成为最出色的阀门提供者

把新产品研发作为公司经济工作重点,通过走科技型经济发展之路,用科技争市场、用科技赢效益,用科技创发展

通过加大科研投资,建立市场、科研、生产一体化的技术进步机制,增强企业技术开发与创新能力,整体提升企业自我发展和技术市场竞争的能力。

上海阀门厂有限公司(以下简称“上阀公司”)前身是上海阀门厂,于2005年改制为上海阀门厂有限公司。主要产品大类有:闸阀、安全阀、球阀、蝶阀、截止阀、止回阀、调节阀以及核电阀门和军用阀门等6000多个品种规格,产品广泛应用于石油、化工、船舶、冶金、电力、机械、医药、核电和军工等领域。

上阀公司的核心理念是“成为最出色的阀门提供者”,目前该公司是国家发改委及国家能源局指定的重点工程关键阀门国产化依托单位,是国家武器装备科研生产特定的许可制造企业。

以技术优势构建核心竞争力

技术创新是企业永恒的主题。随着科学技术的不断发展,国内阀门产品市场也在向高技术含量、高参数、耐腐蚀、高寿命方向发展。在这样的大背景下,上阀公司加大科研投资,在公司内建立市场、科研、生产一体化的技术进步机制,增强企业技术开发与创新能力,整体提升公司自我发展和技术市场竞争的能力。

2009年,上阀公司获得了“高新技术企业”称号,之后,公司进一步提出要把新产品的研发作为公司工作重点,通过走科技型经济发展之路,用科技争市场、用科技赢效益,用科技创发展。公司员工也真切感到公司作为“高新技术企业”,将更有利于促进企业整体的创新水平的提升和协调发展,同时可以带动阀门产业的发展和行业的进步,为中国阀门产业的振兴与发展打下更为坚实基础。

把企业“创新体系建设”作为提高企业创新能力的中心环节不仅仅是一个口号,为了配合这一指导思想的具体落实,上阀公司还积极完善了技术创新体系和运行机制建设,把支持技术创新制度化、标准化:首先公司建立健全了岗位责任制,实行层层考核;其次,在企业内部设立项目负责人,由其协调技术部门与制造部门、销售等部门之间技术问题,并帮助解决与协调其他部门在新产品方面所遇到的种种问题;第三,完善激励机制,坚持科技是第一生产力,吸收专业特长的技术人才加入科技队伍;第四,完善科研经费运行机制,每年从销售收入中提取一定比例的费用扩充更新国内外研发设备及开发软件。

开拓科研合作领域建立产学研联盟

上阀公司在不断加大公司内部科研投资、进行企业内部“重科研”的小环境以外,还非常重视“走出去”,即依托社会各界、科研单位、大专院校的科研优势,走产学研联合开发之路。

近年来,公司与中国核电动力研究设计院合作研发了“大气释放阀研制”、与上海交通大学合作开发项目“低噪音截止阀啸叫分析和改进设计”和“稳压器安全阀抗震力学分析”,与中国核动力院签署了“弹簧式稳压器安全阀合作研发协议”。

除了共同研发具体项目以外,上阀公司还与上海核工程研究设计院、核工业第二设计研究院、清华大学、同济大学、七一九研究所、上海锅炉检测研究所等单位建立了产学研联盟。借助高校和科研单位的人才优势、专业优势、科研优势、信息优势以及齐全的检测手段和分析仪器,为研究项目提供服务,进一步提升研发人员的技术创新水平和能力,并且为企业其他领域的科研工作注入了新的活力。

公司在与高校、研究院所合作快速完善产学研相结合的创新机制同时,利用公司现有的资源“阀门试验中心”与高校、研究院所建立以产学研为纽带的科技成果转化体系,并向纵深方向发展。

在战略战术上全方位加大投入以后,上阀公司的科技研发力量受到了诸多权威部门的认可。2008年公司获得嘉定区“技术中心”企业称号;2009年被认定为“高新技术企业”称号;2011年获“上海市企业技术中心”称号;2012年“上阀”商标认定为“上海市著名商标”。

注重市场反馈快速提升效益

科研技术虽然是企业生存的核心竞争力,但是,当科技运用至产品,产品能受到市场的认可才是科技最终的胜利。深刻认识到这一点的上阀公司十分注重市场对新品的反馈,并根据反馈数据调整研发和生产方向。

近年来,上阀公司投入了相当一部分人力物力,对公司研发的新产品进行市场调研,市场分析和预测产品市场的目标,采取有效的营销数据库的建立和维护,实行品牌推广。公司指定市场部下设产品情报信息室,负责收集分析竞争对手信息,把市场信息传递到技术中心,及时、快速制定产品研发计划,为公司新产品开发提供市场资料,及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势,组织技术成果及技术经济效益的评价工作,并做好相关部门的新产品报价工作。

搜集市场信息-形成生产研发指导-生产新品-跟踪市场新品反馈-及时调整研发、生产方向。有了这样双向反馈的数据库,上阀公司似乎就拥有了无往不利的市场利器,公司生产的安全阀、闸阀、球阀产品出现了近年来销售额直线上升、经营效益快速增长的好趋势。

未来致力中高端产品缩短国内外差距

在未来发展方向上,稳固上海阀门厂有限公司国内同行业的龙头地位,缩短与国际著名品牌的差距,并最终实现填补国内空白、替代进口的目标。

上阀公司将通过引进先进的技术设计、研发、检测和制造设备,不断改良生产工艺,开发新技术、提高开发能力,培养一支专业和忠诚的技术队伍,提升企业技术中心研发能力,缩短产品从设计、研发、检测到制造供货的生产周期,与客户实现同步开发,提供可靠的产品,进一步稳固行业内的领先地位。

同时,上阀公司的有关领导还表示,在未来几年,他们将积极引进外部科技资源,利用先进技术手段使高参数阀门系列生产质量达到国际先进水平;用大约2～3年的时间,逐步积累行业难点阀门的设计开发经验,今后逐步向核级、机电一体化方面发展,形成高技术含量阀门的开发能力,为取代进口产品打下基础;进一步将产品试验中心应用于节能减排,环境保护等领域阀门的开发性能试验研究以及模拟工况的可靠性试验,改进试验系统的试验能力和测试精度,以满足高端阀门的试验需求,并使其发挥更大的社会效益。上阀公司表示,通过这一系列的努力,公司将力争在2015年使更多产品的技术水平能达到国际同类先进水平,替代进口,填补国内空白。

专家评析

产学研联盟:推动科技创新的有效机制

韩汉君上海会科学院经济研究所研究员

产学研联盟是一个老话题,但在“创新驱动”的新发展背景下,它又有新的作用、新的功效,因为它确实是推动科技创新的一种行之有效的机制。在这一合作运行机制中,学术研究机构的研究成果可以转化为应用性研究成果,应用性研究成果可以被开发成产品,并最终实现产业化,向市场提供产品。由此形成一条完整的从基础研究到应用开发研究、再到产业化的科技创新链。在产学研合作平台上,学术研究机构、应用开发性研究机构和生产企业的优势资源得到有效的整合,发挥出最大的效应。这对于一家企业来说是非常需要的,对于一个国家的科技创新进步来说,则尤其重要。

在政府相关部门的引导下,企业与科研院所、高等院校积极运作、实施,通过专家咨询、技术转让、共建技术中心、共同研究开发、共办高科技实体等多种形式的产学研联合,逐步形成了优势互补、风险共担、利益共享、共同发展的产学研联合模式,有力地推动了经济、科技与教育体制的改革,促进了科技与经济的紧密结合。但从产学研合作的实际状况看,知识产权保护以及项目经济利益分享等方面,还需要各个方面的努力,力图创造一个更好的产学研合作环境。

中小企业是技术创新的重要生力军,同时是科技成果转化的重要场所。然而,与世界其他国家的情况相类似,中国中小企业在市场竞争中面临的困难主要在于信息闭塞、技术落后、融资困难、营销能力弱、人才缺乏等方面。建立和完善技术创新服务体系对于加速科技成果向现实生产力转化,促进中小企业的技术创新,推进国家创新体系建设有着重大作用。要充分利用现有的产、学、研各方在设备、人才、科研成果方面的资源,抓住科研院所改革的有利时机,加速建立面向中小企业技术创新的服务体系,加强为中小企业服务的区域性、专业性技术创新服务中心建设工作。当前要尽量用好信息网,沟通信息,加速交流,扩大产学研合作的范围和频率,适应科学技术突飞猛进和市场瞬息万变的客观需要。

(2013年6月7日)