努力避免财务危机

资金是店铺的命脉，是店铺生存与发展的基础。但很多店铺的老板不懂财务，也没有经常查看财务报表的习惯，或看了也看不懂。他们只有在年终或店铺出了重大财务问题时，才去关心财务报表。还有一些店铺的老板不是把财务一把抓，就是会计、出纳一人包办。虽然压缩了人员成本，方便了财务进出，却加大了各项不确定性风险。

一般来说，造成店铺财务危机的原因有以下4种：

1．“以短支长”

店家发生周转不灵的财务危机，大多是将借贷来的短期资金移作长期使用，犯“以短支长”的资金运用禁忌。

要避免犯“以短支长”之错，创业开店所需购买的生财设备之资金，宜采用长期负债或自有资金来支付，而日常营运所需成本费用，应付淡旺季变化或季节性变动所需的成本，则应采用短期借款来支付。妥善规划可动用资金额度的调度运用，充分掌握资金及现金流量管理，才能发挥以最有效的资金配置，创造出店家最大的投资收益，也才不会发生因扩充过速、突发事件或逢不景气影响，导致资金周转不灵的财务危机，进而造成店家关门倒闭。

2．过度负债

适度负债，店铺可以获取财务标杆利益，但过度负债则会使店铺的支付能力变得极为脆弱，甚至发生支付危机。偏高的负债一方面会弱化店铺的支付能力，蕴含着财务危机。一旦信用链条上某一环节出现故障，必然会出现财务危机。

要避免过度负债，就要做好财务预算，增加盈利，拓宽筹资融资渠道，避免债务过于集中。

3．内部财务管理混乱

店铺财务管理制度不完善，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明，造成资金使用效率低下，或者由于财务制度的漏洞，造成资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。

要避免这一点，就要完善和严格财务管理制度，杜绝各种漏洞，不给别人留可乘之机。

4．预算失误，现金断流

每年因为资金周转不灵而倒闭的店家不在少数，其中有些店家的经营记录状况和业绩成长都还不错，却因无法应付短期资金支出而面临转让店面的地步，让努力的成果完全让给他人，相当可惜。

一家会赚钱的店，如果手上没有足够的周转金(店家营运后每月固定支出含店租、工资、货款、水电费、电话费、还款本息等)和现金流量，就表示这家店经营管理有问题，也许店家赚到的都是库存，其财务状况不佳，也就容易发生资金周转不灵，变成关门大吉的短命公司。

所以要创业开店的老板们特别是向银行借贷的创业者，一定要记得未雨绸缪，也就是准备好周转金，或者有一条可立即筹到足够周转金的借贷渠道，让自己随时保有一段应变缓冲期，以应付因意外、特殊状况所产生无法预知的财务危机。

很多店铺都是失败在资金链的断裂上，我们当以此为鉴。资金就像血液一样，是维持一个店铺正常运转与发展的根本，时刻保持财务状况的健康非常关键。赚钱重要，而管钱更重要，我们不仅要有赚钱的能力，更要有管钱的能力，这样店铺才能健康持久地发展。因此，我们就要不断加强财务管理，想方设法避免财务危机的出现，以保证店铺顺利地经营下去。