理后回收利用,此举大幅降低了生产成木,并保住了公司平稳发展。

不过,卢冯昕认为,今后如果稀土原材料再出现暴涨,预计对公司的影响应该不会很大。“因为公司现在的大股东中科三环有很多资源,这让公司在原材料上有了保障。”

专家评析

提升人的资源性开发管理水平

高骞上海市人民政府发展研究中心处长、研究员

随着改革开放、市场经济和高新技术的蓬勃发展,人才的价值被越来越多的管理者所认同,人力资源日益成为企业经营中最重要、最关键的战略资源,是企业竞争力的成长性、建设性和决定性的因素,也是保障企业发展的命脉和支柱。可以说,人才是能够决定一个企业能否生存和发展的基本点,企业各类管理目标的执行、完成程度,都是由广大员工的能力来决定。现代企业管理从本质上来看,主要比拼的就是人才的管理。

“欲解放管理者本身,必先解放被管理者。”已经成为21世纪管理哲学的新理念。与传统企业人事管理相比,现代企业人力资源管理的用人、选人、育人、激人的模式发生重大改变,更加重视人的资源性开发和利用,强调以人为中心,构建稳定的人力资源开发管理体系,通过心理、意识、能力的调节、引导和培养,建立一支为实现企业目标能打硬仗的员工队伍,促进人与工作、人与组织的整体优化,确保员工潜力得到充分开发,让员工发挥特长和能力,尽心尽力地为企业服务,保证企业取得最佳的社会和经济效益。

从爱普生磁性器件有限公司凤凰涅槃、再创辉煌的发展历程中,我们可以充分发现人才对企业的极端重要性。上海磁钢厂由于技术、设备、产品老化频临破产之际,与爱普生一拍即合结下合资重组情缘,其关键在于上海磁钢厂拥有的专业化员工队伍。上海爱普生成立之后,在人力资源的开发管理上,始终坚持“以用为本,全面培养,整体开发”的思路,一方面,公司聚焦生产和研发,依托而不依赖日本爱普生,通过引进消化吸收再创新,培育“SEMAG”自主商标,申请数十项自主专利,在成形挤压技术上具备独特能力；另一方面,借力日本爱普生,孵化培育了公司自己的营销团队,加深了对国际市场行情、下游企业需求的深入了解,强化了企业的国际化营销能力和“精细应对客户每一个要求”的服务意识,逐步使得企业的全球市场占有率达到50%左右。

企业经营管理的根本目标就是殚精竭虑地提高效率和效益。而优化重组、积极发挥人的主观能动性,充分挖掘人力资源的潜能,无疑是企业创造更高价值的重要途径之一。因此,国内企业应当紧紧抓住人力资源这个“牛鼻子”,努力降低人力资源开发成本,不断提高人力资源使用效率。唯有形成“物尽其用、人尽其才”的发展格局,才能加快带动企业的创新能力和竞争能力,进而实现企业经营目标和可持续发展战略的双重提升。

(2013年5月8日)