海外投资纺织服装的策略建议

（一）选择具有区位优势的国家开展投资

在具有区位优势的国家投资就是可供投资地区在某些方面较国内拥有比较多的优势。区位选择要受到生产要素和市场的地理分布、运输成本、投资环境等诸多因素的影响。如巴基斯坦、柬埔寨等国既拥有相对低廉的人工和土地成本，又拥有欧盟的普惠制地位，能够享受到欧美发达国家的贸易优惠，所以国内纺织服装企业可以借道这些国家跳过贸易壁垒打进欧美等发达国家市场。

另外，对于大部分普通规模企业而言，重点是向海外国家转移过剩的纺织服装产能。而其国内企业重点转向研发、设计，以实现产业转型升级，降低生产经营成本；对于易受贸易壁垒影响的（如化纤布、棉制针织衬衫、化纤制裤子以及棉、毛制裤子等）纺织品，建议积极到东南亚、非洲及东欧这些享受欧美及经济共同体优惠贸易安排的发展中国家和欠发达地区投资，能够有效规避贸易风险；对于原料需求量大、产业链条完整的规模企业，可以到棉花产量大、质量好的区域设立棉花和棉纱生产基地，确保原料长期稳定供应。

（二）严谨调查、充分考证，切勿掉进低成本“陷阱”

国内企业去海外投资建厂前要做好充分的市场调查，对当地的政治经济文化环境、投资环境、外汇政策、法律法规、市场需求和潜力、劳动力成本、购买力、资源优势等进行综合分析和研究，并进行相应的实地考察，做好可行性论证，审慎选择建厂区域，做好建厂规划。此外，一旦国内企业准备去海外建厂，建议与在海外做得较为成功的企业挂钩取经，了解去海外后如何在当地进行运作。

另外，在进行海外考察论证时，国内企业注意不要掉入低成本“陷阱”。有的国家虽然拥有相对低的人工和土地成本优势，但是缺乏熟练的纺织和服装生产技术工人；缺乏相对完整的供应链，多数原材料和面料仍需大量进口；工人工作不稳定，生产效率低下；有的国家政府办事效率较低，官员腐败现象严重；有的国家国内环境不稳定，容易出现罢工现象，以及与我国的贸易关系易受国际环境的影响等。

（三）引进和培养国际化人才

人才是企业“走出去”进行海外经营的关键。国内的纺织服装企业大多是中小型企业，国际化经验缺乏，对于东道国本土环境了解不够，企业可以通过外聘东道国既有经验，又有管理素质的人才，与国内技术人员组成海外运营团队，这是企业获得国际市场知识的重要途径，这样将能够有效加强企业对国际市场运营的把控，从而加速发展。同时，企业也要着手进行国际化人才的引进和培养。

（四）调整产业结构和产品结构

建议国内优势纺织企业在境外投资要尽量切入产业链的高增值环节，注重流通和品牌的建立，以增加盈利空间。在海外布局中，充分利用全球化资源，调整产业结构和产品结构，逐渐寻求进入产业链高端环节，企业竞争力才能得到大幅提升。