为中国人做一片玻璃

1976年，福清高山异形玻璃厂成立，曹德旺进入该厂做了一名采购员。由于经营不善，高山玻璃厂成立后不久便面临着倒闭的危险。1982年，曹德旺以自己刚盖好的瓦房作为抵押，承包了这座工厂。掌握了实权的曹德旺，第一时间改造了技术设备，清退了那些只吃饭不干活的人，对工厂进行了大刀阔斧的改革。

当时，进口汽车大量涌入中国，而国内的汽车玻璃则是100%从国外进口，由于不懂技术，成本只有几百元的玻璃，在中国往往要卖到几千元。不服气的曹德旺凭着一股子韧劲，硬是靠别人旧的设计图纸研究开发出一种汽车玻璃的万能模具，中国汽车玻璃完全依赖进口的历史就这样在一位民营企业家的手中宣告结束了。中国汽车工业总公司、中国保险公司了解到这一情况后，立即投资曹德旺的企业，让他扩大生产。1985年6月初投产，当年就盈利70万元，许多人说“曹德旺简直是在印钞票”。

然而，正是由于巨额的利润，引起了许多人的妒忌。工厂之前是国有企业，人际关系复杂，而他在管理时又不可避免地得罪许多“权贵”。因此，曹德旺大部分时间都在应付政治上的检查，这也让他对人际关系复杂的高山镇失去了兴趣。1987年5月29日，包括福清县县委、上海耀华厂、曹德旺等在内的11个组织和个人成立了福建省第一个中外合资公司——福建耀华玻璃有限公司。

曹德旺虽然是农民出身，可是他懂得技术对于一个企业而言到底有多重要。早在20世纪80年代，中国的企业家靠赚取差价来挣钱的时候，他已经开始尝试放眼世界，创新技术。在一次去芬兰的培训中，曹德旺见到了一台先进的钢化设备，它是由计算机控制的，不用模具也可以做边窗玻璃。这台机器当时在世界上都是最先进的，它的造价自然也不低——150万！这对于一个注册资金只有625万的、刚起步的企业来说，无异于天文数字。但是曹德旺深知这台机器对公司来说意味着什么，他回国之后，毅然决然地召开董事会，决定向银行贷款。

设备最终还是买回来了，这套设备不仅让公司在玻璃生产行业占据了一席之地，更为原始资本的积累立下了汗马功劳。那时一片玻璃的制造成本大约是七八元钱，而市场价可以卖到500元，这样的暴利可以说是任何其他行业都没有的。即使这样，耀华生产的玻璃价格仍远低于进口玻璃的价格，在市场上供不应求。

初战告捷，形势大好，这对于任何一个创业者来说都是梦寐以求的事情。本来，日子就应该如此这般地走下去，每天开动机器，像印钞票一样地生产玻璃、积累资金、扩大规模，可随着境外资本对中国市场的窥视，曹德旺却在顺风顺水的发展中感觉到了潜在的危险。没有技术竞争力的耀华一旦面临国际巨头的挑战，将惨败于自己的家门口，而要避免这种厄运，就必须引进投资、研发技术。也就是在这样的情况下，福耀股票上市了。

有了充足资金的福耀，不断地扩大生产规模，革新生产技艺，很快便成为国内玻璃生产行业的龙头老大。“不安分”的曹德旺又下定决心，在国外资本还没有大规模进入中国玻璃生产行业之前，率先走出去！

福耀之后的发展之路并不是一帆风顺。在美国设立的绿榕公司成立4年亏损500万美元，与国际玻璃行业巨头圣戈班联姻，连续3年亏损，这些都严重影响了福耀的成长壮大。但与此同时，也让曹德旺更加明确了未来的发展方向。中国加入WTO之后，福耀抓住了机遇，不仅在国内合并了长春、双辽、通辽等地的玻璃生产厂家，更成为奥迪、大众等国际知名汽车品牌的玻璃供应商，这一切都与之前的经验教训分不开。

真正让福耀集团名扬海内外的，并不是它们的产品质量，也不是它们的经营规模，而是它们在国际市场上两次极为精彩的表现。

众所周知，自从中国加入WTO以来，“倾销”便成为所有企业“走出去”的最大障碍。中国的劳动力价格低廉，这是我们的企业与发达国家企业竞争的最大优势，然而部分发达国家出于保护本国企业的考虑，经常运用WTO的一些条款裁定中国企业实施“倾销”，并将其推上被告席。由于对国际贸易的规则不够熟悉，许多企业纷纷选择了放弃应诉，按照WTO的规定，这就意味着至少5年或者是永远失去对该国的出口权，不仅企业受损失，整个行业的出口也将受到影响。

福耀集团于1996年开始大规模开拓海外市场，其后销量急剧增加，2000年出口夹层玻璃已经达到2亿片。然而2001年，福耀就遭到了反倾销的指控，这对于刚进入国际市场的企业来说，无疑是一次严峻的考验。当时，美国商务部裁定，7家中国公司将产品以低于市场的价格卖给美国经销商，构成倾销，将对中国的玻璃出口商加征3%～124%的关税。

福耀集团并没有被来势汹汹的竞争对手和美国商务部吓倒，曹德旺的应诉态度十分坚决。他聘请了国外专家为代表，成立了专门的反倾销应诉办公室，认真研究世贸组织的有关规定。同时在企业内部还成立了应对反倾销调查小组，由曹德旺亲自掌控。在这个过程中，福耀所整理的资料就达几百公斤重，曹德旺对这次诉讼志在必得！

很快，加拿大国际贸易法庭就裁定中国汽车玻璃没有在加拿大市场构成倾销，驳回了相应的指控。福耀集团的反倾销取得了突破。而美国那些巨头企业并没有死心，它们决心要把中国产品彻底地挤出美国市场。于是，在一种很不透明的情况下，美国商务部裁定中国企业对美国汽车玻璃行业造成损害，要加征反倾销税。甚至在这个裁定宣布时，都没有通知中方的律师到场，福耀集团连一个正常的申辩机会都没有。

一系列的不公平待遇让曹德旺愤怒了，让福耀的员工愤怒了。他们做出了一个惊人的举动——将美国商务部告上美国国际贸易法庭！这是中国加入WTO以来，中国企业第一次正式状告美国政府，曹德旺也成了第一个吃螃蟹的人！

经过漫长的调查、申辩、裁定过程，2004年5月7日，美国商务部公布了来自中国的挡风玻璃行政复审的初裁结果公告，将福耀玻璃的倾销率由原来的11.80%降低至0.13%（小于0.5%视同零倾销税率）。福耀赢得了这场“反倾销”战争，曹德旺也成为“中国入世以来反倾销胜利第一人”。国内媒体对这场官司予以了高度关注，那段时间，只要谈起WTO，就绕不过“福耀”的名字。福耀，成了中国人的骄傲！

作为一名成功的企业家，曹德旺得过的奖项恐怕连他自己也数不清。但是在这些名目繁多的奖项之中，有一个是曹德旺最看重，也是最特别的，那就是安永全球企业家大奖。

安永全球企业家大奖由全球最大的4家会计师事务所之一——安永会计师事务所组织评选，旨在表彰那些利用远见卓识、领导才能和卓越成就激励他人的出类拔萃的企业家，素有“企业界的奥斯卡”之称。作为一项享誉全球的企业家奖项，安永全球企业家大奖评选有5大标准：（1）是否从无到有，白手起家；（2）是否始终诚信经营；（3）是否注重知识创新，注重知识产权；（4）是否具有全球影响力；（5）是否有发展前景。

2009年安永全球企业家大奖桂冠最终戴在了福耀集团董事长曹德旺的头上，这是安永全球奖评选以来中国大区的企业家首次获得该奖项，也实现了24年来华人获此奖零的突破。暂且不谈这项大奖的评审如何严格，单看看曹德旺的竞争对手，便知道他的胜出绝非易事。参与此次大奖角逐的有：安踏体育用品有限公司首席执行官丁世忠、中国汇源果汁集团总裁朱新礼、中国雨润食品董事长祝义才、理文造纸有限公司首席执行官李文俊、SOHO中国主席潘石屹、携程网首席执行官范敏、美联集团主席黄建业、新东方董事长俞敏洪、皇明太阳能集团董事长黄鸣……这些人的名字大家不会陌生，他们的成就自然也不可小觑。而曹德旺之所以能在强手如林的竞争中脱颖而出，就在于福耀集团对全球的影响力，在于他的企业家精神，在于他的个人诚信。

正如获奖理由所讲的那样：“曹德旺的成就远远超越了汽车玻璃领域。福耀集团真正推动了中国汽车工业在海外的发展。他也为中国的公司治理开辟了先河。”

从“为中国人做一片玻璃”的梦想出发，曹德旺的人生之路越走越远，福耀集团的实力越来越强，中国的玻璃制造业也在世界上赢得了声誉。这一切都源于那个最初的梦想，源于一个企业家的爱国心、责任心。