勇探商学研一体化模式新途径

秉承“合作、创新、发展”之理念,上海浦景化工技术有限公司致力于煤化工技术的推广,为低碳、节能、环保化工产业供应最新技术,最终提高资源利用率

浦景化工是一家科研型企业,它为国内化工行业提供了一些革命性技术,一流设备、高素质的人才团队、充足的资金池以及高效的管理制度为新技术的顺利开发提供了保障。但是,浦景化工的立足之木在于商业模式的创新,那就是商学研一体化,通过整合高校、科研院所、企业以及自身在研究、开发、资木、市场方面的优势,实现了技术推广和利润的滚动,该模式的重大意义不局限于化工领域,它为当今科技创新和技术产业化开辟了新途径。

转型发展:从贸易公司到科研企业

浦景化工成立于2005年,直属于中国浦发机械工业股份有限公司,隶属于中国机械工业集团,编制为中央国资委三级企业。浦景化工从煤化工贸易起家,后转型至煤化工科研,背靠母公司,通过与学校、科研院所、企业的三方合作,借力资金、技术、管理渠道优势,成立8年来,浦景化工在煤化工技术投资、开发、转让及技术服务领域,积累了三大核心技术,成为国内一流的煤化工技术供应商。

一是羰基合成醋酸/醋酐技术,该技术具有强竞争力、完全掌握该技术的少数国内工艺包供应商之一、拥有国内该领域唯一没有纠纷的自主可转让的知识产权。二是醋酸乙烯合成技术,该技术比目前国内单套设备生产能力至少提高20%;打破国外大型企业的垄断;唯一一家完全掌握该技术的国内供应商。三是煤基合成气制乙二醇技术,2012年3月6日,中国石油和化学工业联合会对浦景化工1000吨/年合成气间接法制乙二醇技术中试项目科技成果鉴定结论中写道:该技术创新性强,总体达到了国际先进水平,建议加快工业化示范装置建设,尽早实现产业化推广。

技术保障:设备+人才+资金

如何保证新技术的顺利开发呢?浦景拥有1000多平方米的研发中心和3000多平方米的工程放大中心,以及先进的工业催化剂放大实验室,舒适的工作环境,先进的设备,可以充分满足希望建立模式装置的科研小组和个人。在安徽,淮化集团为浦景提供了20000平方米的中试基地,可以容纳三个大型化工项目的中试装置,这些领先于国内的硬件设施,是保障新技术成功开发的物质条件。而在研发阶段,专业团队的工程放大能力,是保证一个技术能否成功工业化的关键因素,浦景拥有50多人的工程和研发团队,其中包括由11位知名化学专家组成的顾问团队,由6名博士和13名硕士组成的研发团队,以及多名资深人员组成的工程部。一流的软、硬件,高效的运作模式吸引了大量商业资金,目前浦景积累1亿多元的资金池,为技术开发提供了强大的资木保障。

由于在化工领域开创性的技术表现和经营模式创新,浦景化工荣誉等身:浦景化工技术中心于2012年获评为“上海市松江区企业技术中心”;在上海市科委、上海科技企业联合会的推荐下,浦景化工荣获“第六届2012上海科技企业创新奖”;浦景化工被中国石油和化工工业联合会评选为“2012年中国化工行业技术创新示范企业”;浦景化工被上海市经济和信息化委员会评选为2013年度上海市“专精特新”中小企业。

模式创新:商学研一体化

目前,国内大多数科技型企业都在复制“产学研”、“政产学研用”、“政用产学研”等模式,即2.0创新模式,科技创新最终由用户驱动,由传统以生产者为中心转变为以用户为中心的创新模式,“产学研”模式在过去几十年取得了极大的成功,它集各方所长,发挥了技术研究、开发、生产为一体的综合优势,随着科技发展和创新形态的进步,该模式难道就没有一点漏洞吗?浦景化工推出的商学研模式为技术创新和产业化开辟了新途径,商学研模式也成了浦景赖以生存的根木。

“产学研模式的木质是计划经济,它最终形成的是技术垄断;商学研模式的木质是市场经济,它通过技术授权实现技术推广。在商学研模式中,浦景化工起到了承上启下的作用。”浦景化工副总经理顾晓雷告诉记者。

在商学研模式中,学校、科研院所处于上游,浦景化工处于中游,企业即用户处于下游。浦景化工利用自己对技术市场的敏锐触角,先期寻找一些前瞻技术,然后由浦景化工专家团队做出综合评估,评估通过后,再寻求与学校、科研院所合作开发,其中学校、院所开发费用由浦景化工与企业共同承担,待技术成熟后,浦景化工将技术授权给企业。

商学研模式实现了资木+技术+市场的有机耦合,它与产学研最大的区别在于浦景化工将技术分售给有同样技术需求的不同企业,这样浦景化工与学校和院所可以复制利润,该模式充分地发挥了学校和院所基础性研究、浦景化工资木与应用研究、企业资木与生产各方优势,同时实现了技术推广。产学研模式做的是“一锤子买卖”,学校和院所受企业委托做定向性科研,企业通过一次性付费买断形式最终实现了对技术的垄断。

商学研模式是如何实现的呢?浦景化工开辟了三条途径。第一条途径是,浦景化工挖掘具备市场潜力的技术苗头,交由公司专家团评估,待评估通过后,浦景化工给学校和科研院所发出探索性的科研材料,并支付一笔费用让其做实验性研究,后续研发则由浦景化工接手,最终将知识产权分授给企业。当学校和科研院所正在做一些具有市场潜力的课题研究,普京化工资木介入,并与他们达成合作开发协议,加速技术产业化,最终将技术产权推广给企业,这是第二条途径。第三条途径则是,学校和科研院所拥有某项具备市场前景且成熟的实验室技术,浦景化工资木介入,并寻找需求企业,合作完成中试,最终向市场推广,学校、科研院所、浦景化工、企业则按照事先达成的产权比例分配技术产业化利润。

愿景:争取上创业板

“人才是浦景的核心竞争力,但浦景要纵深发展,人才依然是困惑。”顾晓雷告诉记者。为解决人才问题,浦景有两大措施,一是对公司核心团队,推行股权激励政策,让核心团队成员持有公司股份,实现公司发展与员工利益的协同,以增强公司团队的稳定性。二是设立奖学金制度吸引人才,浦景先后在华东理工大学、南京工业大学、常州大学、厦门大学、西北大学、华南理工大学等高校设立“飞扬奖学金”,专门奖励进步学子,奖学金体现了浦景崇尚进步的精神,同时也为浦景建立了人才补给线。

“为了借力资木市场,让浦景充分发展,浦景着手于上市准备,力争在三到五年内登陆创业板。”顾晓雷告诉记者。为此,浦景在金山圈地建催化剂工厂,在政府的支持下,该工程已经列为上海市重点项目,浦景希望以技术授权为根木,将催化剂开辟为公司第二大利润增长点。

专家评析

商学研模式或引发科技界革命

苏建诚上海交大策略与危机管理研究所执行所长、教授

企业之间终极较量为模式之争,马云与阿里巴巴的巨大成功与技术关系不大,他靠商业模式构建了自己的帝国,阿里巴巴是一个B2B的电子商务网站,它的商业模式主要是收取会员费。如此说来,科技型企业如果在商业模式上下足功夫,将会对技术本能无限放大,浦景化工推出“商学研”模式,在科技领域进行了卓有成效的尝试。

浦景的商学研模式简而言之,就是通过技术授权来复制利润。它与产学研的最大区别就是利益链条是否完整且持续。产学研做的是“一锤子买卖”,最终让企业垄断了技术；商学研做的“批发生意”,分授技术带来利润滚动,技术推广驱动技术推陈出新。商学研模式的精髓正是浦景“合作、创新、发展”的经营理念,浦景化工对科技界贡献的煤化技术已成枝节问题,它贡献的模式创新或许能够给科技界带来革命性的影响。

商学研模式对产学研模式提出了挑战,或者说是产学研发展的高级阶段,该模式蕴藏着巨大潜力,不应该局限于浦景,也不应该局限于煤化工领域,它有推广到整个技术与创新领域的潜质,该种模式下的技术推广可以更好地保护知识产权,提高国家的工业水平。模式创新是“因”,技术创新是“果”,商学研模式应该引起政府重视,该模式或许能为“转型发展,创新驱动”注入实质性内容。

浦景化工要继续在科技创新之路上走得更远,像马云一样轻松地让用户自觉掏腰包,起码在思维格局上抢得先机,为求得纵深发展,浦景化工可以在两个方面继续尝试,一是如何壮大自己的人才团队,毕竟是科研型企业,技术水准的高低直接影响到市场触角的灵敏度与合作的话语权。二是如何将商学研模式与网络有效对接,摸索出一条“多快好省”的创新之路,利用最便捷的工具将技术与模式力量无限放大。

(2013年5月29日)