男装产业互联网时代的全程协同

互联网的跨界融合正加速“微笑曲线”走向“全程协同”的进程（图10-9）。在全程协同模式下，消费者体验式的参与颠覆传统生产的垂直分工体系，企业、客户及各利益方可以互助式参与到价值创造、传递、实现等环节，客户得到个性化产品、定制化服务，企业获取超额利润，构建平台型商业生态系统能力将成为企业核心竞争力。

（一）变革生产模式，实现智能制造

作为世界男装产业的大本营，中国正处在一个大变革的时代，内部面临着人口红利消退、人口老龄化、生产成本高、市场个性化需求突出等挑战，外围又有东南亚国家、欧美国家的竞争和市场侵占。当前个性化、快时尚、小批量、多品种、短交期已成为市场主流，要保持中国男装产业的优势，如何建立快速反应的供应链系统，实现生产流程的数字化、智能化、网络化成为企业转型升级的关键。

生产模式的变革是基础。企业可以通过使用自动化程度更高的生产设备，使用智能生产线和智能柔性生产管理系统，实现以组为单位的智能化生产管理。通过智能技术消除人为因素的不确定性，实现供应链一体化的智能管理和各环节无缝衔接，实时、准确地掌握生产信息与数据。

图10-9　从微笑曲线到全程协同

随着工业4.0的到来，基于物联网技术的云制造平台的运用，男装产业将发生由传统劳动密集型向技术、资本密集型的性质变化；中国男装企业应重视科技界三种飞速发展的技术——人工智能、机器人、数字制造，这将重新构筑制造业的竞争格局。“人工智能技术”今后将会进入制造业，辅助人们进行设计、测试和制造，这将使制造业中的大规模定制成为可能；“机器人技术”将在人工成本和易操作性方面产生革命性影响，机器人不用睡觉，不用休假，也不会要求加薪，美国的机器人也许不久就将与中国的劳动力直接展开竞争；“数字制造技术”是指一系列的技术能力，包括对新产品进行构思、利用模拟器进行测试的能力。如果将人工智能、机器人和数字制造技术综合集成应用于制造业，那将绝对是一场真正意义上的“制造业革命”。

（二）借助互联网平台，创新经营模式

发达国家的电子商务B2B 交易量占全球电子商务交易量的95%，在全球男装领域，跨国公司、批发零售商也已普遍应用电子商务。同时，物联网和制造业的融合使生产个性化，小批量产品具有了盈利可行性。

服装企业红领集团成立于1995年，2003年开始转型，转做个性化定制的实践和研究。红领集团的转型就是互联网思维与工业化结合的商业模式：C2M模式，即Customer(消费者)直接面对Manufactory(制造商)。在这种模式中，消费者与制造商直接对接，消费者在平台上发布要求，制造商来满足诉求，这就彻底取消了中间环节。C2M平台实际上是一个系统思维，包括前台的市场拓展系统、后台的保障系统以及中间的大客户系统，这是一个完整的价值链。可以说，红领集团现在做的是用互联网思维，搭建一个公共定制平台，把工厂变成数字化的，所有工人都在互联网的端点上工作，接到的信息是干什么、怎么干，都是终端客户提供的信息，进而实现顾客化定制。

（三）实现全产业链的协同创新

引进、消化、吸收的跟随型研发模式已不能满足男装业对原创性研发的需求，要提高研发投入强度、扩大研发队伍规模、完善研发创新机制体制。利用先进的信息技术，设计研发与生产制造和终端消费紧密衔接，实现全产业链的协同创新，以提高研发效率和效果。互联网时代的商务创新了品牌男装的纺织品服装营销模式，而工业4.0时代，消费者可以直接参与到产品设计、原料配制、订货计划、生产制造、物流配送甚至回收利用的各个阶段，通过物联网和制造业的融合使生产个性化、小批量产品具有盈利可行性。基于互联网+思想，开发应用于男装产业的工业商业一体化全新商业模式，使消费者和整个产业链上的各个环节实现协调统一，包括标准管理、动态定价、服务水平协议、碳排放量等关键内容，并通过先进的传感、通信等信息技术保障优质的下游服务。

同时，工业4.0应对资源和能源危机、人口结构变化等挑战，描绘了男装产业的发展方向，是处于探索阶段的复杂系统工程。从男装产业自身特点出发，在规划发展模型、搭建网络基础、建立行业标准、设计组织结构、优化业务流程、技术员工培训等方面，需要集全行业力量积极开展前瞻性、基础性研究，在工业4.0愿景下加快男装产业的发展。