对工作结果负责的人，就是对自己负责的人。所有优秀人才，他们都有一个共同的特点，那就是对结果负责，对自己负责。
进入公司工作，就意味着在你的人生中，每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值。结果怎样，关乎你是不是一名合格的员工或合格的管理者，是不是真正地对企业有价值。
任何伟大的人生，都是每天结果的累加。没有每天的结果，就没有伟大的成就。这说明，人生价值完全掌握在我们自己手中。
所以，我们要懂得一个基本道理：对结果负责。
很多时候，我们往往会遇到一些看似不能完成或者是自己认为不太合理的任务，而老板和公司正在等待我们的结果。
这时你千万不要退缩，不要抵触，不要猜疑……因为你被要求提供结果，同时也意味着你正在承担一种责任。而你现在要做的，就是背负责任不要逃避，对自己负责，对结果负责。
三星公司开发笔记本电脑要比索尼公司晚得多，但是现在三星公司活力十足，新产品不断推出，而索尼的新产品却是“千呼万唤始出来”。
当年，索尼的笔记本电脑因为设计精巧而在市场上畅销。三星公司为了与索尼公司的经典产品一比高下，决心开发出比索尼更轻更薄的新款笔记本电脑。
于是，三星高层要求研发人员按照比索尼公司同类产品“至少薄1厘米”的高标准来努力。尽管这在当时看来几乎是一项不可能完成的任务，但是三星的研发人员经过反反复复的实验与提高，还是实现了这个看似不可能达到的目标。
当时主攻技术创新的陈大济（2003年3月被任命为韩国信息通信部部长）带领研发团队接受了这项艰巨的任务。当时正是全球经济不景气，其他企业纷纷缩减研发经费之际，陈大济和他的研发团队勇敢地承担起责任，并没有因为“这是不可能完成的任务”而放弃努力。因为他们知道，如果实现不了比索尼产品“至少薄1厘米”的目标，三星笔记本电脑就超不过索尼，就没有三星的强大。对结果负责，对公司的责任感，让三星的研发人员不断克服技术难题去追求成功。
当全球最大的计算机公司戴尔看到三星的这些产品后大吃一惊，赶紧派人到三星采购。由此，三星顺利地从戴尔手中得到了160亿美元的采购合同，使三星一下成为全球制造高端笔记本最强大的企业之一。
由此，我们可以得出一个结论，企业或个人的成功与财源、机会、性格、知识，甚至民族、种族都没有必然的联系，在他们身上，只有一点是共同的，那就是对结果负有强烈的责任感。
如果你想成为卓越的人才，如果你想要成功，那么最关键的要素就是：你是否对结果真正负责。
“人人各司其职，对结果负责，重视事实与数据。”这是戴尔的企业文化。
无独有偶，微软公司的价值观中也有这样一条：信守对客户、投资人、合作伙伴和雇员的承诺，对结果负责。
有足够的责任心，才能把事情做好。微软公司要求每一个部门、每一个员工都要有自己明确的目标，同时，这些目标必须是"SMART”的，也就是：
S—Specific（特定的、范围明确的，而不是宽泛的）
M—Measurable（可以度量的，不是模糊的）
A—Attainable（可实现的，不是理想化的）
R—Result-based（基于结果而非行为或过程）
T—Time-based（有时间限制，而不是遥遥无期的）
只有每个人都拥有了明确的目标，并可以随时检查自己是否达到了目标，公司员工才能在工作中产生强烈的责任感和工作热情。
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