刘佳雄是个无法归类的人，他的心中有着强烈的创业意识和商人意识。不盈利的企业是不道德的，刘佳雄相当认同这句话，只是他没有想到，当手下所有子公司纷纷凋零时，唯一成长起来的是他的佳美口腔，这也因此成为了他事业的主攻方向。
在大连的人们可能还有印象，这里出现了全国第一家民营口腔医院：佳美口腔医院。“其实办医院并不是我的初衷，我是什么挣钱就做什么，当时全副身心都放在房地产上。”
什么挣钱做什么，刘佳雄有着敏锐的商业嗅觉，他把商业触角伸向了当时很多热门行业。“我做的行业非常杂，手下的公司非常多，主业当然是房地产。贸易公司、服装公司我也有做，哪里的资金回报率高，我就马上进入那个行业。”
刘佳雄的商业版图很快扩展到了12个行业，很难想象，这个年仅29岁的年轻人手下居然已经有了20家公司。在选择行业时，刘佳雄只用最简单的方式进行考量，那就是能不能挣钱。公司多了起来，刘佳雄的管理政策也有了变化。
“公司一多，我就想把它们都统一起来，归入集团公司。这样我才能最快最好地进行管理，哪里有新的行业，哪里有新的商机，我也能迅速调入资金与人手占山为王。”当时的刘佳雄依然是以房地产为主业，房地产也不负他所望成为了最挣钱的点。每年的集团财报上，刘佳雄都会不出意外地看到房地产公司成为众多子公司中的翘楚。
“后来就变了。”刘佳雄说的变，是指市场变了。自20世纪90年代起，刘佳雄慢慢发现，房地产生意越来越不好做了。新一轮宏观调控政策不断下发，银根收紧，房地产暴利的局面一去不复返。“房地产是存在泡沫的，价格虚高，再加上大量的空置房，政府的要求越来越严，利润不断下降。”
而此时，刘佳雄意外发现，大连的佳美口腔医院却一直静静地在发展壮大。“当时的口腔医院由于规模小，我也不重视，只是任其自然发展。”刘佳雄仔细一分析，自口腔医院开业以来，自己的注意力从来没有过多关注过，但把口腔医院的资金回报率一算，刘佳雄惊呆了，居然有200%！
“一瞬间就醒了！”刘佳雄这样形容当时的自己。一直奔跑在各行各业里寻找发展机会的他，突然发现原来下金蛋的母鸡早就抱在了自己的怀里。既然房地产的暴利继续不下去了，就只能再找发展重点。当时他把几年的公司财报翻出来看，把他集团下所有子公司进行统一评估，这才发现原来他20多家子公司里面，盈利的只有两三家，佳美口腔医院就是其中之一。
刘佳雄生平第一次把医药医疗行业研究了个透：与其他的服装行业、贸易行业、房地产行业相比，口腔医院里每天都是现金流入账。完美的商业模式，充足的现金流，虽然当时佳美口腔医院的规模不大，每天的营业额不算多，但却是处于长期稳定增长的态势。更为重要的是，刘佳雄发现，自己的佳美口腔医院是当时中国唯一的私营牙医诊所。
这就是个市场空白，就是一个潜力巨大的宝藏啊！刘佳雄兴奋劲还没有过去，集团的整体财报情况却越加败坏。到了2000年，整个集团依然是持续亏损的状况。这次4000万元的亏损额让刘佳雄终于下定了决心。
“不要了，所有的子公司都割掉，全部不要了。在那种情况下，即使有少数几家能挣钱的子公司，也会被大量亏损的子公司拖垮。”刘佳雄跑到北京时，手里只有一个项目：佳美口腔医院。
重新出发的刘佳雄专注于一点，只做佳美口腔医院。两年时间里，他把大连佳美口腔医院的模式复制到了北京，并开了10家分店。“那两年是快速扩张期，我的优势是最先发现口腔连锁行业的潜力，开发出了这个新兴行业。而大连店的经验也让我在市场竞争中占尽了先机。”
刘佳雄开设了10家口腔连锁店后，又在之后的六年时间里，在全国发展了30家分店。“口腔连锁，我有原则，资产负债率必须为0。”刘佳雄知道，口腔医院本身是现金流增长最持续的项目，佳美每年的损益表里，净利润的增长最少都在两位数之上。由于坚持了开分店，盈利，再开分店的经营模式，刘佳雄得以保持住了佳美口腔医院完美的财务报表，这也就意味着，他所有的分店都是在确定盈利稳定的情况下才发展下一家的，这更意味着，相关的风投看到刘佳雄的佳美口腔医院财报时，其惊喜不亚于发现了一个金矿。
目前，刘佳雄的佳美成为了第一个获得全国连锁经营许可证的民营口腔医院，佳美也是国内唯一一个经营满十年的民营口腔医院。源源不断的风投也主动找上门来，希望为佳美的进一步发展添力，刘佳雄现在最重要的就是在风投中选择出一个最适合与佳美合作的，把佳美口腔医院连锁做到100家。
创业启示
大多数人只看到商人的眼中只有钱，却忽略了这种强烈金钱意识背后的磨炼。创业的项目千万种，有时是那个最适合时代的项目挣钱，有时则是那个最符合现实的点子藏金。
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