组织为个啥

——双刀客看联盟

“组织”一词的词性，可名（词）可动（词）可形容（词）。“终于找到组织了”，是为名词；“组织全党学习贯彻”，是为动词；“你们的工作很有组织”，是为形容词。百度一下，你就能发现冠以“组织”之名的，多如牛毛：大到联合国，小到塔利班；善如修道院，恶如黑社会；多如卫计委，少如救助站……仅行业组织，就可以编一本厚厚的大辞典。由此可见组织之重要性，可是为什么很多组织却饱受诟病、形同虚设？值此全国各大组织争奇斗艳之际，双刀客斗胆来分析一下：组织为个啥？

很多组织在成立之初，生怕自己是后娘生的，不招人爱。所以不设立门槛，来者都是爷，快点里面请。没有相应的审查机制，队伍虽然迅速膨胀，之所以不用“壮大”一词，因为鱼目混珠者居多，成员素质参差不齐，组织内部乌烟瘴气、内耗严重，与成立组织的初衷渐行渐远。

宽进宽出，最后发现：你想留下的，早已悄然退出；死赖着不走的，不过是一群乌合之众。这正如已经病入膏肓的人，你再怎么刮骨去毒也无济于事；即使手术成功，也元气大伤。

所以答案似乎只有一个：严进严出。可是为什么很多组织，明知道答案，就偏偏背道而驰呢？双刀客分析：第一，发起人有自己的算盘，只想图虚名，并非要做实事；第二，创建者本身能力有限，不能接纳不同意见，只想传播一家之言；第三，组织者耐不住寂寞，为了迅速扩充，而放低标准。

大浪淘沙，淘出来的未必都是金子；所以，为什么我们不能做到优选好铁，再百炼成钢呢？组织的发展，取决于组织成员的自身水平。如果你的梦想是打造一个务实、高效、团结、有生命力的组织，那么有什么理由敞开大门毫无选择？毕竟，时间不会等你重来。

严进严出，确实会影响组织的发展速度，但能保证组织的发展水平。为了量的扩张，而舍弃质的提升，组织的前景就非常不明朗。严进，就是要完善审查机制，争取每个新成员都能得到三个以上老成员的保荐；严出，就是要建立严肃的退出机制，不搞终身制，一旦发现害群之马，立即追究责任，再行清退。之所以不是“严进宽出”，就是让每个成员都要为自己的言行负责，不能让胡作非为者，既坏了规矩，还能全身而退。

一个组织能否成为百年同盟、行业标杆，在于组织成员对自身操守的坚持和对组织未来的信心。如果你只是为了一己私利和一时虚名，大可自娱自乐，切莫浪费别人时间，毕竟娱己易，愚人难。

依然记得王宝强在《天下无贼》里的经典台词：“贼，你们谁是贼？”这个问题如果放到组织里，也许就该这么问：“公，你们谁为公？”

很多组织成立之始，总是有“天下为公”的使命感。但是随着成员的扩充、组织的扩大，很多美好的理想都变成功利的现实。也许创建者是为了整个行业的良性发展，高举着公益的大旗，但是很多投机者犹如丑陋的猎狗潜伏进来，在背后做着抢夺组织成果的勾当。而很多还沉浸在梦想中的忠实追随者，却发现自己的无私付出正在为投机者创造谋私的机会，一种上当受骗的感觉会让他们黯然离去。

天下为公，还是天下为私？这似乎是一个两难的选择。一个组织的成功，如果是建立在少数人为了大多数人的利益牺牲自身利益的基础上，这个组织会受到拥戴，却未必就是良性组织，因为少数人坚持不了多久；一个组织的成功，如果建立在大多数人为了少数人的利益牺牲自身利益的基础上，这个组织不是传播邪教，就是搞黑社会，见不得阳光更遑论持久。应该可以有这样的组织：在天下为公的宗旨下，能为广大的成员带来更多的发展机会，从而公私共赢。

先公后私，还是公私兼顾，很多人肯定赞同后者。但是组织的格局能做多大，恰恰取决于它的公益性有多大。这种公益不是纯粹公益，而是能为大多数人谋福利。能为更多的人创造机会，组织的重要性才会被认同，自身才能蓬勃发展。

但对于个体成员而言，找到组织的根本目的是谋私。这无可厚非，而且理应如此，因为你付出了时间、信任，甚至金钱。可是很多个体最终都是名利皆空，原因何在？只因为你没有能满足别人需求的差异化产品或服务，都提供同质化的东西。不能满足别人的需求，就别想达成自己的目标，因为你的需求对于别人来说，无足轻重。

天下为公，是大家都有相同的梦想和目标，这样才能朝着同一个方向前进。天下为私，是组织能通过整合优化资源，为大多数成员带来新的发展机会，帮助他们解决问题、形成上升格局。所以，为公是思想宗旨，为私是努力结果。最可悲的组织是，只有口号，从无实践结果；或者只有小众利益，不顾大众公益；前者是乌托邦组织，后者是吸血鬼机构，劝君尽量避而远之。

很多行业组织成立的初衷，是为了整合和优化资源。众所周知，每个行业都存在粗放经营、重复建设、低价竞争、资源浪费的情况。所以，整合优化资源成为组织创立的理由和存在的价值。但是，各种行业组织以整合资源之名，大行垄断资源之实。更有甚者，说的是优化资源，做的却是糟蹋资源。

资源整合优化，确实已是形势所迫，否则就谈不上可持续发展。但是整合资源容易，真正优化资源，让资源发挥效益，就必须上升到经营资源的层面。很多组织在很短的时间内，聚集了庞大的行业资源，这一方面证明了组织的必要性，也证明了行业个体对组织的迫切需求。但是，聚集起来的资源并没有得到很好的经营，最终热闹过后，只留一盘散沙。造成这样的结果，只因为组织的领导层并没有成立相应的独立团队去运营，而是把自己当作策划者和决策者，像衙门一样大会小会不断，会后却无人去执行，决策出不了理事会。没有强有力的执行团队，经营资源就如同纸上谈兵。

一个组织，如果只靠会费来运转，肯定是做不了大格局；一个组织，如果不能靠经营来自力更生，很显然只能昙花一现。如何靠经营资源而独立生存，并为广大成员带来收益？这是所有行业组织面临的共同问题。双刀客建议从以下几个方面努力，来达到目标！

1.聘请职业经理人，打造独立于组织的运营团队。没有独立的运营团队，所有的组织行为都会为人诟病。这正如大锅饭，谁都想吃一口，谁都觉得别人吃多了自己吃亏了，怀疑组织者假公济私。打造独立的运营团队，让组织者能从具体繁杂的事务中抽身出来，站在更高的层面来制定组织发展战略，做些更有意义的事情。

2.设立考核机制，明确团队运营目标及分配机制。很多组织的会费，最终都被用于吃喝玩乐，并没有花在刀刃上。拿出一部分钱用于团队建设和激励，变死钱为活钱；再投资一部分钱，让团队利用既有资源，创造新的商机为组织谋利。一分钱能干多大事，不同的人和不同的机制，达成的目标完全不同。

3.打通产业链条，促成每个环节最优秀的人合作。最好的组织，就是让最优秀的人合作，这样才能为整个产业找到未来发展的方向。组织的运营团队，与其说是服务于组织，不如说是服务于整个产业。打通产业的任督二脉，就是要找到引领产业发展的项目和人才。挖掘每个环节最优秀的人，促成他们的合作，并为这些人投资，是团队经营资源的重心所在。

《组织为个啥？》收官，其实还有很多问题问不完。近些年，国内关于茶行业的组织联盟层出不穷，并掀起了不小的波澜。只可惜很多联盟组织，要么沦为官方利益的代言，要么变成结党营私的工具。双刀客期待更多的茶行业联盟，能为整个茶产业带来前瞻的思想和优秀的变革。中国茶产业的发展，呼唤更多的联盟组织发挥整合、优化、创新的力量，带领大家一起发展。