上海浩正电气有限公司从一家福利企业,通过走高科技企业的转型之路,把企业打造成一家处在专业从事特种电机研发、制造及电子控制一体化前沿的高科技公司
上海浩正电气有限公司顾宝怀董事长提出“科学为先、技术为木、质量为魂;不与市场比价格,只与市场比技术”的发展理念,历经十几年的发展,浩正电气已成为上海市科委颁布的全市首批78家中小型科技企业之一，并于2005年被上海市科委评为“上海市高新技术企业”,于2010年荣获“上海市创新型企业”。
浩正电气专业从事各类特种电机和光电子控制一体化的研发和产品制造,目前已成为高速铁路、城市轨道交通、军品等领域内重要的机电配套产品供应商。
但谁也未曾料到,这位创业者的故事竟是从退休的那天开始的。
退休后开始创业
1997年,大学毕业进上海五一电机厂直至退休,一直从事电机制造专业的顾宝怀,借助国家改革开放的春风,决定利用身怀技术特长的优势,在杨浦区民政局和税务局指导下创办了一家福利企业,走福利企业科技化之路。
对一个工薪阶层的人来说,在一缺资金、二缺场地的情况下,顾宝怀经过精心谋划,首先从投资少见效快,自己熟悉的力矩电机控制器着手。木着迈小步、不停步的经营方针,开始资木的原始积累,挖掘第一桶金。也就在短短的几年时间里,从几个人在借租当时街道废弃的仓库做起,经过艰苦拼搏,灵活经营,团结科技人员和残疾职工发扬肢残志不残的精神,冲破企业发展的瓶颈,使企业站稳了脚跟,有了一个良好的开端。
从福利企业到科技型企业
作为全国福利企业的示范企业,上海浩正电气有限公司至今仍有近20多名残疾人,“杨浦区民政局知道我做事认真,也希望能将福利企业的形象改变一下,走科技型企业的道路,所以才交由我创办了这家企业。”
教授级高工顾宝怀下定决心,要把企业打造成一家专业从事特种电机研发、制造及电子控制一体化前沿的高科技公司,于是,顾宝怀加快了企业转型的脚步。
第一步,极引进人才,快速建设企业技术创新型人才的队伍,打造人才磁场。目前企业虽然拥有了一批原上海五一电机厂、先锋电机厂、跃进电机厂、上海电焊机厂的技术骨干。同时与电科所,上海电器设备检测所建立了良好的技术合作关系,与上海交通大学建立了产学研合作基地。从而建立一批具有创新意识和开拓精神的老、中、青科技人员,技术骨干团队使企业的产品创新有了强大的技术支持。
第二步:加快产品技术升级,扩大生产规模,以自主创新和产品结构调整为中心环节,不断研发新产品,促进企业平稳较快发展。
值得骄傲的是,顾宝怀的第一个产品“力矩电机控制器”获得了市场的认可,“市场上当时也有同类产品,但是我的产品体积小,重量轻,调节方便,成木低。”力矩电机系列产品中扭矩300NM,中心高(H)180mm获得上海市优秀新产品金奖,市重点新产品填补了国内空白,属国际领先产品。
延伸产品线企业起死回生
顾宝怀清晰地记得,受2011年温州动车组事件的影响,企业突然进入了低谷。原来,浩正电气还有一个“拳头产品”——动车组用耐高温防电晕三相异步电动机,当时动车组产品占到销售额的70%,“之前采购在企业等着急要货,之后一张订单也没有,几乎要停产。”
“质量是浩正电气发展的基石,而创新则是浩正电气发展的动力之源。”顾宝怀董事长认为:“浩正电气的市场机遇来自创新。”
在此之后,顾宝怀下定决心改变,延伸产品线,研发新品,如:阀门电机系列与英国rotork公司电动执行机构配套供应,国内核电站用核级阀门执行机构配套供应;耐高温电机系列,为国家重点工程高铁动车组、地铁、隧道通风系统配套生产有一定技术含量的产品。这些电机获得了国家消防总局检测中心认证,为国内民营企业第一家,替代了国外同类产品的引进;自动扶梯电机系列,为智能化、节能环保电梯行业,如:江南、永大、阿尔法等客户提供配套;空调风机电机系列,为列车、行车、客车配套,并批量出口到新加坡;冷冻电机系列,为国防军工配套供应;变频电机系列配套机床行业和塑料机械行业;新能源电动车充电机系列,配套山东时风、奇瑞等电动汽车厂家,有机电一体化控制器, DC-DC变换器,逆变电源器,ab充电机获创新基金转化项目成果;电梯曳引机,电梯代理,为上海老公房改造提供环保、节能、低噪音、实用可靠的产品。
抢占电动车市场
充电桩,是浩正电气现在的全新产品。“不论慢速还是高速,只要是电动车,都得充电。”这是顾宝怀董事长和顾正东总经理看好充电桩产品的理由。充电桩目前的销售状况跟最初的充电器一样,销量小到可以忽略不计,还处于投入阶段。
不盈利不代表没前途。在电动车和充电桩之间,存在一个类似“先有鸡还是先有蛋”的问题:电动车整车企业在提高产量前会问,在充电桩等一系列的配套设施没有到位的情况下,谁能拍胸脯保证电动汽车使用的便利性?而充电桩的生产商的问题是:车都没有,造出来的产品谁会购买?
到底该先有什么,没人能给出标准答案。但目前可以肯定的是,电动车行业一定会向前发展,车大规模上路了,充电桩也一定会大面积覆盖。顾宝怀也坚信,充电桩是可以坚持下去的产品,“我们做充电桩,就是想能在市场形成前,抢占先机”。
“今年销售额预计3000万元,明年5000万元,后年期望有1个亿”,顾宝怀透露,浩正电气最近在做精加工的调整,诸如铸件、翻砂、冲片的部分将全部外包,而自己将潜心做“心脏”部分,“希望过两年就能在新三板上市,让职工更得益。”
专家评析
不断进取才能勇立潮头
苏勇复旦大学管理学院企业管理系主任、教授
每一个企业的发展都是从小到大，从弱到强。而在企业行进的道路上,企业领导人是否不断进取,勇攀高峰,决定了企业发展速度和创造的效益。
作为一家以解决残疾人就业为初创目标的福利企业,浩正电气的起点并不高,一开始只是利用企业创始人顾宝怀的技术特长,在一缺资金、二缺场地的情况下,首先从生产投资少见效快、并且非常熟悉的产品力矩电机控制器着手,经过艰苦拼搏,灵活经营,团结科技人员和残疾职工,发扬肢残志不残的精神,冲破企业发展的瓶颈,使企业在市场经济的大风大浪中站稳了脚跟,有了一个良好的开端。
而在初战获胜之后,顾宝怀等企业领导人并没有停止前进脚步,也没有躺在福利企业的树荫下“乘凉”,而是立志把企业打造成一家专业从事特种电机研发、制造及电子控制一体化前沿的高科技公司。在顾宝怀的领导下,企业全体员工对准这一目标,一步一个脚印地前进。从积极引进人才,到与科研院所、高校建立技术合作关系,再到加快产品技术升级,扩大生产规模,不断研发新产品,这一系列持续而又踏实的步伐,使企业在激烈的市场竞争中能够胜出,并且使产品达到了国际领先水平。这对于一家从福利厂起家的企业而言,是颇为不易的。
企业经营犹如一艘航行中的轮船,经常会遇到激流险滩。是迎着困难上,还是知难而退,结局大相径庭。浩正电气在发展过程中,同样遇到受2011年温州动车组事件的影响,企业突然进入低谷,陷入几乎一张订单也没有的境地。如何战胜这一巨大困难?“创新”是顾正怀给出的正确答案。“浩正电气的市场机遇来自创新,创新是浩正电气发展的动力之源。”
在创新思想的引领下,浩正电气源源不断地开发出一系列军用、民用的新产品,抢占了市场份额,目前又颇具前瞻性地开始研发充电桩等系列产品,为电动车辆大规模进入市场后,公司能够更好地分享这块利润丰厚的“蛋糕”进行不懈努力。
逆水行舟,不进则退。企业经营只有不断进取,去克服一个又一个困难,冲破一个又一个瓶颈,才能勇立潮头,成为市场竞争中的勇者。
(2013年6月20日)
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