【摘要】：该研究还分析了350家企业的业务和价值表现。总结研究结果，可概括出四种类型的创新者，以及制胜新时代的四种标志性方法。第一种创新者最为普遍，占受访企业的43%，称之为“市场份额保护者。”这类企业为加速创新流程，执行了严格的政策。第三种创新者称为“早期创新者”，可有效提高创新回报。
该研究还分析了350家企业的业务和价值表现。这些企业分别来自八大行业：汽车、工业设备、消费品、医疗器械、企业技术、消费者技术、通信技术和软件。为把握全球视角，该研究进一步关注九大国家：美国、加拿大、英国、法国、德国、意大利、中国、日本和韩国，采访了首席技术官、工程和创新部门的主管和副主管，或同等职位的管理人员。
总结研究结果，可概括出四种类型的创新者，以及制胜新时代的四种标志性方法（见图8.1）。
第一种创新者最为普遍，占受访企业的43%，称之为“市场份额保护者。”这类企业主要沿袭之前的创新策略，对研发的投入不大，开发产品和服务的主要目的是为了捍卫现有的市场份额。大部分的创新是针对传统的产品和服务。
图8.1 创新驱动型增长模式(6)
第二种创新者是“高效执行者。”这类企业为加速创新流程，执行了严格的政策。因此，这类企业拥有极高的创新效率。但出乎意料的是，其创新回报率却未随之上升。这是因为这类企业尚未达到新型创新的标准，没有囊括联网产品、平台设计，也没有联合外部生态系统合作伙伴。
第三种创新者称为“早期创新者”，可有效提高创新回报。这类企业具备敏捷、快速响应的初创式创新流程，助其将“灵光一现”转化为突破性创新。这些创新成果足以改变整个市场，或开辟全新的细分市场，企业也能从中长期获得高回报。因此，这类企业的回报率和效率都要大大高于前两类。
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